Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!  telegram Все программы ИНТехнО
ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Управление гостиничным бизнесом

Практико‑ориентированная программа по операционному управлению, revenue‑менеджменту и цифровому маркетингу. Формат: дистанционно. Квалификация — Менеджер по управлению гостиничным бизнесом.

Аудиоописание
Скидка
18 600 ₽ 9 800 ₽
Рассрочка платежа — 0% • Оплата онлайн/по счёту
Подать заявку

Актуальность программы

Быстрый рост внутреннего туризма и цифровизация сервисов (PMS/RMS, прямые онлайн‑продажи, бесконтактные технологии) требуют управленцев, умеющих соединять операционную эффективность, маркетинг и правовую грамотность. Программа формирует компетенции для управления номерным фондом, F&B, безопасностью, финансами и управлением доходностью в российских условиях.

Цели программы

Подготовить управленцев гостиничного профиля, способных планировать стратегию, выстраивать стандарты сервиса, внедрять ИТ‑решения и отвечать за финансовый результат предприятия.

Задачи программы

• Освоить управление ключевыми службами: Front Office, Housekeeping, F&B, безопасность.
• Научиться маркетингу и продажам: сайт, OTA, SMM, лояльность.
• Освоить revenue‑менеджмент, бюджетирование и контроль затрат.
• Разобраться в договорной работе и защите прав потребителей.
• Внедрить систему контроля качества и клиентоориентированности.
• Применять PMS/RMS/CRM и бесконтактные технологии.

Целевая аудитория

• Специалисты с высшим/средним профобразованием, желающие получить квалификацию менеджера гостиничного бизнеса.
• Сотрудники отелей (администраторы, супервайзеры, менеджеры смен), нацеленные на карьерный рост.
• Управляющие малых средств размещения, апарт‑отелей, B&B и предприниматели.

Квалификация и карьерный рост

Присваивается квалификация «Менеджер по управлению гостиничным бизнесом». Карьерные треки: управляющий отелем/службой, руководитель Front Office/Housekeeping/F&B, менеджер по продажам и маркетингу, revenue‑менеджер, операционный директор.

Кто может поступить

Лица с высшим или средним профессиональным образованием. Формат обучения — дистанционный.

Содержание программы

  1. Индустрия гостеприимства как отрасль экономики
  2. Классификация и виды предприятий гостиничного типа
  3. Юридические основы: лицензирование и сертификация
  4. Типы номеров и их оснащение
  5. Основные и дополнительные услуги
  6. Структура гостиничного комплекса и взаимодействие служб
  7. Гостиничная классификация: российская и международная
  8. Современные тенденции развития
  9. Цикл обслуживания гостя
  10. Категории гостей и работа с сегментами
  11. Этика и деловой этикет
  12. KPI в гостиничном бизнесе
  13. Роль управляющего
  14. Практикум: анализ оргструктуры отеля
  15. Кейс-стади: факторы успеха/неуспеха
  1. Особенности управления персоналом в сфере услуг
  2. Планирование и подбор персонала
  3. Современные методы найма
  4. Адаптация и наставничество
  5. Обучение и повышение квалификации
  6. Система мотивации
  7. Оценка эффективности
  8. Корпоративная культура
  9. Управление конфликтами
  10. Лидерство и командообразование
  11. Должностные инструкции и стандарты
  12. Коммуникации между службами
  13. Трудовое законодательство
  14. Практикум: программа адаптации
  15. Кейс-стади: конфликтная ситуация
  1. Роль и функции Front Office
  2. Организационная структура
  3. Бронирование и работа с заявками
  4. Управление номерным фондом
  5. Регистрация и размещение (check‑in)
  6. Информационно‑управляющие системы (PMS)
  7. Информационное сопровождение гостя
  8. Управление запросами
  9. Касса и финансовые операции
  10. Выписка и расчёт (check‑out)
  11. Жалобы и негативные отзывы
  12. Взаимодействие со службами
  13. Стандарты обслуживания и телефонный этикет
  14. Практикум: имитация регистрации/выписки
  15. Кейс-стади: нестандартная ситуация
  1. Роль и функции Housekeeping
  2. Контроль и оргструктура
  3. Технология уборки
  4. Стандарты чистоты и гигиены
  5. Запасы и инвентарь
  6. Прачечная и химчистка
  7. Контроль качества: чек‑листы
  8. Заявки на ремонт и ТО
  9. Lost & Found
  10. Инвентаризация
  11. Охрана труда
  12. Экостандарты и «зелёные» технологии
  13. Взаимодействие с гостями и службами
  14. Практикум: график уборки
  15. Кейс-стади: качество уборки
  1. Роль и функции F&B
  2. Виды предприятий питания при отеле
  3. Оргструктура F&B
  4. Меню и ценообразование
  5. Запасы продуктов и напитков
  6. Санитарные нормы
  7. Обслуживание в ресторане и баре
  8. Банкеты, конференции, кейтеринг
  9. Завтраки и рум‑сервис
  10. Управление персоналом F&B
  11. Продажи и маркетинг
  12. Поставщики
  13. Финансовые показатели
  14. Практикум: бюджет мероприятия
  15. Кейс-стади: прибыльность ресторана
  1. Основы гостиничного маркетинга
  2. Анализ рынка и конкурентов
  3. Маркетинговая стратегия
  4. Брендинг и позиционирование
  5. Цифровой маркетинг: сайт, SEO, SMM
  6. Репутация и отзывы
  7. Каналы продаж
  8. Работа с туроператорами и OTA
  9. Лояльность и retention
  10. Ценообразование и revenue
  11. Сегментация и ЦА
  12. Рекламные кампании
  13. Коммерческие предложения
  14. Практикум: маркетинговый план
  15. Кейс-стади: запуск продукта
  1. Основы учёта
  2. Бюджетирование
  3. Управление затратами
  4. Отчёты: P&L, баланс, кэш‑фло
  5. KPI и метрики
  6. Revenue Management
  7. Ценовые стратегии
  8. Аудит и контроль
  9. Управленческая отчётность
  10. Налогообложение
  11. Инвестиции и планирование
  12. Оценка рентабельности
  13. Банковские продукты и кредитование
  14. Практикум: финплан
  15. Кейс-стади: анализ состояния
  1. Законодательная база
  2. Договоры с гостями и партнёрами
  3. Защита прав потребителей
  4. Трудовое право
  5. Договоры с поставщиками
  6. Безопасность
  7. Ответственность гостиницы
  8. Интеллектуальная собственность
  9. Визы и регистрация иностранцев
  10. Антимонопольное право
  11. Практикум: договор на услуги
  12. Досудебное урегулирование
  13. Права и обязанности сторон
  14. Практикум: политика защиты данных
  15. Кейс-стади: спор с гостем
  1. Концепция качества
  2. Стандарты обслуживания
  3. Методы контроля качества
  4. Оценка удовлетворённости (GSS)
  5. Обратная связь и отзывы
  6. Управление жалобами
  7. Сервисная культура и этика
  8. Подготовка персонала
  9. Клиентоориентированный подход
  10. Репутация отеля
  11. ISO 9001
  12. Техники продаж в общении
  13. Роль управляющего
  14. Практикум: чек‑лист сервиса
  15. Кейс-стади: улучшение опыта
  1. Обзор ИС в гостиничном бизнесе
  2. PMS
  3. RMS
  4. CRS
  5. CRM
  6. Автоматизация процессов
  7. Онлайн‑бронирование и OTA
  8. Социальные сети и мессенджеры
  9. Данные и аналитика
  10. Кибербезопасность
  11. Мобильные приложения
  12. VR/AR/AI в гостиничном бизнесе
  13. Бесконтактные технологии
  14. Практикум: интерфейс PMS
  15. Кейс-стади: выбор IT‑решения
  1. Система безопасности
  2. Личная безопасность гостей и сотрудников
  3. Охрана объекта
  4. Пожарная безопасность
  5. Действия в ЧС
  6. Охрана труда
  7. Первая помощь
  8. Экологическая безопасность
  9. Видеонаблюдение и доступ
  10. Антитеррористическая безопасность
  11. Защита информации и персональных данных
  12. Практикум: план действий при пожаре
  13. Инструктажи и обучение
  14. Практикум: анализ рисков
  15. Кейс-стади: предотвращение инцидента
  1. Классификация и виды допуслуг
  2. Бизнес‑модели и ценообразование
  3. СПА и фитнес
  4. Конференц‑услуги
  5. Консьерж‑сервис
  6. Трансфер и туруслуги
  7. Работа с детской аудиторией
  8. Объекты на территории
  9. Внешние поставщики
  10. Маркетинг допуслуг
  11. Анализ прибыльности
  12. Автоматизация управления услугами
  13. Стандарты качества допуслуг
  14. Практикум: пакет услуг для B2B
  15. Кейс-стади: запуск новой услуги
Подать заявку Аудиоописание