Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!  telegram Все программы ИНТехнО
ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Маркетинг услуг и клиентского опыта (CEM, CX, UX‑подходы)

Сервис, которым хочется делиться. CX‑система, которая удерживает и растит выручку.

📘 520 часов ⏱️ 3 месяца 🎓 Диплом о профпереподготовке 🗂️ Внесение сведений в ФИС ФРДО 💻 100% электронная форма (ЭО и ДОТ)
19 600 ₽9 800 ₽
Рассрочка платежа — 0%
Подать заявку

Мотивация дня: «Счастливый клиент — самый недорогой канал привлечения»

Кратко о программе

  • Итог: междисциплинарный экзамен (тест) по материалам всей программы (часы аттестации не входят в 520 ч).
  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца; сведения вносятся в ФИС ФРДО.
  • Практика: CJM, стандарты сервиса, VoC, чек‑листы жалоб, метрики NPS/CSI/CES, управленческие отчёты по CX.

Актуальность программы

В экономике впечатлений побеждают компании с предсказуемым качеством сервиса и понятным клиентским путём. CX — это удержание, апсейл и репутация, выраженные в цифрах.

Цели программы

  • Подготовить специалиста, который управляет клиентским опытом как системой роста.
  • Научить проектировать CJM и стандарты сервиса, снижая отток и негатив.
  • Сформировать компетенции CEM, VoC, UX‑подходов и управленческой отчётности для руководства.

Задачи программы

  • Картирование пути клиента и приоритезация точек улучшения.
  • Разработка и внедрение стандартов сервиса/скриптов.
  • Управление жалобами и кризисными кейсами.
  • Построение системы метрик CX (NPS/CSI/CES), связывающих сервис с деньгами.
  • Внедрение CX в цифровых каналах и интерфейсах.

Целевая аудитория

Руководители и специалисты клиентского сервиса, CX‑аналитики и менеджеры, маркетологи, бренд‑менеджеры, операционные директора. А также лица со СПО/ВО, планирующие работу в сфере маркетинга услуг и CX.

Кто может поступить

Лица, имеющие или получающие среднее профессиональное или высшее образование (ст. 76 Федерального закона № 273‑ФЗ). Формат — 100% электронное обучение, очных занятий нет.

Нормативные документы

  • Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в РФ», ст. 76.
  • Приказ Минобрнауки России № 266 от 24.03.2025: ≥250 часов, цели/результаты, обязательная аттестация, ФИС ФРДО.
  • Правоприменительная практика ДПО: диплом ПП подтверждает новую квалификацию и право на профдеятельность.

Квалификация (запись в дипломе)

Присвоена квалификация: «Специалист по маркетингу услуг и управлению клиентским опытом (CEM/CX)». Слушатель освоил программу (520 ч) и имеет право осуществлять профессиональную деятельность в области управления сервисом, CX‑аналитики и стандартизации клиентского пути.

Перспективы трудоустройства и карьеры

  • Должности: CX‑менеджер/аналитик, руководитель клиентского сервиса, директор по клиентскому опыту, сервис‑дизайнер.
  • Рост: из руководителя поддержки — в CX‑директора; из маркетинга — в управление сервисом и удержанием.
  • Конкурентность: CX напрямую связан с удержанием выручки — это язык руководства.

Документ об образовании

Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право заниматься новым видом профессиональной деятельности. Сведения о выпускниках и выданных дипломах вносятся в ФИС ФРДО в установленные сроки.

Форма обучения и аттестация

  • 100% электронная форма обучения (ЭО и ДОТ). Аудиторные занятия не предусмотрены.
  • Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен (тест). Часы аттестации в 520 ч не включаются.

Стоимость обучения

19 600 ₽9 800 ₽
Рассрочка платежа — 0%

Оплата частями доступна. Партнёрам ИНТехнО — дополнительные условия.

Записаться на программу

Подать заявку

Содержание программы

  1. Почему побеждает не «дешевле», а «проще и комфортнее»
  2. Что такое CX и чем он отличается от сервиса
  3. Роль CX в удержании, апсейле и рекомендациях
  4. Маркетинг услуг vs маркетинг товара
  5. Сервис как часть бренда
  6. Ответственность top management за CX
  7. CX как элемент устойчивости в кризис
  8. Репутация vs реальный опыт
  9. Связь CX с HR‑брендом
  10. Невидимый маркетинг поддержки
  11. Культура клиентоцентричности
  12. Управляем ли разрыв «обещали — сломали»
  13. Эмоциональный след контакта
  14. CX как часть договорённости с клиентом
  15. Место CX/CEM в оргструктуре
  1. Зачем рисовать CJM
  2. Точки входа: реклама, сарафан, рекомендации
  3. Карта точек контакта (онлайн/оффлайн)
  4. «Микромоменты правды»
  5. Где рождается недовольство
  6. Что чувствует клиент на шагах пути
  7. Зоны трения: ожидание, условия, формы
  8. Оцифровка CJM в метрики
  9. Приоритезация улучшений
  10. Ролевые карты (персоны)
  11. Поддержка CJM данными
  12. Актуализация CJM при изменениях
  13. CJM для услуг и цифровых сервисов
  14. CJM в b2b
  15. Презентация CJM руководству
  1. Обещания и репутационные/юридические риски
  2. Прозрачность тарифа
  3. Доступ к «живому» человеку
  4. Снятие первых барьеров
  5. Скрипты первичного контакта
  6. Уточнение потребностей до сделки
  7. Hand‑off: маркетинг → продажа → сопровождение
  8. Первое впечатление как точка невозврата
  9. Честные обещания vs «идеально!»
  10. Юридически корректные обещания
  11. Как не «продать то, чего нет»
  12. Отзывы и кейсы как доказательства
  13. Экспертность вместо скидок
  14. Снятие тревоги до покупки
  15. Не слить клиента на первом контакте
  1. Сервис‑дизайн — больше, чем «скрипты»
  2. Guest journey vs customer journey
  3. Стандарты общения: тон, скорость, формат
  4. Регламенты каналов (телефон/чат/почта/соцсети)
  5. Сроки решения проблемы
  6. Как не сломать сервис при росте
  7. Шаблоны ответов без «робота»
  8. Персонализация и ПДн
  9. Жест доброй воли
  10. Корректный отказ
  11. Сложные клиенты и эскалация
  12. Обучение и контроль качества
  13. Встроенная обратная связь
  14. Регулярное обновление стандартов
  15. Непрерывное улучшение
  1. Жалоба как золото
  2. Каналы и скорость реакции
  3. Первая реплика решает
  4. Признание проблемы vs риски вины
  5. Из конфликта — в спасённую лояльность
  6. Компенсации и экономика
  7. Профилактика «разлёта в сеть»
  8. Эмоционально тяжёлые кейсы
  9. Документирование и передача юристу
  10. Публичные ответы в соцсетях
  11. Восстановление доверия
  12. «Мы учли и исправили» как актив
  13. Защита топ‑менеджмента
  14. Разборы и обучение
  15. Готовые речевые модули
  1. Удержание дешевле привлечения
  2. Постпродажные сценарии
  3. Персональные предложения/программы
  4. Следующая услуга/пакет
  5. Предотвращение оттока
  6. «Молчаливые недовольные»
  7. Win‑back сценарии
  8. Рефералы и адвокаты бренда
  9. Эмоциональная vs экономическая привязка
  10. Сервис как upsell‑канал
  11. VIP‑условия
  12. Персональный менеджер
  13. Маржа vs «лояльность любой ценой»
  14. Влияние на выручку и прибыль
  15. Доклад «сколько денег не потеряли»
  1. NPS как драйвер роста
  2. CSI / индекс удовлетворённости
  3. CES / индекс усилий клиента
  4. VOC: системный сбор обратной связи
  5. Отток и жалобы — ранние индикаторы
  6. Порог времени ответа
  7. SLA по качеству и скорости
  8. Дашборды уровня сервиса
  9. Сравнение команд/смен
  10. Прозрачность показателей
  11. Как не «рисовать» цифры
  12. Экономика улучшений
  13. Встраивание CX‑метрик в KPI
  14. Регулярная отчётность CX
  15. Коммуникация цифрами
  1. Сайт, приложение, личный кабинет, чат‑бот
  2. UX‑сценарии самообслуживания
  3. Простота интерфейса = лояльность
  4. Статус заявки/заказа
  5. Проактивные уведомления
  6. Предиктивные предупреждения
  7. Ошибка интерфейса = жалоба
  8. Голос бренда в интерфейсе
  9. Инклюзивность и доступность
  10. Диалоговые интерфейсы
  11. Границы автоматизации
  12. Персональные данные и право
  13. Безопасность и доверие
  14. Инциденты безопасности
  15. Цифровой CX как преимущество
  1. Сервис как часть бренда
  2. Тональность бренда в поддержке
  3. Эмпатия как дифференциатор
  4. Бренд‑обещание и ожидания
  5. Разрыв между обещанием и реальностью
  6. CX и антикризисные коммуникации
  7. Защита репутации руководителя
  8. Кейсы и истории пользователей
  9. ESG и сервис без гринвошинга
  10. Честность вместо манипуляций
  11. «Человечность» бренда
  12. Локализация сервиса
  13. Публичные извинения как актив
  14. «Голос клиента» в бренд‑гайде
  15. CX‑истории как органический рост
  1. Как перевести сервис в деньги
  2. LTV и удержание
  3. Стоимость жалобы/потери клиента
  4. ROI улучшений
  5. Прогноз оттока
  6. Прогноз загрузки команд
  7. Планирование штата поддержки
  8. Влияние скорости ответа на конверсию
  9. Экономика «премиум‑сервиса»
  10. Нагрузочные тесты точек контакта
  11. Дашборды CX для топ‑менеджмента
  12. Метрики для разных стейкхолдеров
  13. Доклад о рисках «если ничего не менять»
  14. Как просить бюджет на улучшения
  15. Регулярная отчётность CX
  1. Права потребителя и зона безусловного решения
  2. Обязательная информация и прозрачность
  3. Соблюдение сроков, гарантий, качества
  4. Обработка персональных данных
  5. Ограничения передачи данных третьим лицам
  6. Возрастные/этические ограничения
  7. Ответственность за обещания
  8. Претензионная коммуникация
  9. Документирование конфликтов
  10. Публичные извинения и последствия
  11. Анти‑дискриминация
  12. ESG и социальная ответственность
  13. Связка CX с юристами и PR
  14. Локальные регламенты как документ
  15. Встраивание требований в стиль общения
  1. Как сделать CEM/CX управляемым процессом
  2. Роли: владелец процесса, аналитик, координатор, тренер
  3. Стандарты и регламенты как «единый язык»
  4. Цикл постоянного улучшения
  5. Смена культуры в сторону клиентоцентричности
  6. CX в KPI и мотивации
  7. Дашборды CX для топ‑менеджмента
  8. Карта рисков сервиса и имиджа
  9. План эскалации на случай кризиса сервиса
  10. Подготовка к междисциплинарному тесту
  11. Позиционирование выпускника (CX manager)
  12. Доклад собственнику: «90‑дневный план»
  13. Как защитить CX‑бюджет
  14. Этика общения и защита репутации
  15. Готовность взять под управление CX и стандарты