Маркетинг услуг и клиентского опыта (CEM, CX, UX‑подходы)
Сервис, которым хочется делиться. CX‑система, которая удерживает и растит выручку.
Мотивация дня: «Счастливый клиент — самый недорогой канал привлечения»
Кратко о программе
- Итог: междисциплинарный экзамен (тест) по материалам всей программы (часы аттестации не входят в 520 ч).
- Документ: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца; сведения вносятся в ФИС ФРДО.
- Практика: CJM, стандарты сервиса, VoC, чек‑листы жалоб, метрики NPS/CSI/CES, управленческие отчёты по CX.
Актуальность программы
В экономике впечатлений побеждают компании с предсказуемым качеством сервиса и понятным клиентским путём. CX — это удержание, апсейл и репутация, выраженные в цифрах.
Цели программы
- Подготовить специалиста, который управляет клиентским опытом как системой роста.
- Научить проектировать CJM и стандарты сервиса, снижая отток и негатив.
- Сформировать компетенции CEM, VoC, UX‑подходов и управленческой отчётности для руководства.
Задачи программы
- Картирование пути клиента и приоритезация точек улучшения.
- Разработка и внедрение стандартов сервиса/скриптов.
- Управление жалобами и кризисными кейсами.
- Построение системы метрик CX (NPS/CSI/CES), связывающих сервис с деньгами.
- Внедрение CX в цифровых каналах и интерфейсах.
Целевая аудитория
Руководители и специалисты клиентского сервиса, CX‑аналитики и менеджеры, маркетологи, бренд‑менеджеры, операционные директора. А также лица со СПО/ВО, планирующие работу в сфере маркетинга услуг и CX.
Кто может поступить
Лица, имеющие или получающие среднее профессиональное или высшее образование (ст. 76 Федерального закона № 273‑ФЗ). Формат — 100% электронное обучение, очных занятий нет.
Нормативные документы
- Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в РФ», ст. 76.
- Приказ Минобрнауки России № 266 от 24.03.2025: ≥250 часов, цели/результаты, обязательная аттестация, ФИС ФРДО.
- Правоприменительная практика ДПО: диплом ПП подтверждает новую квалификацию и право на профдеятельность.
Квалификация (запись в дипломе)
Присвоена квалификация: «Специалист по маркетингу услуг и управлению клиентским опытом (CEM/CX)». Слушатель освоил программу (520 ч) и имеет право осуществлять профессиональную деятельность в области управления сервисом, CX‑аналитики и стандартизации клиентского пути.
Перспективы трудоустройства и карьеры
- Должности: CX‑менеджер/аналитик, руководитель клиентского сервиса, директор по клиентскому опыту, сервис‑дизайнер.
- Рост: из руководителя поддержки — в CX‑директора; из маркетинга — в управление сервисом и удержанием.
- Конкурентность: CX напрямую связан с удержанием выручки — это язык руководства.
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право заниматься новым видом профессиональной деятельности. Сведения о выпускниках и выданных дипломах вносятся в ФИС ФРДО в установленные сроки.
Форма обучения и аттестация
- 100% электронная форма обучения (ЭО и ДОТ). Аудиторные занятия не предусмотрены.
- Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен (тест). Часы аттестации в 520 ч не включаются.
Стоимость обучения
Оплата частями доступна. Партнёрам ИНТехнО — дополнительные условия.
Записаться на программу
Содержание программы
- Почему побеждает не «дешевле», а «проще и комфортнее»
- Что такое CX и чем он отличается от сервиса
- Роль CX в удержании, апсейле и рекомендациях
- Маркетинг услуг vs маркетинг товара
- Сервис как часть бренда
- Ответственность top management за CX
- CX как элемент устойчивости в кризис
- Репутация vs реальный опыт
- Связь CX с HR‑брендом
- Невидимый маркетинг поддержки
- Культура клиентоцентричности
- Управляем ли разрыв «обещали — сломали»
- Эмоциональный след контакта
- CX как часть договорённости с клиентом
- Место CX/CEM в оргструктуре
- Зачем рисовать CJM
- Точки входа: реклама, сарафан, рекомендации
- Карта точек контакта (онлайн/оффлайн)
- «Микромоменты правды»
- Где рождается недовольство
- Что чувствует клиент на шагах пути
- Зоны трения: ожидание, условия, формы
- Оцифровка CJM в метрики
- Приоритезация улучшений
- Ролевые карты (персоны)
- Поддержка CJM данными
- Актуализация CJM при изменениях
- CJM для услуг и цифровых сервисов
- CJM в b2b
- Презентация CJM руководству
- Обещания и репутационные/юридические риски
- Прозрачность тарифа
- Доступ к «живому» человеку
- Снятие первых барьеров
- Скрипты первичного контакта
- Уточнение потребностей до сделки
- Hand‑off: маркетинг → продажа → сопровождение
- Первое впечатление как точка невозврата
- Честные обещания vs «идеально!»
- Юридически корректные обещания
- Как не «продать то, чего нет»
- Отзывы и кейсы как доказательства
- Экспертность вместо скидок
- Снятие тревоги до покупки
- Не слить клиента на первом контакте
- Сервис‑дизайн — больше, чем «скрипты»
- Guest journey vs customer journey
- Стандарты общения: тон, скорость, формат
- Регламенты каналов (телефон/чат/почта/соцсети)
- Сроки решения проблемы
- Как не сломать сервис при росте
- Шаблоны ответов без «робота»
- Персонализация и ПДн
- Жест доброй воли
- Корректный отказ
- Сложные клиенты и эскалация
- Обучение и контроль качества
- Встроенная обратная связь
- Регулярное обновление стандартов
- Непрерывное улучшение
- Жалоба как золото
- Каналы и скорость реакции
- Первая реплика решает
- Признание проблемы vs риски вины
- Из конфликта — в спасённую лояльность
- Компенсации и экономика
- Профилактика «разлёта в сеть»
- Эмоционально тяжёлые кейсы
- Документирование и передача юристу
- Публичные ответы в соцсетях
- Восстановление доверия
- «Мы учли и исправили» как актив
- Защита топ‑менеджмента
- Разборы и обучение
- Готовые речевые модули
- Удержание дешевле привлечения
- Постпродажные сценарии
- Персональные предложения/программы
- Следующая услуга/пакет
- Предотвращение оттока
- «Молчаливые недовольные»
- Win‑back сценарии
- Рефералы и адвокаты бренда
- Эмоциональная vs экономическая привязка
- Сервис как upsell‑канал
- VIP‑условия
- Персональный менеджер
- Маржа vs «лояльность любой ценой»
- Влияние на выручку и прибыль
- Доклад «сколько денег не потеряли»
- NPS как драйвер роста
- CSI / индекс удовлетворённости
- CES / индекс усилий клиента
- VOC: системный сбор обратной связи
- Отток и жалобы — ранние индикаторы
- Порог времени ответа
- SLA по качеству и скорости
- Дашборды уровня сервиса
- Сравнение команд/смен
- Прозрачность показателей
- Как не «рисовать» цифры
- Экономика улучшений
- Встраивание CX‑метрик в KPI
- Регулярная отчётность CX
- Коммуникация цифрами
- Сайт, приложение, личный кабинет, чат‑бот
- UX‑сценарии самообслуживания
- Простота интерфейса = лояльность
- Статус заявки/заказа
- Проактивные уведомления
- Предиктивные предупреждения
- Ошибка интерфейса = жалоба
- Голос бренда в интерфейсе
- Инклюзивность и доступность
- Диалоговые интерфейсы
- Границы автоматизации
- Персональные данные и право
- Безопасность и доверие
- Инциденты безопасности
- Цифровой CX как преимущество
- Сервис как часть бренда
- Тональность бренда в поддержке
- Эмпатия как дифференциатор
- Бренд‑обещание и ожидания
- Разрыв между обещанием и реальностью
- CX и антикризисные коммуникации
- Защита репутации руководителя
- Кейсы и истории пользователей
- ESG и сервис без гринвошинга
- Честность вместо манипуляций
- «Человечность» бренда
- Локализация сервиса
- Публичные извинения как актив
- «Голос клиента» в бренд‑гайде
- CX‑истории как органический рост
- Как перевести сервис в деньги
- LTV и удержание
- Стоимость жалобы/потери клиента
- ROI улучшений
- Прогноз оттока
- Прогноз загрузки команд
- Планирование штата поддержки
- Влияние скорости ответа на конверсию
- Экономика «премиум‑сервиса»
- Нагрузочные тесты точек контакта
- Дашборды CX для топ‑менеджмента
- Метрики для разных стейкхолдеров
- Доклад о рисках «если ничего не менять»
- Как просить бюджет на улучшения
- Регулярная отчётность CX
- Права потребителя и зона безусловного решения
- Обязательная информация и прозрачность
- Соблюдение сроков, гарантий, качества
- Обработка персональных данных
- Ограничения передачи данных третьим лицам
- Возрастные/этические ограничения
- Ответственность за обещания
- Претензионная коммуникация
- Документирование конфликтов
- Публичные извинения и последствия
- Анти‑дискриминация
- ESG и социальная ответственность
- Связка CX с юристами и PR
- Локальные регламенты как документ
- Встраивание требований в стиль общения
- Как сделать CEM/CX управляемым процессом
- Роли: владелец процесса, аналитик, координатор, тренер
- Стандарты и регламенты как «единый язык»
- Цикл постоянного улучшения
- Смена культуры в сторону клиентоцентричности
- CX в KPI и мотивации
- Дашборды CX для топ‑менеджмента
- Карта рисков сервиса и имиджа
- План эскалации на случай кризиса сервиса
- Подготовка к междисциплинарному тесту
- Позиционирование выпускника (CX manager)
- Доклад собственнику: «90‑дневный план»
- Как защитить CX‑бюджет
- Этика общения и защита репутации
- Готовность взять под управление CX и стандарты