Профессиональная переподготовка
«Проектный менеджмент и управление программами (PMO / Portfolio Management)»
Будущее проектов не построит себя само: выстраиваем PMO, управляем портфелем, считаем бенефиты и доводим инициативы до эффектов — в срок, в бюджет и с качеством.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), с внесением сведений в ФИС ФРДО
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению проектный менеджмент и управление программами (PMO / Portfolio Management)…»
Категория слушателей
Лица с высшим/средним профобразованием
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Содержание программы
1. Основы и гибридные методологии проектного управления — 48 ч
- 1.1 Жизненный цикл и ценностный подход
- 1.2 PMBOK Guide: процессы/области знаний
- 1.3 PRINCE2: принципы/темы/процессы
- 1.4 Agile/Scrum/Kanban, гибридные фреймворки
- 1.5 Lean/Kaizen и устранение потерь
- 1.6 Выбор методологии под контекст
- 1.7 WBS/OBS/RBS: декомпозиции
- 1.8 Инициация: бизнес‑кейс/устав/стейкхолдеры
- 1.9 Планирование: объём/срок/стоимость/качество
- 1.10 Исполнение, мониторинг, контроль изменений
- 1.11 Закрытие и пост‑проектный разбор
- 1.12 Практикум: гибридный план проекта
2. Управление программами и бенефит‑менеджмент — 48 ч
- 2.1 Проект vs программа vs портфель
- 2.2 Архитектура программы и дорожная карта
- 2.3 Бенефиты: идентификация, маппинг, KPI
- 2.4 Зависимости и интеграция результатов
- 2.5 Стейкхолдеры программы и коммуникации
- 2.6 Управление изменениями (OCM)
- 2.7 Качество и приёмка на уровне программы
- 2.8 Ресурсы и мощность
- 2.9 Финансовая модель и бюджет
- 2.10 Гавернанс: комитеты/роли/ритуалы
- 2.11 Аудит и «перезапуск»
- 2.12 Практикум: карта бенефитов
3. PMO: построение, зрелость, процессы — 44 ч
- 3.1 Типы PMO и мандат
- 3.2 Роль PMO в стратегии
- 3.3 Каталог услуг и SLA
- 3.4 Методология/стандарты/шаблоны
- 3.5 Capacity planning
- 3.6 Управление знаниями
- 3.7 Отчётность и комитеты
- 3.8 KPI PMO, модели зрелости
- 3.9 PPM‑системы, интеграции, дашборды
- 3.10 Взаимодействие с финансами/закупками/HR/ИТ
- 3.11 Трансформация в value‑офис
- 3.12 Практикум: дизайн‑канвас PMO
4. Портфельное управление и стратегическая согласованность — 44 ч
- 4.1 Формирование портфеля и скрининг
- 4.2 Критерии включения
- 4.3 Приоритизация (Scoring/WSJF/Value‑Effort)
- 4.4 Балансировка риск/возврат/регуляторика
- 4.5 Дорожные карты и каденс
- 4.6 Capacity & demand management
- 4.7 Мониторинг бенефитов
- 4.8 Портфельные риски
- 4.9 «Бутылочные горлышки»
- 4.10 Комитет портфеля
- 4.11 Stop/Go решения
- 4.12 Практикум: модель приоритизации
5. Планирование сроков и стоимости, управление ценностью — 44 ч
- 5.1 Сетевые модели и критический путь
- 5.2 Оценка трудозатрат (PERT/3‑точки)
- 5.3 Графики и буферы
- 5.4 Бюджеты и резервы
- 5.5 Earned Value Management
- 5.6 Кэш‑флоу проекта
- 5.7 Value Engineering и TCO
- 5.8 Scope control
- 5.9 Пересчёт бэйзлайнов
- 5.10 CPI/SPI
- 5.11 Экономика ускорения/замедления
- 5.12 Практикум: EVM‑дашборд
6. Риски, качество и изменения — 44 ч
- 6.1 Идентификация/анализ/план ответов
- 6.2 Количественные методы (Monte Carlo)
- 6.3 Реестр рисков и heat‑map
- 6.4 Проблемы и инциденты
- 6.5 План качества и контроль
- 6.6 Приёмка результатов
- 6.7 Change control требований
- 6.8 Конфигурация и версии
- 6.9 Аудит проекта/программы
- 6.10 Lessons learned
- 6.11 Комплаенс и ВК
- 6.12 Практикум: реестр рисков + QC
7. Закупки, контракты и поставщики — 44 ч
- 7.1 Стратегии закупок, make/buy
- 7.2 Типы контрактов (T&M/Fixed/Cost+)
- 7.3 ТЗ/SOW и критерии приёмки
- 7.4 Процедуры закупок и тендеры
- 7.5 Управление поставщиками, SLA/OLA
- 7.6 Претензии и изменения в договорах
- 7.7 Экономика санкций и неустоек
- 7.8 Реестр поставщиков и оценка
- 7.9 Импортозамещение/лицензирование
- 7.10 Юрриски и страхование
- 7.11 Закрытие контрактов
- 7.12 Практикум: закупочный пакет
8. Коммуникации, стейкхолдеры и лидерство — 44 ч
- 8.1 Картирование стейкхолдеров
- 8.2 Матрицы коммуникаций
- 8.3 Менеджерские презентации
- 8.4 Фасилитация/переговоры/медиация
- 8.5 Лидерство и динамика команды
- 8.6 Мотивация, OKR и цели
- 8.7 Управление распределёнными командами
- 8.8 Кросс‑функциональные взаимодействия
- 8.9 Внутренний PR проектов
- 8.10 Этика и устойчивость
- 8.11 Профилактика выгорания
- 8.12 Практикум: коммуникационный план
9. Инструменты PPM/BI и отчётность — 40 ч
- 9.1 Выбор PPM и интеграции
- 9.2 Проектный реестр и карточки
- 9.3 План‑факт и бэйзлайны
- 9.4 BI‑дашборды портфеля/программы/проекта
- 9.5 Метрики и SLA отчётности
- 9.6 Автоматизация статус‑репортинга
- 9.7 Документооборот и согласования
- 9.8 Доступы и роли
- 9.9 Датавитрины для комитетов
- 9.10 Визуализация рисков и бенефитов
- 9.11 Архив проектов/knowledge base
- 9.12 Практикум: сквозной дашборд
10. Цифровая трансформация и проекты изменений — 40 ч
- 10.1 Трансформация vs BAU
- 10.2 Кейсы: цифровое ядро, омниканал
- 10.3 Зависимости ИТ/бизнес
- 10.4 DevOps/Agile в проектах
- 10.5 Data‑driven PM
- 10.6 OCM (ADKAR) в трансформации
- 10.7 Пилоты и PoC
- 10.8 Масштабирование и пересборка процессов
- 10.9 Подрядчики и вендоры
- 10.10 ИБ/ПДн и комплаенс
- 10.11 Экономика эффектов и post‑benefit review
- 10.12 Практикум: план трансформации
11. Правовые и нормативные аспекты проектной деятельности — 40 ч
- 11.1 НПА ДПО в деятельности слушателя
- 11.2 Корпоративные стандарты/регламенты
- 11.3 Правовые аспекты проектной документации
- 11.4 Интеллектуальная собственность
- 11.5 Персональные данные и ИБ
- 11.6 Отраслевые регуляторные требования
- 11.7 Антикоррупционные/этические нормы
- 11.8 Договорная работа и делегирование
- 11.9 Взаимодействие с контролёрами
- 11.10 Претензионная работа
- 11.11 Аудит соответствия
- 11.12 Практикум: чек‑лист корректности
12. Практикумы и отраслевые кейсы — 40 ч
- 12.1 Отбор инициатив и портфель группы
- 12.2 Уставы проектов/программы
- 12.3 Карта бенефитов и критерии успеха
- 12.4 Минимальный бэйзлайн времени/стоимости/качества
- 12.5 Риск‑сессия и реестр рисков
- 12.6 Закупки/контракты: черновой пакет
- 12.7 Комм‑план и матрицы RACI
- 12.8 Дашборд PMO/портфеля
- 12.9 Комитет: статус‑репорт и решения
- 12.10 Подготовка к релизу/приёмке
- 12.11 Пост‑проектный/пост‑бенефит разбор
- 12.12 Демонстрация результатов (внутренний питч)
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
