Профессиональная переподготовка
«Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Management)»
Цифровое будущее само себя не внедрит: стратегия → архитектура → данные/AI → продукты → процессы → безопасность → эффекты. Всё на одной дорожной карте.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), с внесением сведений в ФИС ФРДО
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению управление цифровой трансформацией…»
Категория слушателей
Лица с высшим/средним профобразованием
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Содержание программы
1. Введение, требования и управление программой ДПО — 48 ч
- 1.1 Миссия и рамка цифровой трансформации
- 1.2 Актуальные требования ДПО: порядок, документы, отчётность
- 1.3 Локальные акты и сведения ФИС ФРДО
- 1.4 ПДн/ИБ в обучении: базовые требования
- 1.5 Роль и профиль Digital Transformation Manager
- 1.6 Карта компетенций и матрица результатов
- 1.7 Академическая политика, зачёт, оценивание
- 1.8 Организация практики и проектной работы
- 1.9 Трекер, чек‑листы, шаблоны
- 1.10 Этика, устойчивость и ответственность
- 1.11 Обзор отраслевых кейсов (РФ/мир)
- 1.12 Индивидуальная траектория и цели слушателя
2. Стратегия цифровой трансформации и целевая модель — 48 ч
- 2.1 PESTEL и цепочки ценности
- 2.2 Модели цифровой зрелости и метрики
- 2.3 Vision и North Star Metrics
- 2.4 Value Stream Mapping и карта ценности
- 2.5 Сценарии и приоритеты ЦТ
- 2.6 Портфель инициатив и дорожные карты
- 2.7 Buy‑in и управление стейкхолдерами
- 2.8 Риски стратегии и «защита от откатов»
- 2.9 Change‑story и коммуникации
- 2.10 Экономика эффекта
- 2.11 Зависимости и внешние факторы
- 2.12 Каденс пересмотра и адаптация
3. Архитектура предприятия и ИТ‑ландшафт — 44 ч
- 3.1 Слои EA: бизнес/данные/приложения/технологии
- 3.2 Capability‑map и каталог сервисов
- 3.3 Архитектурные принципы и роадмапы
- 3.4 Интеграции и API‑first
- 3.5 Микросервисы vs монолиты
- 3.6 Технический долг и его управление
- 3.7 Миграция наследия и импортозамещение
- 3.8 Отказоустойчивость и DRP
- 3.9 Архитуправление (ARB)
- 3.10 Наблюдаемость: SLI/SLO/SLA
- 3.11 CapEx/OpEx и стоимость решений
- 3.12 Особенности госсектора/регуляторики
4. Данные, аналитика и AI — 44 ч
- 4.1 Data‑стратегия и операционная модель
- 4.2 Качество/каталог/линейка данных
- 4.3 DWH/Lakehouse: паттерны
- 4.4 BI: от отчётности к решениям
- 4.5 Аналитика и ML‑пайплайны
- 4.6 Генеративный ИИ: кейсы и ограничения
- 4.7 MLOps/LLMOps
- 4.8 Этика и право в AI
- 4.9 Безопасность данных и доступ
- 4.10 Экономика данных и data‑products
- 4.11 Метрики ценности Data/AI
- 4.12 Дорожная карта Data/AI
5. Цифровые продукты и сервис‑дизайн — 44 ч
- 5.1 Product thinking, JTBD и сегментация
- 5.2 Исследования, CJM и UX‑паттерны
- 5.3 Сервис‑дизайн и стандарты обслуживания
- 5.4 Бэклог и приоритизация (RICE/ICE/WSJF)
- 5.5 Прототипирование и usability‑тесты
- 5.6 Метрики AARRR/NPS/CSAT
- 5.7 Growth‑подход и эксперименты
- 5.8 SLA/OLA в продуктах и сервисах
- 5.9 Омниканал и единый клиентский контур
- 5.10 Идентификация/платёжные контуры
- 5.11 Поддержка: SRE/Support
- 5.12 Масштабирование и sunset‑план
6. Процессы, автоматизация и RPA/BPM — 44 ч
- 6.1 BPMN/DMN и моделирование «как есть»
- 6.2 Диагностика узких мест и реинжиниринг
- 6.3 Low‑code/No‑code платформы
- 6.4 RPA/IPA: отбор кейсов и запуск
- 6.5 Сквозные процессы и KPI
- 6.6 ЭДО, ЭП и юридическая значимость
- 6.7 Качество, Lean/Kaizen, SOP
- 6.8 Контроль и комплаенс в процессах
- 6.9 Process mining и мониторинг
- 6.10 Управление изменениями процессов
- 6.11 Обучение персонала
- 6.12 Расчёт эффектов автоматизации
7. Платформы, облака, DevOps и интеграции — 44 ч
- 7.1 Платформенная стратегия (PaaS/iPaaS)
- 7.2 Облака/гибрид/он‑прем: выбор и стоимость
- 7.3 DevOps/CI‑CD и непрерывная поставка
- 7.4 Контейнеризация и оркестрация
- 7.5 IaC и управление конфигурациями
- 7.6 API‑менеджмент и ESB/iPaaS
- 7.7 Каталог сервисов и self‑service
- 7.8 Наблюдаемость и инцидент‑менеджмент
- 7.9 Лицензирование и импортозамещение ПО
- 7.10 Нагрузочное/регрессионное тестирование
- 7.11 Эксплуатация и релиз‑менеджмент
- 7.12 FinOps/GreenOps и экономика платформ
8. Кибербезопасность и соответствие — 44 ч
- 8.1 ПДн/информация/КИИ: базовые требования
- 8.2 Модель угроз и управление рисками ИБ
- 8.3 Политики и процессы безопасности
- 8.4 SSDLC и безопасная разработка
- 8.5 Защита инфраструктуры и облаков
- 8.6 IAM и управление доступом
- 8.7 DLP/SIEM/SOAR и реагирование
- 8.8 Аудит, пентесты, багбаунти
- 8.9 Непрерывность: BCP/DRP
- 8.10 Обучение и культура безопасности
- 8.11 Взаимодействие с регуляторами
- 8.12 ISO/ГОСТ и соответствие
9. Управление изменениями, культура и HR‑контур — 40 ч
- 9.1 ADKAR/Prosci и преодоление сопротивления
- 9.2 Карта стейкхолдеров и коммуникации
- 9.3 Лидерство и роли в трансформации
- 9.4 Upskilling/reskilling и навыковая рамка
- 9.5 L&D‑экосистема и контент
- 9.6 OKR и мотивация
- 9.7 Agile@scale и ритуалы
- 9.8 Командная динамика и фасилитация
- 9.9 Измерение культуры и вовлечённости
- 9.10 Поведенческие изменения и привычки
- 9.11 Внутренний PR трансформации
- 9.12 Закрепление изменений (sustain)
10. Проектное, программное и портфельное управление (PMO) — 40 ч
- 10.1 Agile/PMBoK/PRINCE2 — гибридные подходы
- 10.2 Управление портфелем ЦТ
- 10.3 Инициация и бизнес‑кейс
- 10.4 Планы поставки и релизы
- 10.5 Риски/зависимости и контроль
- 10.6 Бюджетирование и финмодели
- 10.7 Поставщики и контрактование
- 10.8 Управление изменениями требований
- 10.9 Контроль, отчётность, дашборды
- 10.10 Управление качеством
- 10.11 Пост‑проектный разбор
- 10.12 Зрелость PMO и аудит
11. Экономика, закупки и правовые аспекты — 40 ч
- 11.1 TCO/ROI/NPV и портфельная модель
- 11.2 Инвестэкспертиза инициатив
- 11.3 Монетизация и эффекты
- 11.4 Закупки/импортозамещение: принципы
- 11.5 Интеллектуальная собственность и лицензии
- 11.6 Правовые аспекты AI/данных/ПО
- 11.7 SLA/OLA и сервисные договоры
- 11.8 Финансовые риски и комплаенс
- 11.9 ESG‑метрики и экодизайн процессов
- 11.10 Экономика стандартизации/масштаба
- 11.11 Центры затрат/внутренние трансферы
- 11.12 Долгосрочные контракты и change‑management
12. Практикумы, отраслевые кейсы и PoC — 40 ч
- 12.1 Отбор и приоритизация кейсов слушателей
- 12.2 Цели и гипотезы
- 12.3 Карта стейкхолдеров и роли
- 12.4 Архитектурная концепция
- 12.5 План данных и интеграций
- 12.6 MVP/прототип
- 12.7 План ИБ и соответствия
- 12.8 План внедрения и change‑менеджмент
- 12.9 Модель эффектов и метрики
- 12.10 Финмодель/бизнес‑кейс
- 12.11 Роадмап масштабирования
- 12.12 Демонстрация результатов
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
