Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!  telegram Все программы ИНТехнО
ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Менеджер по продажам в сфере гостеприимства

Не просто «продать номер на завтра». Это про загрузку фонда, MICE-контракты, корпоративные договоры и повторные заезды с высокой маржой. Деньги объекта зависят от тебя — и это фиксируется дипломом.

📘 520 ак. часов ⏱️ 3 месяца 🎓 Диплом о профпереподготовке 🗂️ Данные в ФИС ФРДО
Сколько стоит твоя подпись под корпоративным контрактом? После этой программы — ощутимо дороже.

Актуальность программы

Сфера гостеприимства больше не живёт на «улыбнулся и сдал номер». Доход формируется из загрузки, тарифов, MICE-сделок, банкетов, корпоративных договоров, SPA и кейтеринга. Любая ошибка менеджера по продажам — это не просто отрицательный отзыв, это минус к RevPAR и удар по репутации площадки.

Отель, курорт, санаторий, загородный комплекс — все хотят людей, которые умеют продавать не комнату, а ценность пребывания и событие целиком. Таких людей мало.

Цель программы

Сформировать у слушателя профессиональный профиль менеджера по продажам в индустрии гостеприимства (отели, апарт‑отели, курорты, санатории, MICE), который умеет привлекать клиентов, заполнять номерной фонд с маржой, вести переговоры с корпоративными заказчиками и ивент‑агентствами, продавать пакеты «размещение + мероприятие», удерживать гостя и возвращать его повторно.

Не просто «заселили», а «он вернулся с командой, юбилеем и стратегической сессией».

Задачи программы

  • Научить разбираться в сегментах спроса: индивидуальные туристы, корпораты, туроператоры, MICE, долгосрочные размещения.
  • Дать практику подготовки коммерческого предложения: тарифы, пакеты, условия, ограничения.
  • Отработать переговоры и заключение договоров с юрлицами, агентствами и организаторами мероприятий.
  • Показать, как управлять каналами продаж (прямые продажи, OTA, туроператоры, корпоративные контракты) и не сливать маржу.
  • Научить апселлу и кросс‑сейлу: категория номера, банкет, зал, SPA, досуг, постпродажа.
  • Научить работать с ключевыми показателями: загрузка, ADR, RevPAR, глубина бронирования.
  • Дать инструменты антикризисной коммуникации с гостем и работы с претензиями, чтобы не горело в отзывах.
  • Сделать сервис частью продаж и удержания, а не просто «функцией ресепшена».

Целевая аудитория

Для кого эта программа:

  • Менеджеры по продажам отелей, апарт‑отелей, санаториев, курортных комплексов.
  • Менеджеры по корпоративным продажам и работе с ключевыми клиентами в размещении и MICE.
  • Специалисты по бронированию, которые хотят перейти от «принимаю заявки» к «веду ключевые контракты и влияю на тариф».
  • Руководители продаж и бронирования небольших объектов размещения, где «всё на одном человеке».
  • Event / MICE менеджеры, продающие площадку, залы, пакеты «размещение + мероприятие».
  • Front office / guest relations, которые хотят в продажи и коммерцию.
  • ИП и собственники в сфере гостеприимства.

По действующим требованиям к обучению: допускаются лица с СПО или ВО, а также те, кто сейчас обучается по программам СПО или ВО. Вступительных экзаменов нет. Формат полностью дистанционный.

Что будет уметь выпускник

После завершения программы слушатель способен:

  • Сегментировать спрос и понимать, где деньги: корпоративные заезды, свадьбы, ретриты, долгосрочное проживание, деловые поездки.
  • Управлять ценой и предложением так, чтобы не просто «сдать номер», а удержать маржу.
  • Вести переговоры с корпоративом, агентством, организатором события и фиксировать условия в договоре.
  • Готовить коммерческое предложение для MICE / групп / корпоратива с расчётом питания, аренды залов, оборудования и доп. услуг.
  • Делать апселл и кросс‑сейл (категория номера, ранний заезд, поздний выезд, SPA, банкетка, кейтеринг, экскурсии).
  • Работать с отзывами и претензиями как с каналом продаж, а не с «ой простите».
  • Готовить управленческую отчётность по загрузке, выручке, RevPAR и каналам.

Переводя на человеческий: это не «я бронирую банкет», это «я управляю доходностью объекта».

Перспективы карьеры

  • Менеджер по продажам / менеджер по работе с ключевыми клиентами (отель, санаторий, курорт).
  • MICE-менеджер (конференции, тимбилдинги, свадьбы, корпоративные мероприятия).
  • Менеджер по корпоративным продажам размещения.
  • Revenue / sales coordinator в отеле или курортной сети.
  • Руководитель отдела продаж (в малых объектах размещения это естественный следующий шаг).
  • Коммерческий директор объекта гостеприимства.

Диплом о профессиональной переподготовке подтверждает новую квалификацию и право выполнять новый вид профессиональной деятельности. Это аргумент в разговоре о статусе и зарплате, а не просто «бумажка с курса».

Нормативные основания программы

  • Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в РФ» (ст. 76). Программа профпереподготовки направлена на получение новой квалификации и права выполнять новый вид профессиональной деятельности. По итогам успешной аттестации слушатель получает диплом установленного образца.
  • Приказ Минобрнауки России № 266 от 24.03.2025. Устанавливает минимальную трудоёмкость профпереподготовки (не менее 250 часов), подтверждает возможность полной реализации в электронном формате, определяет обязательность итоговой аттестации и внесения сведений о выданных дипломах в ФИС ФРДО. Приказ действует с 01.09.2025 по 01.09.2031 и заменяет приказ № 499/2013.
  • Наша программа — 520 часов. Это выше минимума и отражает реальную сложность профессии: продажи, сервис, юрриски, доходность, репутация.

Кто может поступить

К освоению программы допускаются:

  • лица, имеющие среднее профессиональное образование;
  • лица, имеющие высшее образование;
  • лица, которые сейчас обучаются по программам СПО или ВО.

Формат — 100% дистанционно. Можно совмещать обучение с действующей загрузкой (сезон, банкеты, заезды). Вступительных испытаний нет.

Запись в дипломе

После успешного освоения программы и прохождения междисциплинарного теста (онлайн) в диплом о профессиональной переподготовке может быть указано:

«Подготовлен(а) к профессиональной деятельности в области продаж и коммерческого развития в индустрии гостеприимства, включая поиск и привлечение клиентов, формирование коммерческих предложений, заключение договоров на размещение и сопутствующие услуги, управление загрузкой и ценой, работу с корпоративными и MICE‑клиентами, сопровождение гостей и формирование лояльности».

То есть диплом подтверждает право выполнять функции менеджера по продажам в сфере гостеприимства официально, а не «по факту опыта».

Формат обучения и аттестация

  • Форма обучения: электронная (100% дистанционно).
  • Вся трудоёмкость (520 часов) — самостоятельная работа слушателя с материалами программы.
  • Срок освоения: 3 месяца.
  • Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен в форме теста (онлайн).
  • Часы под аттестацию отдельно не выделяются — это допускается действующим Порядком реализации дополнительных профессиональных программ.
  • После выдачи диплома сведения о выпускнике и документе вносятся в федеральный реестр (ФИС ФРДО). Это обязательное требование.

Содержание программы 12 разделов / 520 часов

  • 1.1. Продажи в отеле / санатории / курортном комплексе: в чём специфика
  • 1.2. Чем «продать номер» отличается от «управлять доходом объекта»
  • 1.3. Структура выручки: размещение, питание, конференц‑залы, банкетка, SPA, доп. сервисы
  • 1.4. B2C, B2B, MICE, туроператоры: разные модели сделок
  • 1.5. Кто реально принимает решение о покупке: гость, закупщик компании, ивент‑агент
  • 1.6. Почему отдел продаж и служба размещения обязаны дружить (иначе горит ресепшн)
  • 1.7. Роль менеджера по продажам как «лица бренда»
  • 1.8. Ответственность за ценность впечатления гостя, а не только за факт заселения
  • 1.9. KPI в продажах гостеприимства: загрузка, средний чек, RevPAR
  • 1.10. Конфликт интересов: маркетинг хочет акцию, операционный блок не вывезет
  • 1.11. Кто твой внутренний союзник: фронт‑офис, банкетная служба, F&B, маркетинг, SMM
  • 1.12. Договорённости устно vs письменно: где ты сам себе мини‑юрист
  • 1.13. Риски «перепродали зал / перепродали номер»
  • 1.14. Личная ответственность менеджера за обещания клиенту
  • 1.15. Как будет оцениваться роль продажника в итоговом тесте
  • 2.1. Сегменты спроса: индивидуальные туристы, семьи, бизнес‑гости, корпоративные группы, свадьбы, спортивные сборы
  • 2.2. Что они реально покупают: не «номер», а комфорт, статус, инфраструктуру, эмоцию, локацию
  • 2.3. Позиционирование объекта размещения: «бизнес‑отель», «wellness‑курорт», «свадебная площадка», «конгресс‑центр», «ретрит‑локация»
  • 2.4. Как понять свой strongest offer (чем мы лучше конкурентов прямо сейчас)
  • 2.5. Сезонность и пиковые окна спроса
  • 2.6. Длинные заезды vs короткие визиты выходного дня
  • 2.7. Длительное размещение (лонг‑стей) и корпоративные проживания вахтового типа
  • 2.8. MICE‑клиенты (конференции, форумы, тимбилдинги)
  • 2.9. Медицинский и восстановительный туризм, санаторные пакеты
  • 2.10. Семейные клиенты и детская инфраструктура как фактор продажи
  • 2.11. Свадьбы, банкеты, торжества: эмоциональные продажи
  • 2.12. Туроператоры и агентства: как они смотрят на объект
  • 2.13. Репутация и рейтинг площадки в глазах сегмента
  • 2.14. Как собрать конкурентное позиционирование в презентацию
  • 2.15. Где менеджер по продажам обязан знать цифры спроса лучше маркетинга
  • 3.1. Прямые продажи: сайт, телефон, личные входящие обращения
  • 3.2. OTA и агрегаторы (онлайн‑площадки бронирования): плюсы, минусы, комиссия
  • 3.3. Туроператоры и агентства: условия, комиссии, квоты
  • 3.4. Корпоративные договоры на размещение персонала и партнёрские тарифы
  • 3.5. Продажи через ивент‑агентства и площадки мероприятий
  • 3.6. Работа с ретритами, образовательными выездами, спортивными сборами
  • 3.7. Управление квотами и овербукингом
  • 3.8. «Горящие» предложения без убийства бренда
  • 3.9. Управление минимальной длиной проживания (min stay)
  • 3.10. Продажи «пакетом» (проживание + питание + зал + оборудование)
  • 3.11. Контроль каннибализации каналов (OTA vs direct bookings)
  • 3.12. Совместные промо с партнёром: кто платит за скидку
  • 3.13. Подготовка пакета условий для корпоративного клиента
  • 3.14. Глубина бронирования: насколько вперёд мы проданы
  • 3.15. Почему «заполнить завтра» может быть хуже, чем «заполнить через неделю дороже»
  • 4.1. Структура коммерческого предложения: тарифы, условия, включённые услуги
  • 4.2. Как упаковать пакет «группа + банкет + зал + проживание»
  • 4.3. Аргументация ценности: не «у нас дорого», а «у вас мероприятие без стресса»
  • 4.4. Переговоры с корпоративным клиентом / HR / закупками компании
  • 4.5. Переговоры с организатором мероприятия (ивент‑агентство)
  • 4.6. Переговоры с невестой/женихом и семьёй (другая логика общения)
  • 4.7. Условия оплаты: предоплата, постоплата, депозиты
  • 4.8. Штрафные условия за отмену/перенос
  • 4.9. Спецусловия: ранний заезд, поздний выезд, блок номеров
  • 4.10. Апселл категории номера и доп. услуг
  • 4.11. Кросс‑сейл: SPA, кейтеринг, экскурсии, трансфер
  • 4.12. Фиксация итогов переговоров письменно (памятка для обеих сторон)
  • 4.13. Как не обещать то, чего нет в наличии (зал занят, номерной фонд ограничен)
  • 4.14. Сложный клиент vs стратегически важный клиент: где граница уступок
  • 4.15. Отчёт по переговорам для руководства
  • 5.1. Существенные условия договора на размещение/мероприятие
  • 5.2. Ответственность сторон за срыв мероприятия или невыезд гостей
  • 5.3. Аннуляция, возвраты, штрафы: фиксируем до конфликта
  • 5.4. Авансовые платежи и депозиты
  • 5.5. Спецификация услуг: помещение, питание, оборудование, доп. сервисы
  • 5.6. Публичная оферта и индивидуальный договор
  • 5.7. Особые условия для корпоративных клиентов и госструктур
  • 5.8. Лимиты ответственности (что делать, если «оборудование не то», «свет вырубили», «банкет не того качества»)
  • 5.9. Требования безопасности, санитарные нормы, режим тишины
  • 5.10. Фото/видео на площадке: можно ли использовать в маркетинге
  • 5.11. Персональные данные гостей и требования к их защите
  • 5.12. Что такое «форс‑мажор» на самом деле (и почему «повар ушёл в отпуск» — не он)
  • 5.13. Конфликтные ситуации: клиент требует деньги «за испорченную свадьбу»
  • 5.14. Как не загнать объект в репутационный скандал публичной перепалкой
  • 5.15. Личная зона ответственности менеджера по продажам
  • 6.1. ADR, RevPAR, загрузка — базовые цифры менеджера по продажам
  • 6.2. Маржинальность по сегментам клиентов
  • 6.3. Длинные контракты vs разовые мероприятия: экономика
  • 6.4. Пакетные тарифы vs динамическое ценообразование
  • 6.5. Upsell/upgrade номера: как считать добавочную выручку
  • 6.6. Питание / банкет / кофе‑брейк как источник доп. доходности
  • 6.7. Аренда залов и оборудования как отдельный продукт
  • 6.8. SPA, досуг, анимация, экскурсии — не «дополнение», а деньги
  • 6.9. Закрытие сезонной пустоты за счёт специальных предложений
  • 6.10. Контроль скидок: где мы инвестируем в клиента, а где просто теряем маржу
  • 6.11. Прогнозирование выручки на будущие периоды
  • 6.12. Еженедельная отчётность для руководителя
  • 6.13. Отчёт для собственника: «почему не продали дороже?»
  • 6.14. Внутренняя честность цифр: нельзя «рисовать загрузку»
  • 6.15. Что из экономических показателей будет в финальном тесте
  • 7.1. Лояльность гостя: как мерить не лайками, а повторными визитами
  • 7.2. Программы лояльности (статусы, бонусы, привилегии)
  • 7.3. Персональные предложения постоянным гостям
  • 7.4. Корпоративные тарифы и договорённости «только для вас»
  • 7.5. Постгостевые коммуникации: follow‑up «как прошло размещение?»
  • 7.6. Работа с отзывами на площадках и в соцсетях
  • 7.7. Управление негативом без токсичных оправданий
  • 7.8. Превращение довольного гостя в адвоката бренда
  • 7.9. Как учить персонал фронта работать «с именем», а не «с номером брони»
  • 7.10. Повторные продажи через памятные даты, годовщины, сезонные предложения
  • 7.11. MICE‑гость как источник будущих корпоративных мероприятий
  • 7.12. Статус «любимый объект для корпоративных заездов»
  • 7.13. Репутация на рынке как актив продажника
  • 7.14. Как не разрушить доверие ради быстрой сделки
  • 7.15. Что спросим в тесте про лояльность и удержание
  • 8.1. Почему без сервиса продаж не существует
  • 8.2. Ресепшн как главный союзник отдела продаж
  • 8.3. Housekeeping, ресторан, банкетная служба, SPA, техслужба — кто влияет на впечатление гостя
  • 8.4. Встреча гостя и сопровождение мероприятия как продажа следующего визита
  • 8.5. Разбор инцидентов: «шумно», «грязно», «питание не то»
  • 8.6. Претензионная работа: когда эскалировать руководству
  • 8.7. Внутренняя коммуникация до того, как гость успел написать негативный отзыв
  • 8.8. Координация при больших мероприятиях (свадьба, конференция): кто кому подчиняется
  • 8.9. Чек‑листы качества обслуживания
  • 8.10. Как не обещать невозможное в пиковые даты
  • 8.11. Сезонные провалы персонала («лето, никого не набрали»)
  • 8.12. Риск выгорания команды в высокий сезон
  • 8.13. Внутренние стандарты сервиса и брендбук гостевого опыта
  • 8.14. Репутационная оборона: как гасить скандал до соцсетей
  • 8.15. Почему менеджер по продажам обязан знать операционку, а не «я только продаю»
  • 9.1. Что такое MICE: Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions
  • 9.2. Продажа конференц‑залов, банкетных площадок, технического оснащения
  • 9.3. Корпоративные тренинги, стратегические сессии, тимбилдинги
  • 9.4. Банкетные продажи: свадьбы, семейные торжества, юбилеи
  • 9.5. Кейтеринг как элемент пакета
  • 9.6. Расчёт сметы мероприятия и защита цены
  • 9.7. Логистика гостей: рассадка, заезд‑выезд, питание по времени, трансфер
  • 9.8. Договорённости о шуме, времени, доступности площадки
  • 9.9. Репетиции, прогон сценария, согласование тайминга
  • 9.10. Допродажа доп. услуг (фото, шоу‑программа, декор, звук/свет)
  • 9.11. Как не сорвать свадьбу века (и не потерять лицо бренда)
  • 9.12. Постмероприятийный фоллоу‑ап: отзывы, закрытие хвостов
  • 9.13. Портфолио площадки для будущих клиентов
  • 9.14. Как добиться, чтобы «нас рекомендуют агентства»
  • 9.15. Что менеджер по продажам обязан уметь к тесту по блоку MICE
  • 10.1. Онлайн‑репутация площадки как канал продаж
  • 10.2. Работа с отзывами: оперативность, тональность, предложение решения
  • 10.3. Когда отзыв — опасность для бренда, а не просто недовольство
  • 10.4. Как отвечать публично так, чтобы считать деньги, а не эмоции
  • 10.5. Вирусный негатив: как не подлить бензина
  • 10.6. Кейс «гость прав наполовину»: признать часть, не признать лишнего
  • 10.7. Вовлечение руководства в сложные случаи
  • 10.8. Публичная переписка в соцсетях и мессенджерах как витрина сервиса
  • 10.9. Предупреждение гостей об изменениях (ремонт, шум, закрытие SPA)
  • 10.10. Извинение без самоинкриминации
  • 10.11. Постконфликтное удержание гостя (сертификат, апгрейд, комплимент)
  • 10.12. Как не убить отель обещанием, которое операционно невыполнимо
  • 10.13. Работа с негативом организаторов мероприятий: они громкие, но ценные
  • 10.14. Личные границы менеджера: когда клиент переходит в агрессию
  • 10.15. Как репутационные риски бьют по загрузке и цене
  • 11.1. Многозадачность: параллельные сделки, разные даты заезда, разные типы гостей
  • 11.2. Контроль дедлайнов по оплате, подписанию договоров, закрывающим документам
  • 11.3. Координация с бухгалтерией, службой размещения, кухней, банкетной службой
  • 11.4. Ведение CRM, фиксация договорённостей, история клиента
  • 11.5. Самоменеджмент в высокий сезон
  • 11.6. Как не «сгореть» в праздничные пики (свадьбы, Новый год, майские)
  • 11.7. Работа с эмоционально тяжёлыми гостями без потери самооценки
  • 11.8. Защита своей позиции перед руководством («я не демпингую просто так»)
  • 11.9. Просьба о ресурсах (люди, оборудование, бюджет) аргументированно
  • 11.10. Карьерная траектория: менеджер по продажам → руководитель продаж → коммерческий директор объекта
  • 11.11. Командная работа и распределение ответственности
  • 11.12. Документирование «кто что обещал клиенту», чтобы не остаться крайним
  • 11.13. Личная деловая репутация в отрасли гостеприимства
  • 11.14. Этика, конфиденциальность, персональные данные гостей
  • 11.15. Что проверяется в тесте по блоку «личная ответственность»
  • 12.1. Продажи как часть стратегии объекта: не просто «бронь», а «позиция на рынке»
  • 12.2. Пакеты под сегменты (wellness‑ретрит, корпоративный выезд, wedding‑weekend)
  • 12.3. Season management: как пережить низкий сезон и не «сгореть» в высокий
  • 12.4. Долгосрочные корпоративные контракты и абонентские размещения
  • 12.5. Повышение среднего чека через доп. сервисы и опыт мероприятия
  • 12.6. Расширение канальной сети продаж без потери маржи
  • 12.7. Партнёрства: туроператоры, площадки мероприятий, локальные активности (SPA, трансфер, экскурсии)
  • 12.8. Управление брендом площадки для MICE и свадеб
  • 12.9. Презентация для собственника/инвестора: «как мы поднимем RevPAR и загрузку в межсезонье»
  • 12.10. Репутация как нематериальный актив продаж
  • 12.11. Антикризисные сценарии: отказ группы, запрет массовых мероприятий, авария на объекте
  • 12.12. Масштабирование: сеть филиалов / франшиза / новый корпус
  • 12.13. Внутренние стандарты продаж и обслуживания — база управляемого роста
  • 12.14. Подготовка к междисциплинарному тесту: продажи, сервис, экономика, договоры, репутационные риски
  • 12.15. Пакет выпускника: диплом о профпереподготовке и подтверждённая готовность выполнять функции менеджера по продажам в сфере гостеприимства (поиск клиентов, заключение договоров, управление загрузкой, лояльность гостей)

Стоимость обучения

19 600 ₽ 9 800 ₽

Рассрочка платежа — 0%. Для отелей, курортных комплексов и партнёров ИНТехнО возможны индивидуальные условия. Всё официально, с документами.

Записаться на программу

Оставьте заявку — поможем оформить обучение официально, объясним, как предъявить диплом руководству и собственнику, чтобы ваш функционал зафиксировали как «продажи и доходность», а не «девочка с банкетов».

Важная информация

  • Документ об образовании: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Диплом подтверждает право выполнять новый вид профессиональной деятельности в сфере коммерческого развития и продаж в индустрии гостеприимства.
  • ФИС ФРДО: сведения о выпускнике и выданном дипломе вносятся в федеральный реестр документов об образовании (ФИС ФРДО). Это официальная фиксация квалификации.
  • Формат обучения: полностью электронный (100% дистанционно). Весь объём 520 академических часов — самостоятельная работа слушателя с учебными материалами.
  • Срок обучения: 3 месяца.
  • Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен в форме теста (онлайн). Часы под аттестацию отдельно не выделяются — это допускается действующим Порядком.
  • Минимальные требования Порядка: Приказ № 266 устанавливает минимум 250 часов и разрешает полностью дистанционный формат. У нас — 520 часов.
Это не «девочка на брони». Это «я закрыла группу на выезд, загрузила номерной фонд в низкий сезон и подняла RevPAR». То есть деньги, которые считает собственник.
Готовы продавать не просто «номер на выходные», а полное коммерческое решение для клиента — размещение, событие, сервис и лояльность?
Оформите это официально. Диплом профпереподготовки фиксирует статус человека, который отвечает за доходность объекта размещения. И с таким статусом разговаривают уже не как с администратором.