Чем вам понравится программа

• Легкое обучение в удобное для вас время. Программа полностью адаптирована для самостоятельного обучения.
  
  
• Итоговый контроль - междисциплинарный тест, время сдачи которого вы выберите самостоятельно.
  
  
• Техническая поддержка не оставит вас один на один с материалами программы.
  
  
• Вы получите диплом, который подтверждает вашу квалификацию как специалиста по устойчивому развитию.
  
  
• Вы приобретёте много новых навыков. Многочисленные и разнообразные тесты и кейсы помогут закрепить материал.

Содержание программы
Общая трудоёмкость программы – 600 академических часов

Модуль 1. Введение в концепцию устойчивого развития (56 ч.)

1.1. История и эволюция концепции УР (10 ч.)
1. Исторические предпосылки формирования идеи УР.
2. Влияние ключевых международных событий (Стокгольмская конференция, Рио-92 и др.).
3. Роль научного сообщества и общественных движений в развитии парадигмы.
4. Постепенный переход от экологического к социально-экономическому фокусу.
5. Основные критические взгляды на концепцию УР.

1.2. Основные теории и модели УР (10 ч.)
1. Теория «Тройного баланса» (Triple Bottom Line).
2. Понятийный аппарат «сильной» и «слабой» устойчивости.
3. Концепция «Зелёной экономики» и её варианты.
4. Индексы и рейтинги (HDI, GNH, и др.) как инструменты измерения устойчивости.
5. Современные научные дискуссии о будущем УР.

1.3. Цели устойчивого развития ООН (SDGs) (12 ч.)
1. Предпосылки создания и структура 17 целей ООН.
2. Цели, связанные с искоренением бедности и снижением неравенства.
3. Механизмы мониторинга и отчётности (Voluntary National Reviews и др.).
4. Взаимосвязь SDGs с национальными планами и стратегиями.
5. Примеры успешной интеграции целей ООН в деятельность корпораций и государств.

1.4. Общественные и экономические драйверы УР (12 ч.)
1. Роль государственных институтов в продвижении УР.
2. Влияние бизнеса и рыночных механизмов на формирование устойчивых практик.
3. Гражданское общество как движущая сила социальных изменений.
4. Глобальные экономические тенденции (цифровизация, глобализация) и их связь с УР.
5. Барьеры и возможности внедрения УР в разных секторах экономики.

1.5. Тройная спираль «экономика – общество – окружающая среда» (12 ч.)
1. Взаимосвязь и взаимозависимость трёх компонентов УР.
2. Практические кейсы балансировки интересов разных стейкхолдеров.
3. Инструменты комплексной оценки воздействия (социальной, экономической, экологической).
4. Риски дисбаланса и способы их минимизации.
5. Перспективные направления развития концепции тройной спирали.

Модуль 2. Нормативно-правовые аспекты и стандарты в сфере УР (74 ч.)

2.1. Международное правовое поле (14 ч.)
1. Ключевые конвенции и договора ООН, регулирующие соц.-экон. аспекты.
2. Механизмы внедрения международных норм на национальном уровне.
3. Практика взаимодействия международных организаций (МОТ, ВОЗ и др.) с госструктурами.
4. Прецеденты судебных разбирательств в области прав человека и соц. защиты.
5. Роль неправительственных организаций (Amnesty International, WWF и др.) в формировании правового поля.

2.2. Российское законодательство в сфере социально-экономического развития (15 ч.)
1. Основные федеральные законы, регулирующие социальные и экономические программы.
2. Нормативные акты, связанные с соц. партнёрством (Трудовой кодекс, федеральные программы и пр.).
3. Механизмы госрегулирования и контроля (надзорные органы, лицензионные требования).
4. Специальные экономические и социальные программы на региональном уровне.
5. Возможности и ограничения развития соц.-экон. политики в российском контексте.

2.3. Международные стандарты и их применение (ISO 26000, GRI, ILO и др.) (15 ч.)
1. Основные положения ISO 26000: руководство по соц. ответственности.
2. Стандарты GRI в сфере нефинансовой отчётности и их роль в бизнесе.
3. Рекомендации и конвенции МОТ, связанные с трудовыми правами и соц. защитой.
4. Другие профильные стандарты: AA1000, SA8000 и т. п.
5. Практика внедрения стандартов: методы адаптации и сертификации.

2.4. Механизмы господдержки и грантовое финансирование (15 ч.)
1. Государственные программы: критерии участия и порядок оформления заявок.
2. Субсидии и налоговые льготы для социальных предприятий.
3. Грантовые фонды: российские и международные (Фонд Президентских грантов, ЕС, ООН и др.).
4. Этапы подготовки грантовой заявки и основные ошибки.
5. Контроль и отчётность по грантовым проектам.2.5. Социальное партнёрство и договорное регулирование (15 ч.)
1. Коллективные договоры: сущность, структура, порядок заключения.
2. Практика взаимодействия с профсоюзами и общественными организациями.
3. Трёхсторонние комиссии (государство, работодатели, работники): роль и функции.
4. Медиация и альтернативные способы разрешения трудовых споров.
5. Международные примеры успешного соц. партнёрства (Скандинавские страны, Германия и др.)

Модуль 3. Управление социальными проектами и сообществами (114 ч.)

3.1. Принципы разработки и реализации социально ориентированных программ (23 ч.)
1. Этапы планирования социальных проектов: анализ потребностей, постановка целей, дизайн решений.
2. Определение целевых групп и формулирование критериев эффективности.
3. Выбор организационной формы реализации (НКО, госпрограмма, частно-государственное партнёрство).
4. Стратегии долгосрочной устойчивости проектов (финансовые, институциональные).
5. Методы комплексной оценки рисков и управления ими.

3.2. Методы оценки социального воздействия (SROI, социальный аудит) (23 ч.)
1.Принципы и ключевые этапы расчёта SROI (Social Return on Investment).
2. Сбор и анализ данных для проведения соц. аудита.
3. Применение качественных и количественных индикаторов.
4. Интерпретация результатов SROI и их использование в управленческих решениях.
5. Примеры внедрения оценки соц. воздействия в корпоративном и гос. секторах.

3.3. Взаимодействие с НКО, волонтёрство, локальные сообщества (23 ч.)
1. Роль некоммерческого сектора в решении соц.-экон. задач.
2. Механизмы сотрудничества бизнеса и НКО (краудсорсинг, партнёрские программы и др.).
3. Организация и координация волонтёрских инициатив.
4. Подходы к формированию и развитию локальных сообществ (community development).
5. Измерение вклада НКО и волонтёрства в социальный капитал.

3.4. Управление социальными проектами: планирование и контроль (23 ч.)
1. Составление плана проекта (Work Breakdown Structure, сроки, ресурсы).
2. Постановка SMART-целей и разработка дорожных карт.
3. Традиционные и гибкие методологии (Agile) в социальном проектировании.
4. Мониторинг хода проекта: ключевые показатели, отчётность, корректировка.
5. Практика управления конфликтами в проектной команде и с внешними стейкхолдерами.

3.5. Мониторинг социального капитала и общественной сплочённости (22 ч.)
1. Понятие и компоненты социального капитала (доверие, нормы, сети).
2. Методы замера общественной сплочённости (опросы, индексы, качественные исследования).
3. Влияние культурных и исторических факторов на социальный капитал.
4. Разработка инструментов укрепления доверия и солидарности (образовательные программы, публичные мероприятия и т. п.).
5. Примеры успешного роста соц. капитала через местные инициативы и гражданские проекты.

Модуль 4. Экономическая эффективность и инновации в УР (94 ч.)

4.1. Модели социально-экономического развития (19 ч.)
1. Основные подходы к соц.-экон. развитию: плановая, рыночная, смешанная экономика.
2. Социальное предпринимательство: определение, особенности, место в экономике.
3. «Sharing economy» (экономика совместного пользования) и её социальные эффекты.
4. Роль малого и среднего бизнеса в устойчивом развитии регионов.
5. Примеры успешных моделей с ориентацией на решение соц. проблем.

4.2. Импакт-инвестирование и «зелёные» финансовые инструменты (19 ч.)
1. Природа и типы импакт-инвестиций (фонды, частные инвесторы, крауд-инвестиции).
2. «Зелёные» облигации и их роль в развитии «зелёной» и соц. инфраструктуры.
3. Критерии отбора проектов для импакт-инвестирования.
4. Методы оценки эффективности импакт-инвестиций (финансовой и социальной).
5. Тенденции роста рынка импакт-инвестирования в мире и в России.

4.3. Грантовые возможности и краудфандинг (19 ч.)1. Основные платформы краудфандинга и их специфика (Kickstarter, Планета.ру и др.).
2. Подготовка заявки и промо-кампании для краудфандинг-проекта.
3. Работа с аудиторией: формирование лояльного сообщества, обратная связь.
4. Грантовые программы от частных фондов и международных организаций (Erasmus+, USAID и т. п.).
5. Особенности отчетности и транспарентности при получении гранта или краудфинансирования.

4.4. Инновационные бизнес-модели (Inclusive Business, B-Corp) (19 ч.)
1. Концепция B-Corporation и критерии сертификации (B Impact Assessment).
2. Inclusive Business: вовлечение в экономическую деятельность уязвимых групп населения.
3. Механизмы формирования ценности для общества и бизнеса одновременно (Shared Value).
4. Примеры глобальных компаний, прошедших B-Corp сертификацию.
5. Потенциал внедрения Inclusive Business в российских условиях.

4.5. Практикумы и кейсы по финансированию устойчивых проектов (18 ч.)
1. Разбор реальных проектов с использованием импакт-инвестиций.
2. Групповая работа над разработкой концепции для «зелёных» облигаций.
3. Анализ успешных краудфандинговых кампаний в сфере УР.
4. Финансово-экономические расчёты (оценка рентабельности, окупаемости).
5. Подготовка короткой презентации (питчинг) для потенциальных инвесторов.

Модуль 5. Корпоративная социальная ответственность (КСО) и HR-стратегии (94 ч.)

5.1. Эволюция корпоративной социальной ответственности: подходы и тенденции (19 ч.)
1. Исторический обзор возникновения КСО в мире и в России.
2. Модели КСО: от благотворительности к стратегическому подходу.
3. Роль внешних факторов (общественного мнения, инвесторов, рынка труда) в развитии КСО.
4. Критика КСО: точки зрения скептиков и контраргументы.
5. Обзор трендов: цифровизация, ESG, социальные инновации.

5.2. Разработка и внедрение КСО-политик (19 ч.)
1. Определение ключевых приоритетов КСО исходя из миссии и ценностей компании.
2. Планирование бюджетов и ресурсов для КСО-программ.
3. Внутренняя коммуникация: вовлечение сотрудников в КСО (корпоративное волонтёрство и др.).
4. Внешняя коммуникация: PR и маркетинг, ориентированные на КСО.
5. Оценка эффективности и корректировка стратегии КСО.

5.3. Устойчивый HR-менеджмент: развитие персонала и корпоративная культура (19 ч.)
1. Принципы построения «зелёной» и социально ответственной корпоративной культуры.
2. Стратегии обучения и развития (L&D), направленные на формирование ценностей УР.
3. Механизмы мотивации и поощрения социально ответственного поведения сотрудников.
4. Создание комфортной и безопасной рабочей среды (охрана труда, профилактика выгорания).
5. Кейсы внедрения программ благополучия (well-being) и их влияние на эффективность персонала.

5.4. Гендерное равенство и инклюзивность в HR-политике (19 ч.)
1. Методы диагностики уровня инклюзивности в компании (аудит, опросы).
2. Разработка планов по повышению гендерного разнообразия и равенства.
3. Практики поддержки сотрудников с ограниченными возможностями здоровья.
4. Программы по борьбе с дискриминацией и харассментом на рабочем месте.
5. Оценка результатов внедрения инклюзивных мер (KPI, регулярный мониторинг).

5.5. Оценка эффективности КСО-программ и социальная отчётность (18 ч.)
1. Ключевые показатели эффективности (KPI) в КСО и методы их расчёта.
2. Подготовка отчётов по стандартам GRI, ESG и Integrated Reporting.
3. Инструменты для сбора и обработки данных (онлайн-платформы, информационные системы).
4. Коммуникация результатов КСО стейкхолдерам (инвесторам, общественности, СМИ).
5. Лучшие практики и примеры успешной отчётности (Case Studies).

Модуль 6. Цифровые инструменты и аналитика (74 ч.)

6.1. Цифровые платформы и инструменты аналитики (Big Data, BI-системы) (15 ч.)
1. Основные принципы работы с большими данными (Big Data) и их ценность для соц.-экон. проектов.
2. Обзор ключевых BI-платформ (Power BI, Tableau и др.).
3. Методы визуализации данных для принятия управленческих решений.
4. Кейсы использования Big Data для анализа социально-экономических тенденций.
5. Ограничения и этические вопросы при работе с персональными данными.

6.2. Внедрение цифровых решений для мониторинга соц.-экон. показателей (15 ч.)
1. Создание систем мониторинга показателей УР (KPI, dashboard).
2. Роль онлайн-платформ (CRM, ERP) в управлении социальными и экономическими процессами.
3. Автоматизированные системы опросов и сбора фидбэка от стейкхолдеров.
4. Алгоритмы предиктивной аналитики и их применение в соц.-экон. планировании.
5. Примеры успешных цифровых решений в госуправлении и бизнесе.

6.3. Автоматизация отчётности по УР (15 ч.)
1. Выбор программного обеспечения для подготовки нефинансовой отчётности.
2. Интеграция отчетных модулей в существующие IT-системы организации.
3. Стандартизация и унификация данных для ESG- и GRI-отчётности.
4. Формирование интерактивных отчётов и публичных дашбордов.
5. Кейсы внедрения автоматизированной отчётности у крупных компаний.

6.4. Технологии прозрачности: blockchain, IoT (15 ч.)
1. Основы технологии блокчейн и принципы децентрализации.
2. Потенциал применения блокчейна в цепочках поставок и соц. проектах (прозрачность, отслеживаемость).
3. Интернет вещей (IoT) и сбор данных в реальном времени (экологические, социальные метрики).
4. Примеры использования IoT на «умных» фабриках, в «умных» городах.
5. Барьеры и перспективы внедрения передовых цифровых технологий.

6.5. Практикумы по работе с данными и презентация результатов (14 ч.)
1. Подготовка набора данных для анализа (очистка, категоризация).
2. Проведение групповой аналитики с использованием BI-инструментов.
3. Интерпретация результатов и подготовка выводов для управленческих решений.
4. Практика публичного выступления и презентации аналитических отчётов.
5. Обратная связь и рекомендации по совершенствованию цифровых навыков слушателей.

Модуль 7. Проектный менеджмент и стратегическое планирование (94 ч.)

7.1. Основы управления проектами: PMBOK, PRINCE2 и соц.-экон. контекст (19 ч.)
1. Ключевые области знаний в PMBOK (сроки, ресурсы, коммуникации и т. д.).
2. Методология PRINCE2: принципы, темы, процессы.
3. Особенности управления проектами в сфере социального развития (большое число стейкхолдеров, сложные цели).
4. Инструменты для управления проектами (MS Project, Trello, Jira).
5. Сравнительный анализ гибких и традиционных подходов к соц.-экон. проектам.

7.2. Стейкхолдер-менеджмент и коммуникации в проектном управлении (19 ч.)
1. Идентификация и анализ заинтересованных сторон (RACI, Stakeholder Mapping).
2. Планирование коммуникаций: выбор каналов и периодичность.
3. Выстраивание партнёрских отношений с ключевыми стейкхолдерами.
4. Технологии фасилитации и привлечения экспертов, граждан, НКО.
5. Управление конфликтами и противоречиями в ходе проекта.

7.3. Управление изменениями и организационная трансформация (19 ч.)
1. Модели управления изменениями (ADKAR, Kotter).
2. Оценка готовности организации к переменам (diagnosis, gap-analysis).
3. Разработка и реализация плана изменений (roadmap).
4. Формирование «коалиции сторонников» и роль лидера в трансформации.
5. Примеры успешной трансформации в крупных корпорациях и госучреждениях.

7.4. Разработка стратегий и дорожных карт по УР (19 ч.)
1. Методология стратегического планирования (миссия, видение, цели).
2. Анализ внешней среды (PESTEL, SWOT) с учётом факторов УР.
3. Постановка SMART-целей и формирование KPI по социально-экономическим направлениям.
4. Создание дорожных карт с учётом ресурсных ограничений и рисков.
5. Механизмы регулярной корректировки стратегии на основе мониторинга.

7.5. Практические задания и кейсы по проектному управлению (18 ч.)
1. Командный анализ реальных кейсов (бизнес или госструктуры) с акцентом на соц.-экон. аспекты.
2. Разработка плана проекта (Charter, Scope) для небольшого социального или экономического проекта.
3. Управление рисками: выявление, оценка, план реагирования (Risk Register).
4. Делегирование задач, контроль исполнения и документирование уроков (Lessons Learned).
5. Ролевые игры и презентации итогов групповой работы, получение обратной связи.

После прохождения программы и успешной сдачи итогового теста вы получите

Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право заниматься новым видом профессиональной деятельности, и квалификацию "Специалист по устойчивому развитию".

Сведения о выданном дипломе заносятся в ФИС ФРДО (федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»)

Как проходит обучение

Несколько фактов об ИНТехнО

Мы оказываем образовательные услуги с 2011 года

Лицензия на право ведения образовательной деятельности

Стоимость программы "Специалист по устойчивому развитию"
18500 руб.
Запросите персональный промокод у нашего менеджера, и стоимость программы для вас составит 14800 рублей
Действует беспроцентная рассрочка платежа (4 платежа равными частями каждые 2 недели)

Отправить заявку