«Устойчивый бизнес: как сохранить и умножить в эпоху санкций, налогов и кадрового голода»
Практическая программа для руководителей и специалистов: управление, финансы, налоги, HR, маркетинг, логистика, цифровая трансформация и устойчивость бизнеса в одной системе.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), с внесением сведений в ФИС ФРДО
Запись в дипломе
«Управление устойчивым развитием малого и среднего предприятия в условиях экономической нестабильности»
Категория слушателей
Лица с высшим/средним профобразованием
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Содержание программы
1. Правовая среда и регуляторное давление на МСП — 40 ч
- 1.1 Правовые основы деятельности МСП в России
- 1.2 Федеральный закон о развитии МСП
- 1.3 Организационно-правовые формы: ИП, ООО, самозанятые
- 1.4 Лицензирование и разрешительная деятельность
- 1.5 Мораторий на проверки и его реальные пределы
- 1.6 Цифровые инструменты государственного контроля
- 1.7 Административная ответственность предпринимателя
- 1.8 Законодательство о рекламе и маркировка интернет-рекламы
- 1.9 Трудовое законодательство для МСП
- 1.10 Антимонопольное регулирование
- 1.11 Защита персональных данных
- 1.12 Договорная работа, банкротство и ликвидация
2. Финансовая устойчивость и управление капиталом — 50 ч
- 2.1 Финансовая диагностика предприятия
- 2.2 Управление денежным потоком
- 2.3 Скользящий бюджет и сценарное планирование
- 2.4 Управленческий учёт
- 2.5 Работа с банками при высокой ключевой ставке
- 2.6 Государственные программы поддержки МСП
- 2.7 Альтернативные источники финансирования
- 2.8 Управление дебиторской задолженностью
- 2.9 Ценообразование в условиях инфляции
- 2.10 Финансовая модель предприятия
- 2.11 Инвестиционный анализ
- 2.12 Управление оборотным капиталом
3. Налоговая нагрузка: стратегии законной оптимизации — 45 ч
- 3.1 Обзор налоговой реформы 2025–2026
- 3.2 УСН: новые лимиты и ставки
- 3.3 Патент и налог на профессиональный доход
- 3.4 Прогрессивная шкала НДФЛ
- 3.5 Страховые взносы
- 3.6 Выбор оптимального налогового режима
- 3.7 НДС для малого бизнеса
- 3.8 Налоговое планирование
- 3.9 Учётная политика как инструмент оптимизации
- 3.10 Налоговые льготы и преференции
- 3.11 Риски налоговых проверок
- 3.12 Работа с налоговыми органами
4. Стратегический и антикризисный менеджмент — 45 ч
- 4.1 PESTLE, SWOT, конкурентные силы Портера
- 4.2 Разработка антикризисной стратегии
- 4.3 Трансформация бизнес-модели
- 4.4 Управление изменениями
- 4.5 Выход из режима ручного управления
- 4.6 OKR и KPI для малого бизнеса
- 4.7 Управленческие решения в условиях неопределённости
- 4.8 Управление проектами: Agile и Scrum
- 4.9 Диверсификация бизнеса
- 4.10 Слияния, поглощения, партнёрства
- 4.11 Психологическая устойчивость руководителя
- 4.12 Сценарное планирование на 1–3 года
5. Управление персоналом в условиях кадрового голода — 45 ч
- 5.1 Рынок труда России 2025–2026
- 5.2 Профиль должности и система компетенций
- 5.3 Источники найма
- 5.4 Интервью и оценка кандидатов
- 5.5 Онбординг и адаптация
- 5.6 Нематериальная мотивация
- 5.7 Оплата труда и KPI
- 5.8 Обучение и развитие персонала
- 5.9 Удержание ключевых сотрудников
- 5.10 HR-бренд работодателя
- 5.11 Самозанятые и внешние подрядчики
- 5.12 Автоматизация HR-процессов
6. Маркетинг и продажи в ограниченной медиасреде — 45 ч
- 6.1 Маркетинговая среда России 2025–2026
- 6.2 Маркетинговая стратегия и УТП
- 6.3 Контент-маркетинг и SMM
- 6.4 Telegram-маркетинг
- 6.5 SEO и контекстная реклама в Яндекс
- 6.6 Email- и мессенджер-маркетинг
- 6.7 Работа с маркетплейсами
- 6.8 CRM-системы для МСП
- 6.9 Воронка продаж и конверсия
- 6.10 Маркировка рекламы
- 6.11 Партнёрский маркетинг
- 6.12 Маркетинговая аналитика и метрики
7. Логистика и управление цепочками поставок — 40 ч
- 7.1 Логистическая среда России 2025–2026
- 7.2 Диагностика цепочки поставок
- 7.3 Параллельный импорт
- 7.4 Поставщики из дружественных стран
- 7.5 Управление запасами
- 7.6 Транспортная логистика
- 7.7 Таможенное оформление
- 7.8 Управление складом
- 7.9 Импортозамещение в закупках
- 7.10 Управление рисками цепочки поставок
- 7.11 Договоры с поставщиками
- 7.12 Цифровые инструменты управления поставками
8. Операционная эффективность и бережливое производство — 40 ч
- 8.1 Операционный аудит предприятия
- 8.2 Бережливое производство для МСП
- 8.3 Картирование потока создания ценности
- 8.4 Инструменты 5S
- 8.5 Устранение потерь
- 8.6 Канбан и вытягивающие системы
- 8.7 Стандартизация бизнес-процессов
- 8.8 Управление качеством
- 8.9 Производительность труда
- 8.10 ABC-анализ и оптимизация затрат
- 8.11 Энергоэффективность и ресурсосбережение
- 8.12 Внедрение улучшений
9. Цифровая трансформация и технологии для МСП — 45 ч
- 9.1 Цифровая зрелость предприятия
- 9.2 Цифровая стратегия для МСП
- 9.3 Облачные сервисы и отечественные платформы
- 9.4 ERP и MIS для МСП
- 9.5 Электронный документооборот
- 9.6 Искусственный интеллект для малого бизнеса
- 9.7 Чат-боты и автоматизация сервиса
- 9.8 Аналитика данных: Excel, Power BI, DataLens
- 9.9 Кибербезопасность малого бизнеса
- 9.10 Электронная торговля и цифровые каналы продаж
- 9.11 Интеграция CRM, учёта и маркетинга
- 9.12 Оценка ROI цифровых внедрений
10. Управление репутацией и клиентский опыт — 35 ч
- 10.1 Клиентоцентричность как стратегия выживания
- 10.2 Customer Journey Map
- 10.3 NPS, CSAT, CES
- 10.4 Работа с негативными отзывами
- 10.5 Программы лояльности для МСП
- 10.6 Управление онлайн-репутацией
- 10.7 Клиентский сервис как инструмент удержания
- 10.8 Сегментация клиентской базы
- 10.9 Управление жалобами
- 10.10 Брендинг малого бизнеса
- 10.11 Репутация работодателя
- 10.12 Антикризисные коммуникации
11. Внешнеэкономическая деятельность в условиях санкций — 45 ч
- 11.1 Санкционная архитектура и влияние на МСП
- 11.2 Переориентация торговых потоков
- 11.3 Параллельный импорт и таможенное оформление
- 11.4 Валютное регулирование и контроль
- 11.5 Международные расчёты без SWIFT
- 11.6 Таможенное оформление в 2025–2026 годах
- 11.7 Экспортный контроль
- 11.8 Трансграничная электронная торговля
- 11.9 Защита интеллектуальной собственности во ВЭД
- 11.10 Логистика ВЭД
- 11.11 Вторичные санкции
- 11.12 Государственная поддержка экспорта
12. Интеграция компетенций: бизнес-план устойчивости — 45 ч
- 12.1 Методология разработки бизнес-плана устойчивости
- 12.2 Комплексный анализ предприятия
- 12.3 Анализ внешней среды
- 12.4 Разработка стратегических альтернатив
- 12.5 Финансовая модель устойчивости
- 12.6 Налоговая стратегия
- 12.7 HR-план
- 12.8 Маркетинговый план
- 12.9 Операционный план
- 12.10 Логистическая и закупочная стратегия
- 12.11 Цифровая дорожная карта
- 12.12 Подготовка к итоговому тестированию
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
