Актуальность программы

Закупки перестали быть «бумажками из снабжения». В промышленности это риск простоя линии и срыва контракта. В ритейле — риск пустой полки и провала оборачиваемости. Ошибка закупщика — это минус маржа, штраф от сети, репутационный удар бренда и иногда прямой производственный коллапс.

Компаниям критично нужны люди, которые понимают рынок поставщиков, не ломают экономику сделки и удерживают поток поставок под контролем. Программа выращивает такого человека.

Цель программы

Сформировать компетенции операционного закупщика и категорийного менеджера, который умеет планировать потребности, выбирать поставщика, вести переговоры, считать экономику поставки, оформлять условия в договоре и потом контролировать исполнение без истерики «где машина?!».

То есть подготовить управляемо полезного специалиста по закупкам для производства и ритейла, а не «героического пожарника».

Задачи программы

• Научить планировать закупки с учётом производственного цикла, сезонности спроса и логистики сети.
• Дать инструменты анализа рынка поставщиков, оценки рисков и выбора оптимальных контрагентов.
• Сформировать навык подготовки технического задания и спецификаций без дыр и двусмысленностей.
• Отработать переговоры по цене, срокам, сервису, доп.условиям и гарантиям качества.
• Научить сопровождать договор поставки: ответственность сторон, брак, неустойки, замены.
• Показать, как контролировать исполнение контракта и управлять претензионной работой.
• Дать базу участия в тендерах (223‑ФЗ, 44‑ФЗ, корпоративные закупки крупных холдингов) глазами поставщика и глазами закупки.
• Научить считать экономику закупки: цена + логистика + хранение + оборачиваемость + риски брака.
• Разобрать личную зону ответственности закупщика: комплаенс, этика, антикоррупционные требования.

Целевая аудитория

Программа адресована:

• Специалистам и менеджерам по закупкам / снабжению (сырьё, МТР, комплектующие, оборудование, ассортимент сети).
• Категорийным менеджерам в ритейле и оптовой дистрибуции.
• Закупщикам и логистам, выросшим «из склада / из снабжения», которым нужна официальная квалификация.
• Менеджерам по продажам со стороны поставщика, которые хотят понимать, как их оценивает закупка сети или промышленности.
• ИП и руководителям малого бизнеса, которые закупают партии товара или сырьё и хотят наконец-то выбивать нормальные условия документально.

По действующим требованиям профпереподготовки к обучению допускаются лица с СПО или ВО, а также те, кто сейчас получает СПО или ВО. Вступительных экзаменов нет.

Квалификация после обучения

Выпускник готов к профессиональной деятельности в области закупок в промышленности и ритейле: планирование закупок, выбор и аудит поставщика, переговоры по условиям, договор поставки, контроль поставок и претензионная работа, участие в закупочных и тендерных процедурах.

Это новая квалификация: фактически «менеджер по закупкам / категорийный менеджер / специалист по снабжению с полной зоной ответственности», а не просто исполнитель заявок.

Перспективы трудоустройства и карьеры

• Менеджер по закупкам / менеджер по снабжению / специалист по снабжению.
• Категорийный менеджер (category manager) в ритейле.
• Специалист по стратегическим закупкам и развитию поставщиков.
• Контрактный менеджер (ведение договоров поставки).
• Руководитель отдела закупок / начальник службы снабжения.

Для работодателя диплом профпереподготовки = формальный сигнал: человек готов выполнять новый вид профессиональной деятельности и брать на себя ответственность за поставки.

Нормативные основания программы

• Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (ст. 76): программа профпереподготовки даёт новую квалификацию и право выполнять новый вид профессиональной деятельности. По итогам успешной аттестации слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
• Приказ Минобрнауки России от 24.03.2025 № 266: устанавливает минимальную трудоёмкость не менее 250 часов, разрешает полностью электронную форму обучения, требует фиксировать цель программы, категорию слушателей, результаты обучения и форму итоговой аттестации. Обязывает внесение сведений о выданных дипломах в ФИС ФРДО.
• Программа ИНТехнО: 520 часов (выше минимума), электронная форма обучения, вся нагрузка — самостоятельная работа слушателя с материалами.

Приказ № 266 действует с 01.09.2025 по 01.09.2031 и заменяет прежний порядок.

Кто может поступить

К освоению программы профессиональной переподготовки допускаются:

• лица, имеющие среднее профессиональное образование;
• лица, имеющие высшее образование;
• лица, которые в настоящий момент получают среднее профессиональное или высшее образование.

Отдельных вступительных испытаний не требуется. Формат — дистанционный, можно учиться из любого региона.

Запись в дипломе

После успешного освоения программы и прохождения междисциплинарного теста (онлайн) в диплом о профессиональной переподготовке может быть внесено:

«Подготовлен(а) к профессиональной деятельности в области закупок в промышленности и ритейле, включая планирование закупок, выбор поставщика, ведение переговоров, формирование и сопровождение договора поставки, контроль исполнения обязательств и участие в тендерных процедурах».

Это формально фиксирует готовность выполнять функции менеджера по закупкам / категорийного менеджера и подтверждает новую квалификацию.

Формат обучения и аттестация

• Форма обучения: электронная (100% дистанционно).
• Вся трудоёмкость (520 часов) — самостоятельная работа слушателя с материалами программы.
• Срок освоения программы: 3 месяца.
• Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен в форме теста (онлайн).
• Отдельные часы под аттестацию в учебном плане не выделяются — это допускается действующим Порядком реализации ДПП.
• После выдачи диплома сведения о выпускнике и документе вносятся в федеральный реестр (ФИС ФРДО).

Стоимость обучения

19 600 ₽ 9 800 ₽

Рассрочка платежа — 0%. Для компаний и партнёров ИНТехнО возможны индивидуальные условия. Да, официально и с документами.

Записаться на программу

Нажмите кнопку — мы свяжемся, расскажем, как оформить официально и как это отразить в должностных обязанностях, чтобы потом не спорить с отделом кадров.