Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!

Уже сейчас вы можете подать заявку, чтобы зафиксировать текущую стоимость программы, а оплатить обучение — непосредственно перед началом занятий.

Не откладывайте: оставьте заявку сегодня и проходите обучение по обновлённой программе на выгодных условиях.

ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Юрист‑аналитик / юридическое проектирование / дизайн правовых решений

Юрист будущего: собирает данные, проектирует правила, автоматизирует шаблоны и измеряет ценность. Не «ответ по закону», а «решение, которое работает».

📘 520 часов ⏱️ 3 месяца 🎓 Диплом о профессиональной переподготовке 🗂️ Сведения в ФИС ФРДО

Подать заявку Получить консультацию

Цель программы

Сформировать компетенции юридической аналитики и правовой инженерии: от постановки задачи и работы с правовыми данными до проектирования, визуализации и внедрения legal‑by‑design решений с измеримой ценностью для бизнеса.

Целевая аудитория

Юрисконсульты, руководители юрфункции, контракт‑менеджеры, комплаенс‑офицеры, специалисты LegalOps/LegalTech, бизнес‑аналитики, менеджеры проектов, консультанты.

Задачи

Методология юридической аналитики, дизайн‑мышление и сервис‑дизайн для права.
Построение юридических процессов, стандартизация документов и метрики эффективности.
Освоение LegalTech: CLM/DocGen, аналитические панели и интеграции.
Внедрение risk/compliance‑by‑design и управление изменениями.
Юридическое письмо в стиле plain language и визуализация норм/процессов.

Ожидаемые результаты

Выпускник выявляет потребности стейкхолдеров, проектирует и внедряет юридические сервисы, автоматизирует договорный контур, строит аналитические отчёты и процессные карты, пишет ясно и снижает риски и цикл‑тайм юридических задач.

Перспективы выпускников

LegalOps/LegalTech‑менеджер, юрист‑аналитик.
Руководитель договорного офиса (CLM), менеджер юрпроцессов/проектов (PMO).
Консультант по правовой трансформации.

Документ и учёт

Документ: диплом о профессиональной переподготовке.
Формат: 100% дистанционный. Объём: 520 акад. часов. Срок обучения: 3 месяца.
Сведения о выпускниках вносятся в ФИС ФРДО.

Присваиваемая квалификация / запись в дипломе

По действующему порядку ДПО квалификация не присваивается. В диплом включается запись: «Прошёл(ла) профессиональную переподготовку по программе “Юрист‑аналитик / юридическое проектирование / дизайн правовых решений” и получил(а) право на ведение профессиональной деятельности в заявленной сфере.»

Содержание программы

1.1. Роль юриста‑аналитика и продуктовая модель
1.2. Дизайн‑мышление: эмпатия → гипотеза → прототип → тест
1.3. Service Blueprint и CJM юрсервисов
1.4. Problem framing: требования бизнеса/регулятора
1.5. Outcome‑метрики vs output
1.6. Правовая инженерия: нормирование, декомпозиция правил
1.7. Decision design: деревья решений и исключения
1.8. Стандарты обоснования и доказательственная база
1.9. Бэклог юридических инициатив
1.10. Legal‑by‑design принципы
1.11. Кросс‑функциональные коммуникации
1.12. Этика и конфликт интересов

2.1. Источники права/практики и трекинг изменений
2.2. Data governance: роли, каталоги, SLA
2.3. Качество данных: полнота, актуальность, lineage
2.4. Онтологии и таксономии сущностей
2.5. ETL правовой информации
2.6. Относимость/допустимость/достаточность
2.7. Электронные доказательства и метаданные
2.8. Репозитории юридических знаний
2.9. Визуальная аналитика: графы и частоты
2.10. ПДн/коммерческая тайна: режимы
2.11. Алерты и дайджесты
2.12. «Одна версия правды» для борда

3.1. Plain language для юристов
3.2. Микроструктура документа и навигация
3.3. Визуализация норм: схемы/таймлайны/матрицы
3.4. Чек‑листы и памятки
3.5. Доступность контента
3.6. Версионирование и контроль изменений
3.7. Встроенные подсказки в шаблонах
3.8. Стандарты ссылок/цитирования
3.9. Ловушки юридического языка
3.10. Редактура/peer review
3.11. FAQ и автогенерация пояснений
3.12. UX‑тестирование материалов

4.1. Ландшафт договоров и политика шаблонов
4.2. Матрица рисков и fallback‑клаузы
4.3. Конструктор условий: SLA/KPI/ответственность
4.4. Переговорные плейбуки и допуски
4.5. Претензионный порядок «по умолчанию»
4.6. CLM: роли, маршруты, статусы
4.7. DocGen: переменные, правила, пакеты
4.8. E‑signature и значимость
4.9. Контроль исполнения и алерты
4.10. Репозитории и клаузный поиск
4.11. Метрики цикла (lead/queue/WT)
4.12. Аудит портфеля и debt backlog

5.1. BPMN 2.0 картирование
5.2. SIPOC и границы
5.3. Канбан/скрам в юрподразделении
5.4. Каталоги услуг и SLA
5.5. Process mining
5.6. Узкие места и вариативность
5.7. Lean: muda/mura/muri
5.8. Регламенты и ОИ
5.9. Контроль качества (DoR/DoD)
5.10. Kaizen
5.11. Фасилитация решений
5.12. Интеграция с ИТ/закупками/HR/финансами

6.1. Типология споров и модели исходов
6.2. Портфель доказательств
6.3. Оценка требований и убытков
6.4. Обеспечительные меры
6.5. Апелляция/кассация
6.6. ADR: переговоры/медиация/арбитраж
6.7. Litigation analytics
6.8. Playbooks процесса
6.9. Бюджеты и судебные расходы
6.10. Исполнение и регресс
6.11. Репутационные риски
6.12. Пост‑анализ дел и библиотека кейсов

7.1. Реестр рисков и владельцы
7.2. Оценка: вероятность/влияние, bow‑tie
7.3. Контроли: превентивные/детективные/корректирующие
7.4. Антикоррупционные стандарты
7.5. AML/CFT процессы
7.6. ПДн и конфиденциальность
7.7. Санкционные/экспортные ограничения
7.8. Взаимодействие с регуляторами
7.9. Внутренние расследования
7.10. Обучение и сертификация
7.11. Метрики зрелости
7.12. Аудит и CAPA‑планы

8.1. Карта LegalTech‑рынка
8.2. Выбор/внедрение: RFP/PoC/ROI
8.3. RPA/low‑code для юрзадач
8.4. Поиск и аналитика практики (IR/NLP)
8.5. LLM‑ассистенты и промт‑инжиниринг
8.6. Клаузный поиск и разметка
8.7. Риски ИИ и качество
8.8. Безопасность: роли/доступы/шифрование
8.9. Интеграции: CLM/DMS/ERP/CRM
8.10. Логи и трассируемость
8.11. Управление изменениями
8.12. Каталог use‑cases для автоматизации

9.1. Устав проекта, стейкхолдеры, риск‑реестр
9.2. Agile/Hybrid/Stage‑Gate
9.3. OKR/SMART/KPI
9.4. Value case и экономика
9.5. Портфель и приоритизация
9.6. RACI и роли
9.7. Коммуникации и отчётность
9.8. Поставщики и ALSP
9.9. SLA/OLA соглашения
9.10. Управление знаниями
9.11. Пост‑проектный разбор
9.12. Масштабирование решений

10.1. Бюджеты и кост‑драйверы
10.2. Make‑or‑buy и аутсорс
10.3. Альтернативные fee‑модели
10.4. Unit‑экономика юслуг
10.5. Capacity planning
10.6. Дашборды и KPI
10.7. SLA/OLA и NPS/CSAT
10.8. Аудит счётов и качество
10.9. Рисковые резервы
10.10. Бенчмаркинг
10.11. Антикризисная экономия
10.12. Презентация ценности юрфункции

11.1. Таксономии и карточки знаний
11.2. Шаблоны/клаузы/плейбуки
11.3. DMS/EDMS: жизненный цикл
11.4. Метаданные, версии, ретеншн
11.5. Поиск: BM25 и векторные модели
11.6. Обучающие траектории и наставничество
11.7. Коммьюнити практик
11.8. Контент‑аналитика
11.9. Правила цитирования и проверка источников
11.10. Публикации и стандарты
11.11. Context‑help в ИТ‑системах
11.12. Коммерциализация наработок

12.1. Выбор кейсов и постановка задач
12.2. Карта стейкхолдеров
12.3. Сбор/очистка правовых данных
12.4. Проектирование решения и MVP
12.5. Док‑шаблоны и rule‑engine
12.6. Визуализация: схемы/калькуляторы/чек‑листы
12.7. Тестирование и A/B
12.8. Политики и инструкции внедрения
12.9. План изменений и коммуникаций
12.10. Расчёт эффектов и ROI
12.11. Репозиторий артефактов
12.12. Защита портфеля решений (демо‑день)

Суммарно: 44 + 43 + 43 + 44 + 43 + 44 + 43 + 43 + 44 + 43 + 43 + 44 = 520 часов.

Стоимость обучения

~~19 600 ₽~~ 9 800 ₽

Рассрочка платежа — 0%. Индивидуальные скидки партнёрам ИНТехнО.

Записаться на программу