ИНТехнО • Профессиональная переподготовка
Стратегический HR / организационный дизайн и культура
Практико?ориентированная программа стратегического HR: организационный дизайн, культура и лидерство, управление талантами и изменениями, экономика труда и HR?сервисы — опираясь на данные и нормативные требования (273?ФЗ, Порядок ДПО № 266, ТК РФ, 152?ФЗ, профстандарт Минтруда № 109н).
Цель программы
Сформировать устойчивые компетенции стратегического управления HR?функцией: проектировать оргдизайн, развивать культуру и лидерство, управлять талантами и изменениями, внедрять HR?сервисы и аналитику — на языке ROI/OKR и в рамках нормативки.
Актуальность
HR перестаёт быть «службой заявок» и становится платформой реализации стратегии. Для этого нужны TOM, измеримая культура, прозрачная экономика ФОТ и данные для решений. Программа — о том, как собрать это в систему.
Задачи
- Свести стратегию бизнеса и HR в единую целевую модель (TOM).
- Спроектировать структуру, роли, процессы и метрики.
- Построить измеримую культуру и лидерские практики.
- Выстроить контуры управления талантами и преемственностью.
- Развернуть HR?аналитику и продуктовый подход к сервисам.
- Обеспечить соответствие трудовому праву и 152?ФЗ.
Целевая аудитория
HR?директора и HRBP, руководители C&B/L&D/TA, операционные директора, руководители трансформации, собственники МСБ, организационные консультанты, продакты внутренних HR?сервисов, agile?коучи.
Ожидаемые результаты
- Проектирует TOM и оргструктуру, делает редизайн «без боли».
- Диагностирует культуру, задаёт целевые архетипы и ритуалы.
- Строит систему ролей/компетенций, карьерных треков и преемственности.
- Увязывает OKR/KPI, грейды и C&B с целями бизнеса.
- Запускает продуктовые HR?сервисы с метриками NPS/SLA/time?to?value.
- Применяет People Analytics и готовит дашборды для СЕО/Совета.
- Обеспечивает правомерность процессов и защиту ПДн.
Квалификация
В дипломе: «Специалист по управлению персоналом (профиль: стратегический HR, оргдизайн и культура)». Документ — диплом о профессиональной переподготовке.
Содержание программы
- 1.1. Бизнес?модель, стратегия и контекст (PESTEL, Five Forces)
- 1.2. Перевод стратегии в требования к людям и структурам
- 1.3. Целевая операционная модель HR (TOM)
- 1.4. Модель зрелости HR?функции
- 1.5. Архитектура HR?сервисов и портфель инициатив
- 1.6. Stakeholder?карта и ожидания топ?команды
- 1.7. Финансовая логика HR: ФОТ, ROI, TCO
- 1.8. HR как продукт: ценностное предложение и сегменты «клиентов»
- 1.9. Кейсы: как HR менял стратегию компании
- 1.10. Практикум: стратегическая карта HR (Hoshin/OKR)
- 1.11. Артефакты: one?pager HR?стратегии для СЕО
- 1.12. Ретро и план внедрения
- 2.1. Типы структур (функц., дивиз., матрица, платформы)
- 2.2. Цепочка ценности и операционные контуры
- 2.3. Роли и зоны ответственности (RACI/ARCI)
- 2.4. Процессы vs. продуктовые линии
- 2.5. Спаны и слои: управляемость
- 2.6. Централизация/децентрализация, shared services
- 2.7. Дизайн CoE/HRBP/HR Ops
- 2.8. Визуализация: org?chart, value stream map
- 2.9. Диагностика «организационных болей»
- 2.10. Практикум: redrawing структуры
- 2.11. Метрики дизайна (decision latency, handoffs)
- 2.12. Риски и правила перестройки
- 3.1. Модели культуры (Schein, Denison, CVF)
- 3.2. Диагностика: опросы, интервью, артефакты
- 3.3. Целевые сдвиги: скорость, качество, клиентоцентричность
- 3.4. Нормы и ритуалы, поведенческие ожидания
- 3.5. Лидерские принципы и «барометры» культуры
- 3.6. Связка культура > стратегия > метрики
- 3.7. Коммуникации и сторителлинг изменений
- 3.8. Обратная связь и псих. безопасность
- 3.9. Антикризисная культура и устойчивость
- 3.10. Практикум: дизайн ритуалов и «правил игры»
- 3.11. Измерение эффекта (eNPS, churn drivers)
- 3.12. Этика и соответствие нормам
- 4.1. Workforce Planning и сценарии
- 4.2. Профили компетенций и матрицы ролей
- 4.3. Найм: стратегия, SLA и качество
- 4.4. Онбординг и скорость выхода на продуктивность
- 4.5. Performance & Growth: цели, ревью, 9?box
- 4.6. Преемственность: критические роли, риски
- 4.7. Экосистема L&D
- 4.8. Карьерные треки и внутренний маркетплейс
- 4.9. Практикум: фабрика талантов
- 4.10. DEI и инклюзия
- 4.11. Метрики: QoH, QoE, mobility
- 4.12. Интеграция с HRIS
- 5.1. Грейдинг: подходы и проект
- 5.2. ФОТ: планирование и контроль
- 5.3. Фикс/переменная часть, бонусы
- 5.4. Долгосрочная мотивация
- 5.5. Бенефиты и гибкий пакет
- 5.6. Pay equity и прозрачность
- 5.7. Связка OKR/KPI с C&B
- 5.8. Практикум: модель C&B
- 5.9. Коммуникация изменений
- 5.10. Риски и комплаенс
- 5.11. Метрики затрат на труд
- 5.12. Дашборд C&B
- 6.1. Service blueprint HR?продуктов
- 6.2. E2E?путь сотрудника
- 6.3. Каталог сервисов и SLA/OLA
- 6.4. Каналы: портал, чат?боты, база знаний
- 6.5. Метрики и мониторинг
- 6.6. Бэклог и приоритизация
- 6.7. Практикум: MVP HR?сервиса
- 6.8. Unit?economics сервиса
- 6.9. NPS/CSAT/ESAT и замыкание обратной связи
- 6.10. Операционные риски
- 6.11. Категорийное управление HR?затратами
- 6.12. Переиспользуемые компоненты
- 7.1. Слои аналитики
- 7.2. Data governance и словарь показателей
- 7.3. Интеграции: HRIS/ATS/LMS/payroll
- 7.4. Когортный анализ текучести/продуктивности
- 7.5. Predictive attrition
- 7.6. Эффективность найма и обучения
- 7.7. Практикум: дашборд CHRO
- 7.8. Этика и законность аналитики
- 7.9. Эксперименты и A/B в HR
- 7.10. Data storytelling для Совета
- 7.11. Метрики трансформации
- 7.12. Roadmap People Analytics
- 8.1. Модели лидерства под стратегию
- 8.2. Коучинговый стиль и ситуационное руководство
- 8.3. Управление результатами и трудные разговоры
- 8.4. Командная динамика
- 8.5. Принятие решений и делегирование
- 8.6. Конфликты и медиативные практики
- 8.7. Практикум: менеджерские симуляции
- 8.8. Обратная связь и 1?on?1
- 8.9. Управление знаниями и наставничество
- 8.10. Профилактика выгорания
- 8.11. Этические дилеммы лидера
- 8.12. Индивидуальные планы развития (IDP)
- 9.1. Модели изменений (Kotter/ADKAR/Bridges)
- 9.2. Portfolio change и ресурсная модель
- 9.3. Коммуникации изменений
- 9.4. Learning loop на изменениях
- 9.5. Agile?масштабирование и оргплатформы
- 9.6. Практикум: change?canvas
- 9.7. Управление сопротивлением
- 9.8. Быстрые победы и инкрементальная ценность
- 9.9. Метрики изменений и benefit realisation
- 9.10. Риски и антикризисные сценарии
- 9.11. Интеграция M&A: люди, процессы, культура
- 9.12. Пост?морем и база знаний
- 10.1. Трудовое право: процедуры и риски
- 10.2. 152?ФЗ и совместимость с PDPA/GDPR
- 10.3. Локальная нормативка: регламенты, политики
- 10.4. ЭДО и ЭП в HR
- 10.5. СУОТ и роли HR
- 10.6. Проверки и взаимодействие с надзором
- 10.7. Практикум: аудит HR?процессов
- 10.8. Этика ИИ и автоматизация решений
- 10.9. Инциденты ПДн и уведомления
- 10.10. Договорные конструкции и SLA
- 10.11. Риски дискриминации и равные возможности
- 10.12. Карта соответствия и план устранения
- 11.1. Ландшафт HR?тех (HRIS, ATS, LMS, TMS, OKR)
- 11.2. Архитектура данных и интеграционные шины
- 11.3. Выбор/внедрение (RFP, PoC, пилоты)
- 11.4. Чат?боты, RPA, low?code
- 11.5. LXP и персонализация
- 11.6. BI/визуализация и доступ к данным
- 11.7. Практикум: прототип HR?портала/сервиса
- 11.8. Безопасность и доступы
- 11.9. Экономика владения и лицензирования
- 11.10. Управление изменениями при внедрении IT
- 11.11. Каталог API и стандарты обмена
- 11.12. Техдорожная карта на год
- 12.1. Выбор реального кейса
- 12.2. Диагностика и формулировка проблемы
- 12.3. Целевые архитектуры: структура/культура/сервисы
- 12.4. План внедрения (waves, спринты, бюджет)
- 12.5. Метрики успеха и контроль
- 12.6. Коммуникации и обучение персонала
- 12.7. Юридическая и ИБ?оценка
- 12.8. Финмодель эффекта (ROI/NPV)
- 12.9. Риски и план реагирования
- 12.10. Пилот и критерии масштабирования
- 12.11. Презентация для СЕО/Совета (storyline)
- 12.12. Индивидуальная обратная связь и growth?план
Стоимость обучения
19?600 ? 9?800 ?
Рассрочка 0%. Партнёрам ИНТехнО — специальные условия.
Формат обучения и практика
- Живые воркшопы и симуляции управленческих ситуаций.
- Кейс?лабы по оргдизайну, культуре, C&B и аналитике.
- Проектные спринты с промежуточной защитой артефактов.
- Итог — «пакет внедрения» под реальную компанию.
Нормативная база
- 273?ФЗ «Об образовании в РФ», ТК РФ, 152?ФЗ «О персональных данных».
- Порядок ДПО № 266 (взамен № 499, действует с 01.09.2025).
- Профстандарт «Специалист по управлению персоналом» (Минтруд № 109н).
- Профильные ГОСТ/методрекомендации по ЭДО/ЭП и локальной нормативке.
Карьерные перспективы
HR?директор/Head of People, HRBP Lead, Org Design Lead, Head of Culture & Change, HR?Product Lead, OD?консультант. Проще: «HR как двигатель стратегии, понятный финансам и любимый сотрудниками».
