Специалист по закупкам и тендерам
Не просто «согласовать договор». Это человек, который умеет покупать выгодно, выигрывать тендеры и не садиться. И за это платят.
Актуальность программы
Компании постоянно теряют деньги на двух вещах — закупают дороже, чем могли бы, и проигрывают тендеры, где могли бы выиграть. Это не романтика, это прямые деньги бизнеса.
Закупки давно перестали быть чисто «бухгалтерской процедурой», а участие в тендерах перестало быть делом юриста. Это про экономику сделки, риски и доказуемую выгоду. Квалифицированных людей не хватает катастрофически.
Цель программы
Сформировать у слушателя полный практически применимый набор компетенций для ведения закупок и участия в тендерах: от планирования потребности и подготовки ТЗ до выбора поставщика, заключения договора и сопровождения исполнения. И с другой стороны — от поиска тендера до выигранного контракта и его сдачи без штрафов.
Если коротко: научить уверенно покупать для компании и уверенно выигрывать для компании.
Задачи программы
- Научить переводить потребность бизнеса в корректное техзадание и спецификацию.
- Дать модель закупочного цикла: планирование → анализ предложений → переговоры → договор → контроль исполнения.
- Разобрать, как оценивать поставщика по цене, качеству, срокам и рискам.
- Научить готовить тендерные заявки поставщика без фатальных формальных ошибок.
- Научить считать начальную (максимальную) цену контракта и обосновывать её.
- Отработать сопровождение договора: сроки, штрафы, претензии, приёмка работ и поставок.
- Сформировать устойчивость к правовым и антикоррупционным рискам в закупках.
Целевая аудитория
Кому подходит программа:
- Специалистам и менеджерам по закупкам, снабжению, работе с поставщиками.
- Менеджерам по тендерам и коммерческим менеджерам, которые готовят заявки и хотят повышать процент побед.
- Менеджерам по продажам, выходящим в канал «продажи через тендеры».
- Сотрудникам снабжения в производстве, стройке, логистике, дистрибуции и торговых сетях.
- Собственникам малого бизнеса и ИП, которые хотят научиться выигрывать закупки крупных клиентов и госсектора по 44‑ФЗ и 223‑ФЗ.
- Тем, кто уже тянет договоры и спецификации, но хочет формально зафиксировать новую профессиональную роль дипломом установленного образца.
По допуску: принимаются лица с СПО или ВО, а также те, кто прямо сейчас учится по программам СПО или ВО. Вступительных экзаменов нет.
Что будет уметь выпускник
Выпускник умеет:
- Планировать закупки под реальные потребности бизнеса.
- Готовить техническое задание без «дыр» и двусмысленностей.
- Анализировать коммерческие предложения поставщиков и вести переговоры по условиям.
- Рассчитывать начальную (максимальную) цену контракта и экономику сделки.
- Готовить и подавать тендерные заявки на электронные площадки, не вылетая по формальным причинам.
- Контролировать исполнение договора, претензионную работу и штрафные риски.
- Работать в рамках правовых и антикоррупционных требований.
Переводя на человеческий: после программы специалист понимает, как компания покупает — и как компания выигрывает тендер. Это редкий гибрид.
Перспективы карьеры
- Специалист по закупкам / снабжению / менеджер по закупкам.
- Специалист по тендерам / тендерный менеджер.
- Контрактный менеджер (исполнение договоров и претензионная работа).
- Категорийный менеджер в сети / у дистрибьютора.
- Руководитель отдела закупок или тендерного направления.
- Менеджер по продажам в тендерном канале B2B (сторона поставщика).
Диплом о профпереподготовке — это формальное подтверждение квалификации. Для работодателя это аргумент на должность и оплату.
Нормативные основания программы
- Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в РФ», ст. 76. Дополнительное профобразование — инструмент получения новой квалификации и права вести новый вид профессиональной деятельности. По итогам — диплом о профпереподготовке установленного образца.
- Приказ Минобрнауки России № 266 от 24.03.2025. Устанавливает минимальную трудоёмкость программ профпереподготовки (не менее 250 часов), разрешает полную реализацию в электронном формате, определяет структуру программы (цель, результаты обучения, аудитория, аттестация), фиксирует обязанность итоговой аттестации.
- Наша программа — 520 часов. Это выше минимума. Вся нагрузка — самостоятельная работа слушателя с учебными материалами. Формат полностью дистанционный.
- ФИС ФРДО. Сведения о выпускнике и выданном дипломе вносятся в федеральный реестр документов об образовании. Запись обязательна и проверяема.
- Важно: программа не готовит «контрактного управляющего по 44‑ФЗ» только под госзаказчика. Она шире: охватывает коммерческие закупки, корпоративные тендеры, 44‑ФЗ и 223‑ФЗ как каналы сбыта. Это делает выпускника полезным не только в госсекторе, но и в бизнесе.
Кто может поступить
К обучению допускаются:
- лица, имеющие среднее профессиональное образование;
- лица, имеющие высшее образование;
- лица, которые сейчас обучаются по программам СПО или ВО.
100% дистанционно. Учёба параллельно работе: можно продолжать исполнять текущие обязанности и сразу внедрять инструменты закупки и тендерной защиты цены.
Запись в дипломе
После успешного освоения программы и прохождения итогового междисциплинарного онлайн‑теста в дипломе о профессиональной переподготовке может быть указано:
«Подготовлен(а) к профессиональной деятельности в области организации и сопровождения закупок и участия в тендерных процедурах, включая планирование закупки, подготовку и оценку коммерческих предложений, формирование конкурсной документации, подачу заявок на участие в торгах, заключение и исполнение договоров».
То есть официально фиксируется новая квалификация и право вести соответствующий вид профессиональной деятельности.
Формат обучения и аттестация
- Форма обучения: электронная (100% дистанционно).
- Общая трудоёмкость: 520 академических часов. Весь объём — самостоятельная работа с материалами программы.
- Срок освоения: 3 месяца.
- Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен-тест (онлайн).
- Отдельные часы под аттестацию в учебный план не выносятся — это допускается действующим Порядком реализации доппрофессиональных программ.
- После выдачи диплома сведения о выпускнике и документе вносятся в ФИС ФРДО. Это обязательное требование.
Содержание программы 12 разделов / 520 часов
- 1.1. Роль специалиста по закупкам и тендерам в компании
- 1.2. Стейкхолдеры процесса: инициатор потребности, закупщик, поставщик, юрист, финансы
- 1.3. Цикл закупки: от заявки подразделения до оплаты поставщику
- 1.4. Закупка vs снабжение vs тендерный отдел: где заканчиваются обязанности
- 1.5. Закупки в коммерческом секторе и госзакупки: в чём разница
- 1.6. Виды закупочных процедур (запрос цен, коммерческий конкурс, торги и т.д.)
- 1.7. Категорийный менеджмент: управление группой однородных товаров/услуг
- 1.8. KPI закупочной службы: экономия, сроки, качество, отсутствие срывов
- 1.9. KPI тендерного менеджера поставщика: выигранные лоты, маржинальность контрактов
- 1.10. Конфликт интересов: качество vs цена
- 1.11. Прозрачность и антикоррупционные требования
- 1.12. Этические границы общения с поставщиками/заказчиками
- 1.13. Ответственность за срыв закупки или некорректные условия договора
- 1.14. Как закупки влияют на P&L компании
- 1.15. Типовые ошибки новичков, которые дорого обходятся компании
- 2.1. Идентификация потребности: кто и зачем «запрашивает закупку»
- 2.2. Обоснование необходимости закупки
- 2.3. Формирование технического задания (ТЗ) совместно с инициатором
- 2.4. Спецификация товара / услуги / работ
- 2.5. Минимально достаточные требования vs «хочу космический корабль»
- 2.6. Критерии качества и контрольные параметры
- 2.7. Сроки поставки/оказания услуги как фактор риска
- 2.8. Документы-основания (заявка, служебная записка, бюджет)
- 2.9. План закупок: горизонты, сезонность, объёмы
- 2.10. Определение критически важных позиций (без которых встанет бизнес)
- 2.11. Объединение закупок для экономии масштаба
- 2.12. Аутсорс или собственное выполнение: make or buy
- 2.13. Оценка рисков невыполнения сроков и срыва поставок
- 2.14. Контроль соответствия плану закупок и бюджету
- 2.15. Доклад руководству: «нам это нужно сейчас, потому что…»
- 3.1. Поиск поставщиков и подрядчиков: открытые источники, реестры, рекомендации
- 3.2. Предквалификация поставщика: опыт, репутация, ресурсы, компетенции
- 3.3. Проверка благонадёжности: судебные споры, долги, срыв поставок
- 3.4. География поставщика и логистические риски
- 3.5. Анализ ценового коридора по рынку
- 3.6. Оценка пропускной способности поставщика (сможет ли он потянуть объём)
- 3.7. Требования к сертификации, лицензиям, допускам
- 3.8. Когда один поставщик опасен, а когда стратегически выгоден
- 3.9. Матрица рисков поставщика
- 3.10. Конфиденциальность и неразглашение (NDA) до раскрытия ТЗ
- 3.11. Формирование шорт-листа поставщиков
- 3.12. Коммуникация с потенциальными участниками до запуска процедуры
- 3.13. Почему демпинг — это не всегда хорошо
- 3.14. Признаки «своего поставщика» и как не стать фигурантом расследования
- 3.15. Подготовка лота/закупки с учётом реальных возможностей рынка
- 4.1. Запрос коммерческих предложений (RFP/RFQ): структура и содержание
- 4.2. Как корректно разослать запрос и не выдать внутреннюю стратегию компании
- 4.3. Сбор и фиксация откликов поставщиков
- 4.4. Сравнительный анализ предложений (цена, сроки, качество, условия)
- 4.5. Критерии оценки (вес цены, качества, гарантий и т.д.)
- 4.6. Проведение раундов переговоров
- 4.7. Торг на снижение цены без потери критичных условий
- 4.8. Финальное ранжирование поставщиков
- 4.9. Протокол выбора победителя
- 4.10. Коммуникация с проигравшими поставщиками
- 4.11. Прозрачность закупки и следы в переписке
- 4.12. Доклад руководству: «почему выбрали именно этого контрагента»
- 4.13. Внутреннее согласование решения (юрист, безопасность, финансы)
- 4.14. Типовые манипуляции поставщиков и как им не поддаться
- 4.15. Риски отката выбора «сверху» и что делать закупщику
- 5.1. Жизненный цикл тендера: объявление → подача заявки → оценка → протокол → договор
- 5.2. Где искать тендеры и закупки крупных компаний
- 5.3. Закупки по 223‑ФЗ крупных государственных и квазигосударственных компаний: общая логика процедур
- 5.4. Логика 44‑ФЗ для поставщика: сроки, заявки, обеспечение, типовые риски
- 5.5. Документы, подтверждающие квалификацию и опыт
- 5.6. Подготовка техчасти заявки
- 5.7. Подготовка ценовой части заявки
- 5.8. Обеспечение заявки и обеспечение исполнения контракта
- 5.9. Как не уйти в демпинг ниже себестоимости
- 5.10. Конкурентные преимущества без нарушения антимонопольных требований
- 5.11. Формальные причины отклонения заявок и как их не допустить
- 5.12. Подача заявки через электронную площадку
- 5.13. Участие в аукционе в реальном времени
- 5.14. Протокол разногласий после победы
- 5.15. Переход от победы в тендере к контракту: где чаще всего «рвётся цепь»
- 6.1. Существенные условия договора поставки/оказания услуг/выполнения работ
- 6.2. Предмет, сроки, объёмы, цена, порядок расчётов
- 6.3. Гарантийные обязательства, качество, комплектность
- 6.4. Штрафы, неустойки, ответственность сторон
- 6.5. Обеспечение исполнения обязательств
- 6.6. Односторонний отказ от исполнения договора: риски и порядок
- 6.7. Претензионная работа и порядок урегулирования споров
- 6.8. Согласование ТЗ как приложения к договору
- 6.9. Конфиденциальность и коммерческая тайна
- 6.10. Антикоррупционные оговорки и запреты на конфликт интересов
- 6.11. Особенности договоров с бюджетными заказчиками
- 6.12. Импортные поставки: валюта, инкотермс, таможенные риски
- 6.13. Риски «скрытых» условий в мелком шрифте
- 6.14. Роль юриста и роль закупщика: где граница ответственности
- 6.15. Что может подписывать специалист по закупкам, а что — только директор
- 7.1. Старт исполнения договора: запуск поставки/оказания услуг
- 7.2. График поставок и контроль сроков
- 7.3. Приёмка товара/работ/услуг
- 7.4. Документы приёмки (акты, накладные, спецификации)
- 7.5. Контроль качества и соответствия ТЗ
- 7.6. Фиксация дефектов и претензионные письма
- 7.7. Управление изменениями объёма/сроков/цены
- 7.8. Управление поставщиком: напоминания, претензии, штрафные санкции
- 7.9. Взаимодействие с внутренним заказчиком (кто просил — пусть подтверждает приёмку)
- 7.10. Финансовые расчёты и закрывающие документы
- 7.11. Снижение рисков срыва критических поставок
- 7.12. Разбор инцидентов и выводы для будущих закупок
- 7.13. Документирование истории поставщика
- 7.14. Подготовка отчёта «контракт выполнен / проблемы такие-то»
- 7.15. Основания для чёрного списка поставщиков
- 8.1. Расчёт начальной (максимальной) цены договора
- 8.2. Методы обоснования цены: рыночный анализ, калькуляция, аналогичные контракты
- 8.3. Оптимизация цены без потери качества
- 8.4. Жизненный цикл стоимости: не только купить, но и обслуживать
- 8.5. Условия оплаты, отсрочка, авансирование
- 8.6. Денежный поток и влияние закупок на кассовый разрыв
- 8.7. Планирование бюджета закупок
- 8.8. Экономический эффект от консолидации закупок
- 8.9. Total cost of ownership (TCO)
- 8.10. Управление валютными и инфляционными рисками
- 8.11. Как читать финансовые предложения поставщиков
- 8.12. Финансовые гарантии, банковские гарантии
- 8.13. Налоги и НДС в контрактах поставки
- 8.14. Финансовые штрафы, неустойки, удержания
- 8.15. Подготовка финансовой части отчёта руководству
- 9.1. Электронные торговые площадки: структура кабинета участника
- 9.2. Публикация закупочной документации (для заказчика)
- 9.3. Загрузка заявки на участие (для поставщика)
- 9.4. Электронная подпись и полномочия подписанта
- 9.5. Банковская гарантия в электронной форме
- 9.6. Аукционы в реальном времени: стратегия ставок
- 9.7. Мониторинг объявленных процедур и фильтрация релевантных закупок
- 9.8. Контроль статусов поданных заявок
- 9.9. Архив контрактов и протоколов
- 9.10. Хранение служебной переписки и доказательной базы
- 9.11. Ведение реестра поставщиков / реестра надёжных подрядчиков
- 9.12. Матрица рисков по каждому тендеру
- 9.13. Работа с типовыми шаблонами документов (заявка, письмо, протокол)
- 9.14. Автоматизация тендерного мониторинга
- 9.15. Безопасность доступа к кабинету и разграничение ролей
- 10.1. Переговоры с поставщиком: добиться условий без конфликта
- 10.2. Переговоры с инициатором закупки внутри компании («мне нужно вчера и бесплатно»)
- 10.3. Переговоры с заказчиком тендера на стороне поставщика: уточнение ТЗ
- 10.4. Эскалация требований по срокам и качеству
- 10.5. Аргументация цены
- 10.6. Управление возражениями «дорого», «не успеете», «вы не в реестре»
- 10.7. Фиксация договорённостей письменно (протокол встречи / коммерческое предложение)
- 10.8. Позиционная и интерес-ориентированная модель переговоров
- 10.9. Тактика уступок и встречных условий
- 10.10. Переговоры под давлением дедлайна закупки
- 10.11. Недопустимые формулировки (коррупционные риски)
- 10.12. Как не выдать внутреннюю кухню компании в разговоре
- 10.13. Подготовка презентации предложения поставщика
- 10.14. Публичная защита заявки перед закупочной комиссией
- 10.15. Самоанализ переговоров: где потерял деньги и почему
- 11.1. Зона личной ответственности: где подпись = персональная ответственность
- 11.2. Тайм-менеджмент закупщика / тендерного менеджера: дедлайны жёсткие всегда
- 11.3. Контроль параллельных процедур и отсутствие накладок
- 11.4. Стресс и эмоциональная устойчивость в режиме «срок горит»
- 11.5. Навык документировать каждый шаг (чтобы потом было чем защититься)
- 11.6. Деловая переписка как юридический артефакт
- 11.7. Репутационные риски и вопросы деловой этики
- 11.8. Антикоррупционная устойчивость: как сказать «нет» правильно и выжить
- 11.9. Взаимодействие с безопасностью и комплаенсом компании
- 11.10. Коммуникация с юристом и бухгалтерией без войны
- 11.11. Работа с возражениями руководства («почему не этого поставщика?»)
- 11.12. Подготовка внутреннего отчёта по горячей закупке
- 11.13. Рост компетенций: снабженец → тендерный менеджер → руководитель закупок
- 11.14. Личная ответственность за корректность данных, выгружаемых на площадку
- 11.15. Профессиональная этика и сохранение коммерческой тайны
- 12.1. Закупки как инструмент конкурентного преимущества компании
- 12.2. Централизация vs децентрализация закупок в группе компаний
- 12.3. Стандартизация типовых договоров и регламентов
- 12.4. Категорийный менеджмент на уровне бизнеса: кто отвечает за класс товаров
- 12.5. Построение базы «надёжных поставщиков» и «чёрного списка»
- 12.6. Аналитика закупок: как показать топ-менеджменту, что мы экономим деньги, а не просто «что-то покупаем»
- 12.7. Планирование тендерной активности на квартал/год
- 12.8. Участие в крупных корпоративных и госзакупках как канал сбыта
- 12.9. Управление рисками недобросовестной конкуренции
- 12.10. Импортозамещение, параллельный импорт, альтернативные поставщики
- 12.11. Соответствие внутренним политикам комплаенса и требованиям заказчиков
- 12.12. Создание регламентов закупочной деятельности и тендерной работы в организации
- 12.13. Формирование команды закупок / тендерного отдела
- 12.14. Подготовка к итоговому междисциплинарному тесту: правовые основы, экономика, документация, исполнение контракта
- 12.15. Пакет выпускника: диплом о профпереподготовке, фиксация квалификации «специалист по закупкам и тендерам», готовность работать в закупке или тендерном направлении компании
Стоимость обучения
19 600 ₽ 9 800 ₽
Рассрочка платежа — 0%. Можно оформить обучение официально, с дипломом установленного образца и записью в ФИС ФРДО. Работодателю это проще продать, чем «я просто походил на вебинары».
Записаться на программу
Оставьте заявку — расскажем, как подтвердить свою роль в закупках/тендерах документально и зачем это любят службы безопасности крупных заказчиков.
Важная информация
- Документ об образовании: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Диплом подтверждает право выполнять новый вид профессиональной деятельности — закупки и тендеры.
- ФИС ФРДО: сведения о выпускнике и выданном дипломе заносятся в федеральный реестр документов об образовании. Это официальная проверяемая запись.
- Формат обучения: полностью электронный (100% дистанционно). Весь объём 520 академических часов — самостоятельная работа слушателя с учебными материалами.
- Срок обучения: 3 месяца.
- Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен в форме теста (онлайн). Часы под аттестацию в учебном плане отдельно не выделяются — это разрешено действующим Порядком реализации доппрофессиональных программ.
- Минимальные требования Порядка: Приказ № 266 требует не менее 250 часов и допускает полное e‑learning. У нас — 520 часов, то есть выше минимума.