Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!  telegram Все программы ИНТехнО
ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Специалист по закупкам и тендерам

Не просто «согласовать договор». Это человек, который умеет покупать выгодно, выигрывать тендеры и не садиться. И за это платят.

📘 520 ак. часов ⏱️ 3 месяца 🎓 Диплом о профпереподготовке 🗂️ Запись в ФИС ФРДО
После программы ты не просто «тягнешь закупку до подписания». Ты знаешь, как купить правильно и как продать через тендер. То есть ты приносишь экономию и выручку одновременно.

Актуальность программы

Компании постоянно теряют деньги на двух вещах — закупают дороже, чем могли бы, и проигрывают тендеры, где могли бы выиграть. Это не романтика, это прямые деньги бизнеса.

Закупки давно перестали быть чисто «бухгалтерской процедурой», а участие в тендерах перестало быть делом юриста. Это про экономику сделки, риски и доказуемую выгоду. Квалифицированных людей не хватает катастрофически.

Цель программы

Сформировать у слушателя полный практически применимый набор компетенций для ведения закупок и участия в тендерах: от планирования потребности и подготовки ТЗ до выбора поставщика, заключения договора и сопровождения исполнения. И с другой стороны — от поиска тендера до выигранного контракта и его сдачи без штрафов.

Если коротко: научить уверенно покупать для компании и уверенно выигрывать для компании.

Задачи программы

  • Научить переводить потребность бизнеса в корректное техзадание и спецификацию.
  • Дать модель закупочного цикла: планирование → анализ предложений → переговоры → договор → контроль исполнения.
  • Разобрать, как оценивать поставщика по цене, качеству, срокам и рискам.
  • Научить готовить тендерные заявки поставщика без фатальных формальных ошибок.
  • Научить считать начальную (максимальную) цену контракта и обосновывать её.
  • Отработать сопровождение договора: сроки, штрафы, претензии, приёмка работ и поставок.
  • Сформировать устойчивость к правовым и антикоррупционным рискам в закупках.

Целевая аудитория

Кому подходит программа:

  • Специалистам и менеджерам по закупкам, снабжению, работе с поставщиками.
  • Менеджерам по тендерам и коммерческим менеджерам, которые готовят заявки и хотят повышать процент побед.
  • Менеджерам по продажам, выходящим в канал «продажи через тендеры».
  • Сотрудникам снабжения в производстве, стройке, логистике, дистрибуции и торговых сетях.
  • Собственникам малого бизнеса и ИП, которые хотят научиться выигрывать закупки крупных клиентов и госсектора по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ.
  • Тем, кто уже тянет договоры и спецификации, но хочет формально зафиксировать новую профессиональную роль дипломом установленного образца.

По допуску: принимаются лица с СПО или ВО, а также те, кто прямо сейчас учится по программам СПО или ВО. Вступительных экзаменов нет.

Что будет уметь выпускник

Выпускник умеет:

  • Планировать закупки под реальные потребности бизнеса.
  • Готовить техническое задание без «дыр» и двусмысленностей.
  • Анализировать коммерческие предложения поставщиков и вести переговоры по условиям.
  • Рассчитывать начальную (максимальную) цену контракта и экономику сделки.
  • Готовить и подавать тендерные заявки на электронные площадки, не вылетая по формальным причинам.
  • Контролировать исполнение договора, претензионную работу и штрафные риски.
  • Работать в рамках правовых и антикоррупционных требований.

Переводя на человеческий: после программы специалист понимает, как компания покупает — и как компания выигрывает тендер. Это редкий гибрид.

Перспективы карьеры

  • Специалист по закупкам / снабжению / менеджер по закупкам.
  • Специалист по тендерам / тендерный менеджер.
  • Контрактный менеджер (исполнение договоров и претензионная работа).
  • Категорийный менеджер в сети / у дистрибьютора.
  • Руководитель отдела закупок или тендерного направления.
  • Менеджер по продажам в тендерном канале B2B (сторона поставщика).

Диплом о профпереподготовке — это формальное подтверждение квалификации. Для работодателя это аргумент на должность и оплату.

Нормативные основания программы

  • Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в РФ», ст. 76. Дополнительное профобразование — инструмент получения новой квалификации и права вести новый вид профессиональной деятельности. По итогам — диплом о профпереподготовке установленного образца.
  • Приказ Минобрнауки России № 266 от 24.03.2025. Устанавливает минимальную трудоёмкость программ профпереподготовки (не менее 250 часов), разрешает полную реализацию в электронном формате, определяет структуру программы (цель, результаты обучения, аудитория, аттестация), фиксирует обязанность итоговой аттестации.
  • Наша программа — 520 часов. Это выше минимума. Вся нагрузка — самостоятельная работа слушателя с учебными материалами. Формат полностью дистанционный.
  • ФИС ФРДО. Сведения о выпускнике и выданном дипломе вносятся в федеральный реестр документов об образовании. Запись обязательна и проверяема.
  • Важно: программа не готовит «контрактного управляющего по 44‑ФЗ» только под госзаказчика. Она шире: охватывает коммерческие закупки, корпоративные тендеры, 44‑ФЗ и 223‑ФЗ как каналы сбыта. Это делает выпускника полезным не только в госсекторе, но и в бизнесе.

Кто может поступить

К обучению допускаются:

  • лица, имеющие среднее профессиональное образование;
  • лица, имеющие высшее образование;
  • лица, которые сейчас обучаются по программам СПО или ВО.

100% дистанционно. Учёба параллельно работе: можно продолжать исполнять текущие обязанности и сразу внедрять инструменты закупки и тендерной защиты цены.

Запись в дипломе

После успешного освоения программы и прохождения итогового междисциплинарного онлайн‑теста в дипломе о профессиональной переподготовке может быть указано:

«Подготовлен(а) к профессиональной деятельности в области организации и сопровождения закупок и участия в тендерных процедурах, включая планирование закупки, подготовку и оценку коммерческих предложений, формирование конкурсной документации, подачу заявок на участие в торгах, заключение и исполнение договоров».

То есть официально фиксируется новая квалификация и право вести соответствующий вид профессиональной деятельности.

Формат обучения и аттестация

  • Форма обучения: электронная (100% дистанционно).
  • Общая трудоёмкость: 520 академических часов. Весь объём — самостоятельная работа с материалами программы.
  • Срок освоения: 3 месяца.
  • Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен-тест (онлайн).
  • Отдельные часы под аттестацию в учебный план не выносятся — это допускается действующим Порядком реализации доппрофессиональных программ.
  • После выдачи диплома сведения о выпускнике и документе вносятся в ФИС ФРДО. Это обязательное требование.

Содержание программы 12 разделов / 520 часов

  • 1.1. Роль специалиста по закупкам и тендерам в компании
  • 1.2. Стейкхолдеры процесса: инициатор потребности, закупщик, поставщик, юрист, финансы
  • 1.3. Цикл закупки: от заявки подразделения до оплаты поставщику
  • 1.4. Закупка vs снабжение vs тендерный отдел: где заканчиваются обязанности
  • 1.5. Закупки в коммерческом секторе и госзакупки: в чём разница
  • 1.6. Виды закупочных процедур (запрос цен, коммерческий конкурс, торги и т.д.)
  • 1.7. Категорийный менеджмент: управление группой однородных товаров/услуг
  • 1.8. KPI закупочной службы: экономия, сроки, качество, отсутствие срывов
  • 1.9. KPI тендерного менеджера поставщика: выигранные лоты, маржинальность контрактов
  • 1.10. Конфликт интересов: качество vs цена
  • 1.11. Прозрачность и антикоррупционные требования
  • 1.12. Этические границы общения с поставщиками/заказчиками
  • 1.13. Ответственность за срыв закупки или некорректные условия договора
  • 1.14. Как закупки влияют на P&L компании
  • 1.15. Типовые ошибки новичков, которые дорого обходятся компании
  • 2.1. Идентификация потребности: кто и зачем «запрашивает закупку»
  • 2.2. Обоснование необходимости закупки
  • 2.3. Формирование технического задания (ТЗ) совместно с инициатором
  • 2.4. Спецификация товара / услуги / работ
  • 2.5. Минимально достаточные требования vs «хочу космический корабль»
  • 2.6. Критерии качества и контрольные параметры
  • 2.7. Сроки поставки/оказания услуги как фактор риска
  • 2.8. Документы-основания (заявка, служебная записка, бюджет)
  • 2.9. План закупок: горизонты, сезонность, объёмы
  • 2.10. Определение критически важных позиций (без которых встанет бизнес)
  • 2.11. Объединение закупок для экономии масштаба
  • 2.12. Аутсорс или собственное выполнение: make or buy
  • 2.13. Оценка рисков невыполнения сроков и срыва поставок
  • 2.14. Контроль соответствия плану закупок и бюджету
  • 2.15. Доклад руководству: «нам это нужно сейчас, потому что…»
  • 3.1. Поиск поставщиков и подрядчиков: открытые источники, реестры, рекомендации
  • 3.2. Предквалификация поставщика: опыт, репутация, ресурсы, компетенции
  • 3.3. Проверка благонадёжности: судебные споры, долги, срыв поставок
  • 3.4. География поставщика и логистические риски
  • 3.5. Анализ ценового коридора по рынку
  • 3.6. Оценка пропускной способности поставщика (сможет ли он потянуть объём)
  • 3.7. Требования к сертификации, лицензиям, допускам
  • 3.8. Когда один поставщик опасен, а когда стратегически выгоден
  • 3.9. Матрица рисков поставщика
  • 3.10. Конфиденциальность и неразглашение (NDA) до раскрытия ТЗ
  • 3.11. Формирование шорт-листа поставщиков
  • 3.12. Коммуникация с потенциальными участниками до запуска процедуры
  • 3.13. Почему демпинг — это не всегда хорошо
  • 3.14. Признаки «своего поставщика» и как не стать фигурантом расследования
  • 3.15. Подготовка лота/закупки с учётом реальных возможностей рынка
  • 4.1. Запрос коммерческих предложений (RFP/RFQ): структура и содержание
  • 4.2. Как корректно разослать запрос и не выдать внутреннюю стратегию компании
  • 4.3. Сбор и фиксация откликов поставщиков
  • 4.4. Сравнительный анализ предложений (цена, сроки, качество, условия)
  • 4.5. Критерии оценки (вес цены, качества, гарантий и т.д.)
  • 4.6. Проведение раундов переговоров
  • 4.7. Торг на снижение цены без потери критичных условий
  • 4.8. Финальное ранжирование поставщиков
  • 4.9. Протокол выбора победителя
  • 4.10. Коммуникация с проигравшими поставщиками
  • 4.11. Прозрачность закупки и следы в переписке
  • 4.12. Доклад руководству: «почему выбрали именно этого контрагента»
  • 4.13. Внутреннее согласование решения (юрист, безопасность, финансы)
  • 4.14. Типовые манипуляции поставщиков и как им не поддаться
  • 4.15. Риски отката выбора «сверху» и что делать закупщику
  • 5.1. Жизненный цикл тендера: объявление → подача заявки → оценка → протокол → договор
  • 5.2. Где искать тендеры и закупки крупных компаний
  • 5.3. Закупки по 223‑ФЗ крупных государственных и квазигосударственных компаний: общая логика процедур
  • 5.4. Логика 44‑ФЗ для поставщика: сроки, заявки, обеспечение, типовые риски
  • 5.5. Документы, подтверждающие квалификацию и опыт
  • 5.6. Подготовка техчасти заявки
  • 5.7. Подготовка ценовой части заявки
  • 5.8. Обеспечение заявки и обеспечение исполнения контракта
  • 5.9. Как не уйти в демпинг ниже себестоимости
  • 5.10. Конкурентные преимущества без нарушения антимонопольных требований
  • 5.11. Формальные причины отклонения заявок и как их не допустить
  • 5.12. Подача заявки через электронную площадку
  • 5.13. Участие в аукционе в реальном времени
  • 5.14. Протокол разногласий после победы
  • 5.15. Переход от победы в тендере к контракту: где чаще всего «рвётся цепь»
  • 6.1. Существенные условия договора поставки/оказания услуг/выполнения работ
  • 6.2. Предмет, сроки, объёмы, цена, порядок расчётов
  • 6.3. Гарантийные обязательства, качество, комплектность
  • 6.4. Штрафы, неустойки, ответственность сторон
  • 6.5. Обеспечение исполнения обязательств
  • 6.6. Односторонний отказ от исполнения договора: риски и порядок
  • 6.7. Претензионная работа и порядок урегулирования споров
  • 6.8. Согласование ТЗ как приложения к договору
  • 6.9. Конфиденциальность и коммерческая тайна
  • 6.10. Антикоррупционные оговорки и запреты на конфликт интересов
  • 6.11. Особенности договоров с бюджетными заказчиками
  • 6.12. Импортные поставки: валюта, инкотермс, таможенные риски
  • 6.13. Риски «скрытых» условий в мелком шрифте
  • 6.14. Роль юриста и роль закупщика: где граница ответственности
  • 6.15. Что может подписывать специалист по закупкам, а что — только директор
  • 7.1. Старт исполнения договора: запуск поставки/оказания услуг
  • 7.2. График поставок и контроль сроков
  • 7.3. Приёмка товара/работ/услуг
  • 7.4. Документы приёмки (акты, накладные, спецификации)
  • 7.5. Контроль качества и соответствия ТЗ
  • 7.6. Фиксация дефектов и претензионные письма
  • 7.7. Управление изменениями объёма/сроков/цены
  • 7.8. Управление поставщиком: напоминания, претензии, штрафные санкции
  • 7.9. Взаимодействие с внутренним заказчиком (кто просил — пусть подтверждает приёмку)
  • 7.10. Финансовые расчёты и закрывающие документы
  • 7.11. Снижение рисков срыва критических поставок
  • 7.12. Разбор инцидентов и выводы для будущих закупок
  • 7.13. Документирование истории поставщика
  • 7.14. Подготовка отчёта «контракт выполнен / проблемы такие-то»
  • 7.15. Основания для чёрного списка поставщиков
  • 8.1. Расчёт начальной (максимальной) цены договора
  • 8.2. Методы обоснования цены: рыночный анализ, калькуляция, аналогичные контракты
  • 8.3. Оптимизация цены без потери качества
  • 8.4. Жизненный цикл стоимости: не только купить, но и обслуживать
  • 8.5. Условия оплаты, отсрочка, авансирование
  • 8.6. Денежный поток и влияние закупок на кассовый разрыв
  • 8.7. Планирование бюджета закупок
  • 8.8. Экономический эффект от консолидации закупок
  • 8.9. Total cost of ownership (TCO)
  • 8.10. Управление валютными и инфляционными рисками
  • 8.11. Как читать финансовые предложения поставщиков
  • 8.12. Финансовые гарантии, банковские гарантии
  • 8.13. Налоги и НДС в контрактах поставки
  • 8.14. Финансовые штрафы, неустойки, удержания
  • 8.15. Подготовка финансовой части отчёта руководству
  • 9.1. Электронные торговые площадки: структура кабинета участника
  • 9.2. Публикация закупочной документации (для заказчика)
  • 9.3. Загрузка заявки на участие (для поставщика)
  • 9.4. Электронная подпись и полномочия подписанта
  • 9.5. Банковская гарантия в электронной форме
  • 9.6. Аукционы в реальном времени: стратегия ставок
  • 9.7. Мониторинг объявленных процедур и фильтрация релевантных закупок
  • 9.8. Контроль статусов поданных заявок
  • 9.9. Архив контрактов и протоколов
  • 9.10. Хранение служебной переписки и доказательной базы
  • 9.11. Ведение реестра поставщиков / реестра надёжных подрядчиков
  • 9.12. Матрица рисков по каждому тендеру
  • 9.13. Работа с типовыми шаблонами документов (заявка, письмо, протокол)
  • 9.14. Автоматизация тендерного мониторинга
  • 9.15. Безопасность доступа к кабинету и разграничение ролей
  • 10.1. Переговоры с поставщиком: добиться условий без конфликта
  • 10.2. Переговоры с инициатором закупки внутри компании («мне нужно вчера и бесплатно»)
  • 10.3. Переговоры с заказчиком тендера на стороне поставщика: уточнение ТЗ
  • 10.4. Эскалация требований по срокам и качеству
  • 10.5. Аргументация цены
  • 10.6. Управление возражениями «дорого», «не успеете», «вы не в реестре»
  • 10.7. Фиксация договорённостей письменно (протокол встречи / коммерческое предложение)
  • 10.8. Позиционная и интерес-ориентированная модель переговоров
  • 10.9. Тактика уступок и встречных условий
  • 10.10. Переговоры под давлением дедлайна закупки
  • 10.11. Недопустимые формулировки (коррупционные риски)
  • 10.12. Как не выдать внутреннюю кухню компании в разговоре
  • 10.13. Подготовка презентации предложения поставщика
  • 10.14. Публичная защита заявки перед закупочной комиссией
  • 10.15. Самоанализ переговоров: где потерял деньги и почему
  • 11.1. Зона личной ответственности: где подпись = персональная ответственность
  • 11.2. Тайм-менеджмент закупщика / тендерного менеджера: дедлайны жёсткие всегда
  • 11.3. Контроль параллельных процедур и отсутствие накладок
  • 11.4. Стресс и эмоциональная устойчивость в режиме «срок горит»
  • 11.5. Навык документировать каждый шаг (чтобы потом было чем защититься)
  • 11.6. Деловая переписка как юридический артефакт
  • 11.7. Репутационные риски и вопросы деловой этики
  • 11.8. Антикоррупционная устойчивость: как сказать «нет» правильно и выжить
  • 11.9. Взаимодействие с безопасностью и комплаенсом компании
  • 11.10. Коммуникация с юристом и бухгалтерией без войны
  • 11.11. Работа с возражениями руководства («почему не этого поставщика?»)
  • 11.12. Подготовка внутреннего отчёта по горячей закупке
  • 11.13. Рост компетенций: снабженец → тендерный менеджер → руководитель закупок
  • 11.14. Личная ответственность за корректность данных, выгружаемых на площадку
  • 11.15. Профессиональная этика и сохранение коммерческой тайны
  • 12.1. Закупки как инструмент конкурентного преимущества компании
  • 12.2. Централизация vs децентрализация закупок в группе компаний
  • 12.3. Стандартизация типовых договоров и регламентов
  • 12.4. Категорийный менеджмент на уровне бизнеса: кто отвечает за класс товаров
  • 12.5. Построение базы «надёжных поставщиков» и «чёрного списка»
  • 12.6. Аналитика закупок: как показать топ-менеджменту, что мы экономим деньги, а не просто «что-то покупаем»
  • 12.7. Планирование тендерной активности на квартал/год
  • 12.8. Участие в крупных корпоративных и госзакупках как канал сбыта
  • 12.9. Управление рисками недобросовестной конкуренции
  • 12.10. Импортозамещение, параллельный импорт, альтернативные поставщики
  • 12.11. Соответствие внутренним политикам комплаенса и требованиям заказчиков
  • 12.12. Создание регламентов закупочной деятельности и тендерной работы в организации
  • 12.13. Формирование команды закупок / тендерного отдела
  • 12.14. Подготовка к итоговому междисциплинарному тесту: правовые основы, экономика, документация, исполнение контракта
  • 12.15. Пакет выпускника: диплом о профпереподготовке, фиксация квалификации «специалист по закупкам и тендерам», готовность работать в закупке или тендерном направлении компании

Стоимость обучения

19 600 ₽ 9 800 ₽

Рассрочка платежа — 0%. Можно оформить обучение официально, с дипломом установленного образца и записью в ФИС ФРДО. Работодателю это проще продать, чем «я просто походил на вебинары».

Записаться на программу

Оставьте заявку — расскажем, как подтвердить свою роль в закупках/тендерах документально и зачем это любят службы безопасности крупных заказчиков.

Важная информация

  • Документ об образовании: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Диплом подтверждает право выполнять новый вид профессиональной деятельности — закупки и тендеры.
  • ФИС ФРДО: сведения о выпускнике и выданном дипломе заносятся в федеральный реестр документов об образовании. Это официальная проверяемая запись.
  • Формат обучения: полностью электронный (100% дистанционно). Весь объём 520 академических часов — самостоятельная работа слушателя с учебными материалами.
  • Срок обучения: 3 месяца.
  • Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен в форме теста (онлайн). Часы под аттестацию в учебном плане отдельно не выделяются — это разрешено действующим Порядком реализации доппрофессиональных программ.
  • Минимальные требования Порядка: Приказ № 266 требует не менее 250 часов и допускает полное e‑learning. У нас — 520 часов, то есть выше минимума.
Здесь готовят людей, которые спасают деньги компании до того, как они успели утечь в «штрафы, неустойки и срыв поставки».
Готов(а) стать человеком, без которого контракт не сорвётся и тендер не уйдёт конкуренту?
Зафиксируй это официально. Диплом профпереподготовки = твой статус как специалиста по закупкам и тендерам. После этого ты не «помогаешь с заявками», ты отвечаешь за деньги и риски.