Категория «Мотивация и вознаграждение персонала» собрала микрокурсы о том, как выстраивать справедливую и прозрачную систему оплаты труда, бонусов и нематериальных поощрений. Вы узнаете, как сочетать материальную и нематериальную мотивацию, привязывать вознаграждение к результатам и KPI, поддерживать вовлечённость и удерживать ключевых сотрудников.
Микрокурс для руководителей: как удерживать сотрудников и мотивировать команду без увеличения бюджета — через инструменты нематериального влияния.
Научитесь строить систему мотивации сотрудников — от базовых стимулов до геймификации и Recognition, — которую можно применить уже на следующий рабочий день.
Научитесь строить прозрачные системы KPI и грейдов за 15 тем — и сделайте зарплату инструментом мотивации, а не источником конфликтов
Микрокурс учит выбирать и внедрять оптимальную систему оплаты труда: от оклада до KPI, — чтобы снизить текучку, повысить мотивацию и платить за результат.
Научитесь выявлять и устранять 13 ошибок в системах премирования, которые незаметно демотивируют сотрудников и разоряют компанию — без дополнительных затрат.
Научитесь проектировать гибкие системы мотивации вместо фиксированного оклада — и сразу внедряйте инструменты, которые повышают вовлечённость и результативность команды.
Практический микрокурс для руководителей: 15 инструментов мотивации команды — от KPI до геймификации — для роста выручки на 30%
Освойте практические инструменты геймификации и recognition, чтобы с нуля выстроить работающую систему нематериальной мотивации и благодарности рублём в своей команде.
Институт новых технологий
в образовании
|
Россия, 644043, г. Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3. |
| Телефоны: |
|
8 (800) 555-54-30 Бесплатно по России |
| +7 (495) 105-96-04 |
| +7 (3812) 21-00-57 |
|
+7 913 635-45-04 |
|
+7 913 628-05-36 |
|
+7 913 633-77-43 |
Электронные адреса
|
Учебный отдел |
|
Коммерческий отдел |
|
По вопросам подачи заявки на обучение |
|
По юридическим договорам |
|
Техническая поддержка +7 913-628-05-67 |
