Профессиональная переподготовка
«Инновационный менеджмент и предпринимательство»
Будущее само себя не запустит: находим возможности, подтверждаем спрос, строим продукт и бизнес‑модель, привлекаем деньги и масштабируем — без бумажных реформ и костылей.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), с внесением сведений в ФИС ФРДО
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению инновационный менеджмент и предпринимательство…»
Категория слушателей
Лица с высшим/средним профобразованием
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Содержание программы
1. Основы инноваций и предпринимательства — 48 ч
- 1.1 Парадигмы и типы инноваций
- 1.2 Цикл инноваций: идея→рост→масштаб
- 1.3 Интрапредпринимательство и CVC
- 1.4 Экосистемы: технопарки/акселераторы/студии
- 1.5 Роли и компетенции инноватора
- 1.6 ESG и ответственность
- 1.7 Evidence‑based подход и дизайн‑мышление
- 1.8 Инструменты: канвасы/чек‑листы
- 1.9 Кейсы успеха/провалов
- 1.10 Индивидуальные цели (North Star)
- 1.11 Матрица компетенций
- 1.12 Практикум: канва проекта
2. Возможности рынка и Customer Development — 48 ч
- 2.1 Поиск возможностей, сигнал‑сканирование
- 2.2 JTBD и формулировка «болей»
- 2.3 Сегментация и ICP
- 2.4 Интервью/опросы и репрезентативность
- 2.5 Размер рынка: TAM/SAM/SOM
- 2.6 Ниши и «голубые океаны»
- 2.7 Гипотезы ценности/решения
- 2.8 Дизайн экспериментов
- 2.9 Фейк‑дор/лендинг‑тест/concierge‑MVP
- 2.10 Анти‑bias техники
- 2.11 Репортинг исследований
- 2.12 Практикум: custdev‑план
3. Продукт, UX и прототипирование — 44 ч
- 3.1 Цикл дизайн‑мышления
- 3.2 Value Proposition Canvas
- 3.3 Прототипы: no/low‑code
- 3.4 UX‑паттерны и accessibility
- 3.5 Roadmap и критерии релизов
- 3.6 Приоритизация: RICE/ICE/WSJF
- 3.7 Метрики AARRR/NPS/retention
- 3.8 Онбординг и платёжные контуры
- 3.9 SLA/OLA и поддержка
- 3.10 Privacy by design
- 3.11 Продукт‑маркет‑фит: сигналы
- 3.12 Практикум: кликабельный прототип
4. Бизнес‑модели и стратегия — 44 ч
- 4.1 BMC/Lean Canvas
- 4.2 Стратегические позиции
- 4.3 Платформы и сетевые эффекты
- 4.4 Ценообразование и тарифы
- 4.5 Каналы и партнёрства
- 4.6 Барьеры входа и защита маржи
- 4.7 Регуляторика (обзор)
- 4.8 Операционные модели
- 4.9 KPI стратегии и OKR
- 4.10 Антикризисные сценарии
- 4.11 Юнит‑экономика ↔ рост
- 4.12 Практикум: стратегическая канва
5. Финансы стартапа и юнит‑экономика — 44 ч
- 5.1 Модель P&L/CF/BS
- 5.2 CAC/LTV/Payback/CM
- 5.3 Когортный анализ
- 5.4 Burn rate и runway
- 5.5 Сценарии и стресс‑тесты
- 5.6 Каптаблица и стоимость капитала
- 5.7 Налоги и управленучёт
- 5.8 Оборотный капитал
- 5.9 План‑факт по росту
- 5.10 KPI устойчивости
- 5.11 Финриски и ВК
- 5.12 Практикум: юнит‑модель + кэш‑план
6. Маркетинг, продажи и Go‑to‑Market — 44 ч
- 6.1 Позиционирование и messaging
- 6.2 Каналы привлечения и микс
- 6.3 Контент и лидогенерация
- 6.4 Продажи: SPICED/Challenger
- 6.5 Воронка и аналитика
- 6.6 Growth‑эксперименты
- 6.7 Партнёрки и рефералы
- 6.8 Автоматизация и CRM
- 6.9 Ценообразование и промо
- 6.10 Customer success и churn
- 6.11 Юнит‑экономика GTM
- 6.12 Практикум: GTM‑план
7. Операции, технологии и платформа — 44 ч
- 7.1 SOP и стандарты качества
- 7.2 Техстек: от nocode к платформе
- 7.3 Интеграции и API
- 7.4 Облака и DevOps (база)
- 7.5 Метрики, витрины, дашборды
- 7.6 Безопасность и приватность
- 7.7 Ops‑риски и резервирование
- 7.8 Масштабирование мощностей
- 7.9 ESG‑практики в операциях
- 7.10 Стоимость владения
- 7.11 Производительность
- 7.12 Практикум: операционная карта
8. Право, ИС и комплаенс — 44 ч
- 8.1 Формы юрлиц и корпоративное право
- 8.2 Договоры: разработка/поставка/лицензии
- 8.3 IP: авторское право/патенты/ТЗ/ноу‑хау
- 8.4 Open‑source комплаенс
- 8.5 Персональные данные и приватность
- 8.6 Антикоррупция и комплаенс‑процедуры
- 8.7 Отраслевые регуляторные режимы
- 8.8 Риски и претензии
- 8.9 Трансграничные сделки (high‑level)
- 8.10 Страхование рисков
- 8.11 ЭДО и юр.значимость ЭП
- 8.12 Практикум: IP‑стратегия + шаблоны
9. Финансирование и сделки (BA/VC/гранты) — 40 ч
- 9.1 Ландшафт финансирования
- 9.2 Стратегия pre‑seed→Series A
- 9.3 Термин‑листы и valuation
- 9.4 SAFE/Convertible/Equity
- 9.5 Due diligence: фин/право/тех
- 9.6 IR и отчётность инвесторам
- 9.7 Борд‑управление
- 9.8 Программы поддержки/акселераторы
- 9.9 Гранты: цели/сметы/отчётность
- 9.10 Exit: M&A/secondary/earn‑out
- 9.11 Анти‑размывание
- 9.12 Практикум: питч + каптаблица
10. Корпоративные инновации и трансформация — 40 ч
- 10.1 CVC/Accelerator/Venture Studio
- 10.2 Scouting и витрина проблем
- 10.3 Open innovation и PoC
- 10.4 Портфель и governance
- 10.5 Бенефиты и связь со стратегией
- 10.6 KPI/OKR инноваций
- 10.7 Change‑менеджмент и культура
- 10.8 Анти‑«корпоративные антитела»
- 10.9 Интеграция и масштаб
- 10.10 Экономика инноваций
- 10.11 Закупки/юридические контуры PoC
- 10.12 Практикум: программа инноваций
11. Масштабирование и интернационализация — 40 ч
- 11.1 Product‑market‑scale fit
- 11.2 Оргдизайн роста
- 11.3 Портфель продуктов/рынков
- 11.4 Выход на внешние рынки
- 11.5 Правовые аспекты экспансии
- 11.6 Логистика и цепочки поставок
- 11.7 Маркетинг и продажи за рубежом
- 11.8 Риск‑карта интернационализации
- 11.9 Экономика масштаба
- 11.10 Система качества и CX
- 11.11 Benefit‑review и реинвест
- 11.12 Практикум: роадмап 12–24 мес.
12. Практикумы, акселерация и питч — 40 ч
- 12.1 Отбор проектов слушателей
- 12.2 Карта экспериментов
- 12.3 MVP и план тестов
- 12.4 Метрики эффекта и бенчмарки
- 12.5 Финмодель и план финансирования
- 12.6 Юрпакет: договоры/политики
- 12.7 GTM и 90‑дневный план
- 12.8 Пакет due diligence
- 12.9 Репетиция питча
- 12.10 Питч‑сессия
- 12.11 Решения и корректировки
- 12.12 Демонстрация и масштабирование
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
