Ваша команда молчит — а вы не знаете почему?

Большинство руководителей встречаются с сотрудниками только в кризис. Всё остальное время — Slack, email, общие совещания. Результат: люди чувствуют себя одинокими, не понимают стратегию и уходят. Встреча один-на-один — самый мощный инструмент управления, который есть в вашем арсенале. Но только если вы умеете её проводить.​

Этот микрокурс — для вас, если вы:

• Руководитель, тимлид или менеджер, который хочет выстроить реальный контакт с командой
• Чувствуете, что встречи с сотрудниками проходят «ни о чём» или вообще не происходят
• Хотите удерживать таланты, а не узнавать об их уходе в последний момент​

Что вы освоите за 15 тем:

• Как создать доверительную атмосферу, где сотрудник говорит правду, а не то, что вы хотите услышать
• Идеальный формат встречи: 45 минут, 5 блоков — от check-in до action items
• Как задавать сильные вопросы, слушать по-настоящему и давать честную обратную связь
• Техники выявления скрытых конфликтов, признаков выгорания и потенциального ухода
• Как работать с развитием сотрудника, его stretch-целями на 2–3 года и карьерными амбициями
• Как справляться с трудными разговорами, сопротивлением и провалами встреч​

Почему это работает:
Курс построен на практике с первого занятия — каждая тема содержит 4 упражнения с чёткими временными рамками и конкретными заданиями. Итоговый тест из 20 вопросов закрепит знания и покажет, где ещё есть точки роста. Уже после первого занятия вы сможете улучшить следующую встречу с сотрудником.​

Встречи один-на-один — это не формальность. Это фундамент здоровой команды. И теперь вы знаете, как их строить.