Профессиональная переподготовка
«Лидерство и управление людьми в гибридных командах»
Команды — как швейцарские часы, но без тикающих нервов: строим правила, цели, коммуникации и культуру так, чтобы завтра всем было проще, быстрее и спокойнее.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), с внесением сведений в ФИС ФРДО
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению лидерство и управление людьми в гибридных командах…»
Категория слушателей
Лица с высшим/средним профобразованием
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Содержание программы
1. Лидерство нового поколения и основы гибридной модели — 48 ч
- 1.1 Векторы лидерства 2025+: контекст и тренды
- 1.2 Роль руководителя в гибридной среде: доверие и прозрачность
- 1.3 Модели гибридной занятости: варианты и критерии выбора
- 1.4 Политика гибридной работы: зоны/слоты/присутствие
- 1.5 Регламенты взаимодействия: «правила дороги» команды
- 1.6 Этические принципы и цифровая гигиена
- 1.7 Навыковая рамка руководителя гибридной команды
- 1.8 Стили лидерства: диагностика и развитие
- 1.9 Влияние без полномочий и stakeholder‑карта
- 1.10 Система встреч: ритмы и форматы
- 1.11 Метрики здоровья команды
- 1.12 Практикум: проект гибридной модели
2. Цели, результативность и data‑подход — 48 ч
- 2.1 OKR/KPI и каскадирование целей
- 2.2 Performance‑циклы и чек‑ин встречи
- 2.3 1‑on‑1: структура, вопросы, решения
- 2.4 Обратная связь: SBI/BIFF/Feed‑forward
- 2.5 План улучшений (PIP)
- 2.6 Аналитика производительности: план‑факт, тренды
- 2.7 Справедливость оценивания и борьба с bias
- 2.8 Договорённости по результатам
- 2.9 Дашборды руководителя: people & performance
- 2.10 Экономика команды: нагрузка и capacity
- 2.11 Непрерывные улучшения (Kaizen)
- 2.12 Практикум: цикл OKR + дашборд
3. Коммуникации и фасилитация в гибриде — 44 ч
- 3.1 Каналы и матрица коммуникаций
- 3.2 Асинхрон vs синхрон
- 3.3 Фасилитация планёрок/ретро/воркшопов
- 3.4 Сторителлинг и управленческие презентации
- 3.5 Netiquette встреч и переписки
- 3.6 Эскалации без токсичности
- 3.7 Межфункциональные «мостики»
- 3.8 Кросс‑культурные нюансы
- 3.9 Инфобезопасность в коммуникациях
- 3.10 Конфиденциальность и хранение артефактов
- 3.11 Метрики коммуникаций
- 3.12 Практикум: дизайн коммуникационной системы
4. Нанимать, онбордить, удерживать — 44 ч
- 4.1 Профиль роли и компетенций
- 4.2 Интервью‑карты и оценочные матрицы
- 4.3 Кейсовые задания для гибридных ролей
- 4.4 Онбординг 30‑60‑90
- 4.5 Культура обратной связи с первого дня
- 4.6 Удержание: сигналы и профилактика
- 4.7 План преемственности и резерв
- 4.8 Внутренние переходы и карьерные лестницы
- 4.9 Адаптация руководителей
- 4.10 Аутбординг и передача знаний
- 4.11 Бренд работодателя в гибриде
- 4.12 Практикум: конструктор онбординга
5. Мотивация, вознаграждение и гибкие льготы — 44 ч
- 5.1 Драйверы: смысл, автономия, прогресс
- 5.2 Система грейдов и «вилки»
- 5.3 Кратко/долгосрочные стимулы
- 5.4 Нематериальная мотивация и признание
- 5.5 Гибкие льготы под гибрид
- 5.6 Прозрачность и справедливость
- 5.7 Бюджеты и ROI инициатив
- 5.8 Pay‑for‑performance
- 5.9 Риски демотивации
- 5.10 Мотивация распределённых и сменных команд
- 5.11 Pulse‑опросы и вовлечённость
- 5.12 Практикум: карта мотивации
6. Благополучие, выгорание и безопасность труда — 44 ч
- 6.1 Психологическая безопасность
- 6.2 Стресс‑триггеры и превенция выгорания
- 6.3 Баланс нагрузок и «фокус‑время»
- 6.4 Программы EAP
- 6.5 Микроритуалы благополучия
- 6.6 Эргономика домашнего рабочего места
- 6.7 Охрана труда при удалённой работе
- 6.8 Инциденты и расследования
- 6.9 ПДн и кибергигиена
- 6.10 Риски дискриминации/буллинга
- 6.11 Коммуникация в кризисах
- 6.12 Практикум: wellbeing & safety план
7. Правовые аспекты гибридной занятости — 44 ч
- 7.1 Основы трудового права
- 7.2 Договор и допсоглашение об удалёнке/гибриде
- 7.3 Режим рабочего времени и учёт
- 7.4 Локальные акты и политики
- 7.5 СОУТ и охрана труда на удалёнке
- 7.6 Персональные данные и конфиденциальность
- 7.7 Оборудование/ПО: ответственность сторон
- 7.8 Компенсации расходов
- 7.9 Дисциплинарные процедуры
- 7.10 Медиация и претензионная работа
- 7.11 Взаимодействие с инспекциями
- 7.12 Практикум: пакет локальных актов
8. Конфликты, переговоры и командная динамика — 44 ч
- 8.1 Типология конфликтов и диагностика
- 8.2 Дескалация и «горячие кнопки»
- 8.3 Переговорные техники
- 8.4 Медиативный подход и win‑win
- 8.5 Интеркультурные и межфункциональные конфликты
- 8.6 Сложные разговоры
- 8.7 Ролевые ожидания и границы
- 8.8 Тимтопология и RACI
- 8.9 Фасилитация решений
- 8.10 Восстановление отношений
- 8.11 Метрики конфликтности
- 8.12 Практикум: кейс «жёсткое сопротивление»
9. Коучинг, обучение и развитие — 40 ч
- 9.1 Менеджер‑коуч: компетенции и границы
- 9.2 GROW и другие модели
- 9.3 Наставничество и шэдоуинг
- 9.4 L&D‑экосистема: LMS, контент, треки
- 9.5 IDP и «карта навыков»
- 9.6 Микрообучение и knowledge‑sharing
- 9.7 Оценка эффективности (Kirkpatrick/ROI)
- 9.8 Развитие лидеров первого уровня
- 9.9 Кадровый резерв и преемственность
- 9.10 Reskilling‑сценарии
- 9.11 Академия для руководителей
- 9.12 Практикум: IDP + карта навыков
10. Цифровой стек руководителя и HR‑аналитика — 40 ч
- 10.1 Collab‑платформы: правила и стандарты
- 10.2 HRIS/ATS/LMS: выбор и интеграции
- 10.3 Тайм‑трек и учёт фокуса
- 10.4 BI‑дашборды People/Performance
- 10.5 Аналитика вовлечённости и удержания
- 10.6 Privacy by design: доступы, роли, логи
- 10.7 Автоматизация процессов
- 10.8 AI‑ассистенты в лидерстве
- 10.9 Документооборот и ЭП
- 10.10 Репозитории знаний и поиск
- 10.11 Метрики цифровой эффективности
- 10.12 Практикум: панель руководителя
11. Культура, изменения и устойчивость результатов — 40 ч
- 11.1 Ценности и нормы поведения
- 11.2 ADKAR/Prosci и дорожные карты изменений
- 11.3 Вовлечённость и ownership
- 11.4 Ритуалы культуры и символические действия
- 11.5 Признание и празднование прогресса
- 11.6 Антикризисные сценарии и адаптивность
- 11.7 «Договорённости команды» и обновление правил
- 11.8 Измерение культурных сдвигов
- 11.9 Профилактика токсичности
- 11.10 Сохранение знаний и преемственность
- 11.11 Post‑benefit review
- 11.12 Практикум: карта изменений 6 мес.
12. Практикумы, кейсы и наставничество — 40 ч
- 12.1 Диагностика команды слушателя
- 12.2 План гибридной работы и «ритуалы»
- 12.3 Дизайн OKR/KPI на квартал
- 12.4 Коммуникационная матрица и «правила дороги»
- 12.5 План онбординга и buddy‑схема
- 12.6 Карта мотивации и пакет признания
- 12.7 Wellbeing & Safety план
- 12.8 Пакет локальных актов (черновики)
- 12.9 Дашборд руководителя (MVP)
- 12.10 Ретроспектива и уроки
- 12.11 План изменений на 90 дней
- 12.12 Демонстрация результатов (внутренний питч)
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
