Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!  telegram Все программы ИНТехнО
ИНТехнО • Профессиональная переподготовка

Маркетинг и продажи в B2B‑сегменте

Переходим от «звонков по базе» к управляемой системе B2B‑продаж и маркетинга.

📘 520 часов ⏱️ 3 месяца 🎓 Диплом о профпереподготовке 🗂️ Запись в ФИС ФРДО 💻 Форма: 100% электронная (ЭО и ДОТ)
19 600 ₽9 800 ₽
Рассрочка платежа — 0%
Подать заявку

Мотивация дня: «Сильные сделки не случайны — они спроектированы»

Кратко о программе

  • Итог: междисциплинарный экзамен (тест) по материалам всей программы (часы аттестации не входят в 520 ч).
  • Документ: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца; сведения вносятся в ФИС ФРДО.
  • Практика: шаблоны КП и ТЭО, сценарии переговоров, чек‑листы MEDDIC/BANT, регламенты nurturing‑каденций и сопровождения сделки.

Актуальность программы

B2B — это длинные циклы, несколько ЛПР и высокий риск. Побеждает не «кто громче», а тот, у кого выстроены маркетинг, воронка и переговоры с закупками/безопасностью без потери маржи.

Цели программы

  • Научить управлять B2B‑воронкой и защищать маржу на каждом этапе.
  • Сформировать системный B2B‑маркетинг: сегментация, ABM, экспертный контент, партнёрства.
  • Подготовить к переговорам с закупками, юристами и безопасностью клиента.

Задачи программы

  • Описывать ценность на языке денег клиента (ROI, payback, риски).
  • Проектировать сделки: пилот, КП, согласования, контракт, постпродажа.
  • Построить систему входящих/исходящих лидов и nurturing‑каденции.
  • Удерживать клиента и развивать аккаунт (апсейл/кросс‑сейл, продления).
  • Считать прогноз выручки по воронке и управлять рисками сделок.

Целевая аудитория

Менеджеры и руководители B2B‑продаж, аккаунт‑менеджеры (KAM), коммерческие директора, B2B‑маркетологи; а также лица со СПО/ВО, планирующие деятельность в сфере корпоративных продаж и маркетинга.

Кто может поступить

Допускаются лица, имеющие или получающие среднее профессиональное или высшее образование (ст. 76 Федерального закона № 273‑ФЗ). Формат — 100% электронное обучение, очных занятий нет.

Нормативные документы

  • Федеральный закон № 273‑ФЗ «Об образовании в РФ», ст. 76.
  • Приказ Минобрнауки России № 266 от 24.03.2025: ≥250 часов, цели/результаты, обязательная аттестация, внесение в ФИС ФРДО.
  • Требования к организации ДПО в электронном формате (ЭО и ДОТ).

Квалификация (запись в дипломе)

Присвоена квалификация: «Специалист по маркетингу и продажам в B2B‑сегменте». Слушатель освоил программу профессиональной переподготовки (520 ч) и имеет право осуществлять профессиональную деятельность в области B2B‑маркетинга, управления корпоративными продажами и развитием ключевых клиентов.

Перспективы трудоустройства и карьеры

  • Менеджер по продажам B2B, KAM, руководитель корпоративных продаж, B2B‑маркетолог, коммерческий менеджер по развитию.
  • Рост: до руководителя направления/коммерческого директора; переход в пресейл/Customer Success.
  • Для предпринимателей — подтверждение квалификации и рост доверия крупных заказчиков.

Документ об образовании

Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право заниматься новым видом профессиональной деятельности. Сведения о выпускниках и выданных дипломах вносятся в ФИС ФРДО.

Форма обучения и аттестация

  • 100% электронная форма обучения (ЭО и ДОТ). Аудиторных занятий нет.
  • Итоговая аттестация: междисциплинарный экзамен (тест). Часы аттестации в 520 ч не включаются.

Стоимость обучения

19 600 ₽9 800 ₽
Рассрочка платежа — 0%

Оплата частями доступна. Партнёрам ИНТехнО — дополнительные условия.

Записаться на программу

Подать заявку

Содержание программы

  1. Чем B2B отличается от B2C
  2. Цепочка согласования и ЛПР
  3. Длинный цикл сделки
  4. Высокий чек и риски
  5. Продаём результат, а не продукт
  6. «Нет бюджета» как отсутствие ценности
  7. Типы B2B‑продуктов
  8. Роль кейсов и репутации
  9. Требования безопасности и комплаенса
  10. Конкуренция по рискам, не только по цене
  11. Внедрение как самый сложный этап
  12. Почему «дружим с ЛПР» — не стратегия
  13. Юридические и финансовые барьеры
  14. «Порог боли клиента»
  15. Типовая схема от лида до постпродажи
  1. Концепция ценности
  2. Сегментация рынка
  3. ICP и портрет целевой компании
  4. Аккаунт‑бейзд маркетинг (ABM)
  5. Линейка предложений
  6. Экспертный контент
  7. Кейсы внедрений
  8. Партнёрские каналы
  9. Отраслевые мероприятия
  10. Репутация как допуск к закупкам
  11. Формула «почему мы»
  12. Материалы для закупок и техспецов
  13. Контент под стадии сделки
  14. Отстройка от конкурентов
  15. План маркетинга на квартал
  1. От лида до контракта
  2. Критерии квалификации (BANT, MEDDIC)
  3. «Интерес есть, бюджета нет»
  4. Владение процессом
  5. Диагностика боли
  6. План касаний
  7. Как не потерять сделку после КП
  8. Ожидания по внедрению
  9. Пилот/POC
  10. KPI пилота
  11. Прогноз выручки
  12. Признаки «умирающей» сделки
  13. Работа с зависшими лидами
  14. CRM‑стандарты
  15. Передача в сопровождение
  1. КП как управленческий документ
  2. Структура КП
  3. Язык экономического эффекта
  4. ROI и окупаемость
  5. Пакеты и тарифы
  6. SLA и гарантии
  7. Юркорректность обещаний
  8. Согласование с техслужбами
  9. КП под закупкомиссию
  10. Без демпинга
  11. Оговорки по доработкам
  12. Пилот как снижатель барьера
  13. КП для тендера vs прямых
  14. Разные презентации для ЛПР/технаря
  15. Сопровождение КП
  1. Карта ролей
  2. Влиятельный пользователь vs подписант
  3. Диалог с технарём
  4. Диалог с финансистом
  5. Диалог с закупкой
  6. Диалог с безопасностью/комплаенсом
  7. Диалог с юристом
  8. Карта влияния
  9. Статус поставщика
  10. Конфликт интересов внутри клиента
  11. Прохождение СБ
  12. Подтверждающие документы
  13. Защита маржи при давлении
  14. Адвокат внутри клиента
  15. Деловая репутация в переговорах
  1. Подготовка и красные линии
  2. Стратегии с закупками
  3. «Добавим в тендер, но…»
  4. Когда скидка разумна
  5. Якорение цены
  6. Совместное планирование внедрения
  7. Фиксация договорённостей
  8. «Сделаем сами / у конкурента дешевле»
  9. Регуляторные требования клиента
  10. Давление по срокам
  11. Условная победа
  12. Не портим отношения
  13. Стратегически важный клиент
  14. Ретроспектива сделки
  15. Личная устойчивость менеджера
  1. Деньги после подписания
  2. Онбординг
  3. SLA и статусы
  4. Профилактика оттока
  5. Работа с инцидентами
  6. Апсейл/кросс‑сейл
  7. Долгосрочные контракты
  8. Роль Customer Success
  9. Квартальные отчёты эффекта
  10. Личный контакт
  11. Продление без потери маржи
  12. Апгрейд тарифа
  13. Кейс как витрина
  14. Мониторинг риска оттока
  15. Статус стратегического партнёра
  1. Почему экспертность продаёт
  2. Форматы контента
  3. Вебинары и брифинги
  4. Кейсы с цифрами
  5. Отзывы корпоративных клиентов
  6. Личный бренд лидеров
  7. Контент под роли в компании
  8. Антикризисный контент
  9. Конфиденциальность
  10. Каденции для «тёплых» лидов
  11. Коммерческая vs техническая презентация
  12. Внутренняя база знаний
  13. Без «инфобизнеса»
  14. Контент, который готовит переговоры
  15. Контент‑план на квартал
  1. Outbound: холодные контакты
  2. Inbound: заявки с контента
  3. Каталоги и площадки
  4. Тендеры как канал
  5. Ко‑маркетинг с партнёрами
  6. Интеграторы и VAR
  7. Совместные мероприятия
  8. Отраслевые ассоциации
  9. Выставки и конференции
  10. Анти‑«логотип ради логотипа»
  11. Lead nurturing
  12. CRM‑дисциплина
  13. Догрев старых клиентов
  14. Прогноз лидов
  15. Лид ≠ контракт
  1. Договор: предмет и ответственность
  2. SLA и уровни сервиса
  3. Гарантии и расторжение
  4. Персональные данные и конфиденциальность
  5. Коммерческая тайна и НДА
  6. Информационная безопасность
  7. Отраслевые стандарты
  8. Платёжные условия
  9. Риски задержки оплаты
  10. Пилоты и тесты: юридические аспекты
  11. Ответственность за результат/процесс
  12. Риски «обещали лишнее»
  13. Изменения ТЗ
  14. Документирование коммуникаций
  15. Влияние правовых условий на маржу
  1. Роли: лидогенерация, пресейл, сейлз, аккаунт
  2. CRM под длинные сделки
  3. План продаж и прогноз по воронке
  4. Контроль этапов
  5. Активности vs влияние
  6. Наставничество и обмен опытом
  7. Мотивация в B2B
  8. Анти‑«любой ценой»
  9. Синхронизация маркетинга и продаж
  10. Доклады собственнику
  11. Найм и адаптация
  12. HR‑бренд для сейлзов
  13. Профилактика выгорания
  14. Этика давления
  15. Конфликты внутри команды
  1. Воспроизводимая модель продаж
  2. Документация процесса
  3. Маркетинг в пресейле
  4. Планы развития ключевых клиентов
  5. Матрица рисков по сделкам
  6. Статус «стратегический партнёр»
  7. Управленческая отчётность
  8. Где «текут» деньги
  9. Карта улучшений
  10. Аргументы защиты цены
  11. Подготовка к итоговому тесту
  12. Самопрезентация выпускника
  13. Этика B2B‑коммуникаций
  14. Готовность отвечать за процесс
  15. ИПР слушателя на 3–6–12 мес.