ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Проектное и программное управление в органах публичной власти

Освойте полный цикл управления государственными и муниципальными проектами — от формулирования инициативы и подготовки паспорта проекта до работы с командой, рисками, мониторинга, контроля и оценки достигнутых результатов.

📘 520 часов ⏱️ 3 месяца 💻 Электронная форма обучения 🗂️ Данные в ФИС ФРДО

Начать обучение

От проектной инициативы — к управляемому результату, понятным показателям и системному контролю реализации.

Актуальность программы

Государственные и муниципальные проекты требуют согласованной работы разных подразделений, чёткого планирования, контроля ресурсов, управления рисками и постоянного мониторинга результатов.

Специалисту важно уметь не только подготовить проект, но и сопровождать его реализацию, координировать участников, работать с отклонениями и принимать управленческие решения.

Цель программы

Подготовить специалиста, способного участвовать в разработке и реализации государственных и муниципальных проектов и программ: формировать цели, планировать работы и ресурсы, управлять командой и рисками, контролировать исполнение и оценивать достигнутые результаты.

Задачи программы

сформировать системное понимание проектного и программного управления;
научиться определять задачи, которые целесообразно реализовывать в проектном формате;
освоить разработку целей, результатов и показателей проекта;
научиться готовить паспорт проекта;
освоить календарное и ресурсное планирование;
научиться организовывать работу проектной команды;
освоить взаимодействие с заинтересованными сторонами;
научиться выявлять и оценивать проектные риски;
освоить мониторинг и контроль реализации проектов;
научиться оценивать результативность и эффективность проектов и программ.

Целевая аудитория

Программа предназначена для руководителей и специалистов, участвующих в разработке, реализации и сопровождении государственных и муниципальных проектов.

государственные гражданские служащие;
муниципальные служащие;
руководители и заместители руководителей;
руководители проектов;
администраторы и координаторы проектов;
сотрудники проектных офисов;
участники государственных, региональных и муниципальных проектов;
специалисты организационно-аналитических подразделений;
специалисты по мониторингу и контролю;
сотрудники подразделений стратегического и программно-целевого управления.

Что даст обучение

Программа помогает выстроить целостное понимание жизненного цикла проекта: от возникновения инициативы и формулирования цели до планирования, реализации, контроля и итоговой оценки.

Вы научитесь работать не с отдельными элементами проекта, а со всей системой управления: результатами, сроками, ресурсами, командой, заинтересованными сторонами, рисками и отчётностью.

Где можно применять знания

федеральные органы государственной власти;
органы государственной власти субъектов РФ;
органы местного самоуправления;
государственные и муниципальные учреждения;
проектные офисы;
подразделения стратегического планирования;
организационно-аналитические подразделения;
подразделения программно-целевого управления;
подразделения мониторинга и контроля.

Чему вы научитесь

определять задачи для проектного формата;
анализировать исходную управленческую проблему;
формулировать цели и результаты проекта;
разрабатывать показатели достижения результатов;
готовить паспорт проекта;
декомпозировать проект на этапы и мероприятия;
формировать календарный план и контрольные точки;
определять потребность проекта в ресурсах;
распределять роли и ответственность;
организовывать работу проектной команды.

анализировать заинтересованные стороны;
выстраивать проектные коммуникации;
выявлять и оценивать проектные риски;
формировать реестр рисков;
управлять изменениями проекта;
контролировать сроки и результаты;
анализировать проектные отклонения;
готовить проектную отчётность;
оценивать результативность и эффективность;
применять цифровые инструменты проектного управления.

Содержание программы

10 разделов · 100 учебных тем · 520 академических часов

Познакомитесь с основами проектного подхода и отличиями проектной деятельности от текущей деятельности органа власти.

проектный подход в публичном управлении;
основные понятия проектного управления;
особенности проектов в публичном секторе;
жизненный цикл проекта;
программное управление;
проект, программа и портфель;
проектное управление и стратегическое планирование;
проектная культура;
зрелость проектного управления;
определение проектной задачи.

Разберётесь, как организуется проектная деятельность в системе публичной власти и как распределяются роли и ответственность.

правовое регулирование проектной деятельности;
организация проектной деятельности на федеральном уровне;
региональная проектная деятельность;
проектное управление на муниципальном уровне;
функции проектного офиса;
проектные роли;
локальное регулирование;
проектные комитеты и коллегиальные органы;
проектная документация;
организационная модель проекта.

Научитесь превращать управленческую проблему в структурированную проектную инициативу с понятной целью и измеримыми результатами.

выявление проблемы и проектной инициативы;
анализ исходной ситуации;
формулирование цели;
определение результатов;
показатели проекта;
ограничения и допущения;
предварительная оценка реализуемости;
заинтересованные стороны;
паспорт проекта;
разработка проекта на этапе инициации.

Освоите инструменты, позволяющие сформировать реалистичный и управляемый план проекта.

планирование содержания проекта;
декомпозиция проекта;
формирование плана мероприятий;
календарное планирование;
контрольные точки;
ресурсное планирование;
планирование стоимости;
планирование коммуникаций;
интегрированный план проекта;
комплексное проектное планирование.

Научитесь организовывать совместную работу участников проекта и взаимодействие с заинтересованными сторонами.

формирование проектной команды;
матрица ответственности;
функции руководителя проекта;
лидерство;
командные коммуникации;
управление конфликтами;
карта заинтересованных сторон;
вовлечение заинтересованных сторон;
управление ресурсными ограничениями;
практическая организация работы команды.

Разберётесь, как организовать выполнение проекта после завершения планирования и как действовать при отклонениях.

запуск реализации проекта;
координация проектных работ;
управление сроками;
управление выполнением мероприятий;
межведомственное взаимодействие;
управление программой;
управление отклонениями;
эскалация проектных проблем;
подготовка управленческих решений;
практическое управление реализацией проекта.

Научитесь выявлять факторы, способные повлиять на достижение результатов, и своевременно принимать меры реагирования.

понятие проектного риска;
идентификация рисков;
оценка рисков;
формирование реестра рисков;
способы реагирования;
управление изменениями;
контроль содержания проекта;
управление качеством;
организационные риски публичных проектов;
комплексная работа с рисками и изменениями.

Освоите инструменты контроля, позволяющие видеть фактическое состояние проекта и своевременно готовить управленческие решения.

система мониторинга;
мониторинг показателей;
контроль сроков;
контроль результатов;
проектная отчётность;
проектные совещания;
контрольные мероприятия;
оценка результативности;
оценка эффективности;
постпроектная оценка и анализ состояния проекта.

Разберётесь, как цифровые технологии помогают планировать, контролировать и анализировать проектную деятельность.

информационное обеспечение проекта;
информационные системы управления проектами;
электронное календарное планирование;
цифровое управление задачами;
электронный документооборот проекта;
управленческие дашборды;
аналитика проектных данных;
искусственный интеллект в проектном управлении;
цифровые коммуникации команды;
цифровое сопровождение проекта.

Финальный раздел объединяет знания и инструменты предыдущих модулей в комплексных профессиональных кейсах.

инициация государственного проекта;
разработка муниципального проекта;
формирование паспорта проекта;
календарное планирование;
организация работы проектной команды;
управление рисками;
работа с отклонениями;
реализация межведомственного проекта;
оценка результатов и эффективности;
комплексное проектное управление.

Как проходит обучение

Обучение проходит полностью дистанционно в электронной образовательной среде.

электронные учебные материалы;
лекционные материалы и презентации;
практические задания;
профессиональные и ситуационные кейсы;
задания по разработке проектной документации;
аналитические задания;
тестирование;
самостоятельная работа.

Итоговая аттестация

После завершения обучения проводится междисциплинарный экзамен в форме тестирования.

Экзамен охватывает проектное и программное управление, организацию проектной деятельности, инициацию, планирование, команду, заинтересованные стороны, риски, мониторинг, контроль, оценку эффективности и цифровые инструменты.

Итоговая аттестация проводится дистанционно в электронной образовательной среде.

Стоимость обучения

9 800 ₽

Объём программы — 520 академических часов. После успешного завершения обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Сведения о документе вносятся в ФИС ФРДО.

Записаться на программу

Начать обучение

Получите консультацию — специалист ИНТехнО ответит на вопросы по программе, поступлению и организации обучения.

Важная информация

Общая трудоёмкость: 520 академических часов.
Срок обучения: 3 месяца.
Форма обучения: электронная, дистанционная.
Программа включает: 10 разделов и 100 учебных тем.
Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен в форме тестирования.
Документ: диплом о профессиональной переподготовке.
Сведения о выданном дипломе вносятся в ФИС ФРДО.
К обучению допускаются лица, имеющие или получающие среднее профессиональное и/или высшее образование.
Предварительная подготовка именно в области проектного менеджмента для освоения программы не требуется.
Диплом о профессиональной переподготовке сам по себе не означает автоматического назначения на должность государственной или муниципальной службы.

От инициативы и паспорта проекта — к управлению командой, рисками, реализацией и оценке достигнутых результатов.