На основе содержимого файла я вижу структуру микрокурса. Файл содержит HTML-курс с 15 темами и финальным тестом из 20 вопросов. Из кода и данных извлекаю всю необходимую информацию о содержании курса.
1. Краткое описание:
Микрокурс для руководителей: как удерживать сотрудников и мотивировать команду без увеличения бюджета — через инструменты нематериального влияния.
2. Расширенное описание:
Вы уже знаете статистику: по данным Gallup, 75% сотрудников уходят не из компании — они уходят от своего руководителя. Но что если причина не в зарплате, а в том, как вы управляете?
Этот курс — для вас, если вы руководитель, тимлид или менеджер, который хочет удерживать лучших людей, повышать вовлечённость и строить сильную команду — без дополнительного бюджета.
За 15 практических тем вы разберёте:
- Почему люди теряют мотивацию и как это остановить ещё до того, как они напишут заявление об уходе
- Как давать обратную связь по модели SBI, чтобы она мотивировала, а не обижала
- Инструменты нематериального признания: что работает для разных типов сотрудников
- Как правильно ставить задачи, чтобы команда работала с энергией, а не «для галочки»
- Как проводить 1-на-1 встречи, которые реально укрепляют доверие
- Почему токсичная атмосфера стоит дороже любой зарплаты — и как её изменить
- Как работать с выгоранием в команде (в том числе с QA и другими специалистами)
- Как за 30 минут в неделю значительно повысить лояльность сотрудников
- Техника «360 обратной связи» и другие инструменты оценки вовлечённости
Что отличает этот курс от книги или вебинара? Каждая тема содержит 4 практических упражнения, которые вы выполняете немедленно — применительно к вашей реальной команде. Никакой теории ради теории: после первого же урока у вас будет конкретное действие на сегодня.
Курс завершается финальным тестом из 20 вопросов, который покажет, насколько вы готовы применять инструменты на практике.
Результат: вы начнёте управлять иначе уже в первую неделю — и заметите, как меняется атмосфера в команде. Создан командой ИНТехнО: электронное обучение.