Профессиональная переподготовка
«Управление цепями поставок и Логистика 4.0»
Будущее приезжает вовремя: планируем спрос и поставки, проектируем сети, управляем складами и перевозками, внедряем цифровые двойники и IoT — и считаем эффект в сроках, стоимости и углероде.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), с внесением сведений в ФИС ФРДО
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению управление цепями поставок и логистика 4.0…»
Категория слушателей
Лица с высшим/средним профобразованием
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Содержание программы
1. Стратегия цепи поставок и операционная модель — 48 ч
- 1.1 Роль Supply Chain в стратегии и P&L
- 1.2 Уровни сервиса: SLA/OTIF/Fill Rate
- 1.3 Потоки: материалы/информация/деньги/возвраты
- 1.4 SCOR, зрелость и governance
- 1.5 KPI‑дерево: срок/стоимость/качество/углерод
- 1.6 Мастер‑данные и GS1
- 1.7 Комитеты: Demand, Supply, S&OP
- 1.8 Риски и предпосылки изменений
- 1.9 План развития функции
- 1.10 Стейкхолдеры и RACI
- 1.11 Метрики здоровья цепи
- 1.12 Практикум: паспорт цепи
2. Планирование спроса и S&OP/IBP — 48 ч
- 2.1 Сегментация спроса, источники данных
- 2.2 Прогнозирование и сезонность
- 2.3 Консенсусный прогноз и сценарии
- 2.4 Промо‑управление и каннибализация
- 2.5 Цикл S&OP: роли и артефакты
- 2.6 IBP: связка с финансами
- 2.7 Capacity planning и ограничения
- 2.8 KPI планирования: MAPE/WAPE/Bias
- 2.9 Инструменты APS/Planning Suite
- 2.10 План продаж и операций ↔ бюджет
- 2.11 Мониторинг точности и сервис
- 2.12 Практикум: пакет S&OP
3. Сетевой дизайн и управление запасами — 44 ч
- 3.1 Дизайн сети: узлы/буферы/сервис
- 3.2 ABC/XYZ и политика запасов
- 3.3 Safety Stock/ROP/Min‑Max
- 3.4 MEIO и оптимальное размещение
- 3.5 VMI и кооперация с поставщиками
- 3.6 Импортозамещение/альтернативные коридоры
- 3.7 Outsourcing/3PL/4PL
- 3.8 Дашборд инвентаря и алерты
- 3.9 Пост‑проектный разбор
- 3.10 KPI инвентаря
- 3.11 Страховой запас: экономика
- 3.12 Практикум: политика по сегментам
4. Закупки и SRM — 44 ч
- 4.1 Категорийный менеджмент
- 4.2 Make/Buy и TCO/Should‑Cost
- 4.3 Поиск/оценка/квалификация
- 4.4 Сегментация поставщиков и SRM
- 4.5 Контракты, SLA, KPI
- 4.6 Риски поставщиков и комплаенс
- 4.7 Э‑закупки и маркетплейсы
- 4.8 Dual sourcing и локализация
- 4.9 Этические стандарты
- 4.10 Претензионная работа
- 4.11 Аудиты и улучшения
- 4.12 Практикум: стратегия категории
5. Склад и фулфилмент — 44 ч
- 5.1 Типы складов и зоны
- 5.2 Layout и потоки
- 5.3 WMS: адресация, RF/voice
- 5.4 Отбор/упаковка: wave/batch/zone
- 5.5 ASRS/AMR и автоматизация
- 5.6 Качество и потери
- 5.7 E‑commerce и последняя миля
- 5.8 Reverse logistics
- 5.9 HSE/охрана труда
- 5.10 KPI склада
- 5.11 Инвентаризация и cycle counting
- 5.12 Практикум: карта улучшений
6. Транспорт и мультимодальная логистика — 44 ч
- 6.1 TMS и диспетчеризация
- 6.2 Маршрутизация и слоты
- 6.3 LTL/FTL, контейнеры, multimodal
- 6.4 Авто/жд/море/воздух
- 6.5 Холодовая цепь
- 6.6 ADR/опасные грузы (обзор)
- 6.7 Последняя миля и PUDO
- 6.8 Телематика/IoT мониторинг
- 6.9 Стоимость и эффективность
- 6.10 Кросс‑докинг и консолидация
- 6.11 KPI транспорта
- 6.12 Практикум: оптимизация маршрутов
7. Логистика 4.0 и цифровые технологии — 44 ч
- 7.1 IoT/датчики и прослеживаемость
- 7.2 RFID/GS1/штрихкодирование
- 7.3 EDI/API интеграции
- 7.4 Цифровые двойники и симуляции
- 7.5 APS/оптимизация «на пальцах»
- 7.6 AI/ML кейсы (ETA/спрос/фрод)
- 7.7 Блокчейн в цепях доверия (обзор)
- 7.8 Control tower и алертинг
- 7.9 Кибербезопасность
- 7.10 Data governance
- 7.11 FinOps/стоимость владения
- 7.12 Практикум: PoC control tower
8. Производство и синхронизация потоков — 44 ч
- 8.1 MPS/MRP и синхронизация
- 8.2 Канбан и Heijunka
- 8.3 MES и прозрачность
- 8.4 Узкие места (TOC) и буферы
- 8.5 SMED и переналадки
- 8.6 Поставки на производство (milk‑run)
- 8.7 SPC/Poka‑Yoke и качество
- 8.8 EHS на стыке производство↔логистика
- 8.9 Внутризаводские потоки
- 8.10 SLOB и утилизация
- 8.11 KPI производства
- 8.12 Практикум: поток «сырьё→ГП»
9. Резильентность, риски и непрерывность — 40 ч
- 9.1 Карта рисков цепи
- 9.2 SCRM‑процессы и мониторинг
- 9.3 Альтернативные маршруты/поставщики
- 9.4 Запасы как страховка vs капитал
- 9.5 BCP/DRP планы
- 9.6 Страхование и force majeure
- 9.7 Санкционные/экспортные ограничения (обзор)
- 9.8 Репутационные риски
- 9.9 War‑room панели
- 9.10 Пост‑крисисный разбор
- 9.11 Метрики резильентности
- 9.12 Практикум: стресс‑тест цепи
10. ESG и «зелёная» логистика — 40 ч
- 10.1 Углеродный след и методики
- 10.2 Топливо/маршруты/вес
- 10.3 Экодизайн упаковки и тара
- 10.4 Энергосбережение на складах
- 10.5 Альтернативный транспорт
- 10.6 Отходы и обратные потоки
- 10.7 Социальные стандарты у поставщиков
- 10.8 «Зелёные» KPI и отчётность
- 10.9 Экономика устойчивости
- 10.10 Риски «greenwashing»
- 10.11 Партнёрства и стандарты
- 10.12 Практикум: ESG‑план 12 мес.
11. Право, таможня и комплаенс — 40 ч
- 11.1 Таможня ЕАЭС (обзор)
- 11.2 ТН ВЭД, преференции и пошлины
- 11.3 Incoterms® 2020 — практика
- 11.4 Договоры поставки/перевозки/экспедиции
- 11.5 Ответственность и страхование
- 11.6 Транспортное право (обзор)
- 11.7 Опасные грузы/спецрежимы (обзор)
- 11.8 Санитарные/ветеринарные/фитосанитарные требования
- 11.9 ПДн/коммерческая тайна
- 11.10 Охрана труда и безопасность
- 11.11 Претензионная работа
- 11.12 Практикум: комплаенс‑чек поставки
12. Практикумы, PoC и масштабирование — 40 ч
- 12.1 Отбор кейсов и целей
- 12.2 Карта потоков и потерь
- 12.3 Прогноз/план Demand/Supply
- 12.4 Политика запасов и параметры
- 12.5 Проект склада/фулфилмента (MVP)
- 12.6 Маршруты и последняя миля (MVP)
- 12.7 Цифровой PoC (control tower/IoT/RFID)
- 12.8 KPI‑дашборд: сервис/стоимость/углерод
- 12.9 Бизнес‑кейс и риск‑карта
- 12.10 План комплаенса и безопасности
- 12.11 Роадмап масштабирования 2–3 кв.
- 12.12 Демонстрация результатов
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
