Профессиональная переподготовка
«Финансовый менеджмент и управленческий учёт»
Готовим управленца, который превращает цифры в решения: стройная управленка, касса без сюрпризов и отчёты, понятные борду. Excel — друг, BI — оружие, кэшфлоу — под контролем.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), предоставляющий право на ведение профессиональной деятельности
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению финансовый менеджмент и управленческий учёт…»
ФИС ФРДО
Обязательное внесение сведений о выпускниках и выданных дипломах
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Нормативная и методическая основа
- 402‑ФЗ «О бухгалтерском учёте» — увязка с управленческими данными.
- Налоговый кодекс РФ — ключевые налоги для планов/моделей.
- Профстандарты: «Бухгалтер», «Финансовый аналитик».
- Методические рекомендации по бюджетированию/контроллингу.
- Лучшие практики корпоративных финансов, BI/DWH и риск‑менеджмента.
Содержание программы
1. Роль финансового менеджмента и управленческого учёта (44 ч)
- 1.1 Финансы как система решений
- 1.2 Мост РСБУ/МСФО ↔ управленка
- 1.3 Архитектура P&L/CF/Баланс
- 1.4 Материальность и владение данными
- 1.5 Регламент закрытия месяца
- 1.6 Политики управленки
- 1.7 ЦФО и RACI
- 1.8 Data governance и качество
- 1.9 Финфункция как сервис (SLA/KPI)
- 1.10 Дерево целей и стратегия
- 1.11 Практикум: карта отчётности
- 1.12 Чек‑лист зрелости
2. Управленческий учёт: методология и модели (44 ч)
- 2.1 Статьи и аналитики P&L
- 2.2 Мостики P&L↔CF↔Баланс
- 2.3 Классификация затрат
- 2.4 Аллокации (ABC/ABB)
- 2.5 Стандарты/нормы/variance
- 2.6 Прайсинг и маржинальность
- 2.7 Калькулирование и unit economics
- 2.8 Скидки/бонусы и GM/CM
- 2.9 План счетов управленки
- 2.10 Практикум: P&L‑шаблон
- 2.11 Ошибки и анти‑паттерны
- 2.12 Чек‑лист методологии
3. Бюджетирование и планирование (44 ч)
- 3.1 Архитектура бюджетов: OPEX/CAPEX/CF
- 3.2 Top‑down/bottom‑up/rolling
- 3.3 Драйверы выручки и затрат
- 3.4 Планирование зарплат и FTE
- 3.5 CAPEX и TCO/LCC
- 3.6 Сценарное/стресс‑планирование
- 3.7 Безубыточность и левередж
- 3.8 Интеграция в 1С/BI
- 3.9 Календарь цикла
- 3.10 Практикум: бюджет подразделения
- 3.11 Политики/регламенты
- 3.12 Чек‑лист сезона
4. Контроллинг и анализ отклонений (44 ч)
- 4.1 План‑факт и визуализация
- 4.2 Price/volume/mix
- 4.3 Упр. затратами: cost vs value
- 4.4 Инвестпрограммы
- 4.5 FIFO задач
- 4.6 KPI/OKR и review
- 4.7 Дашборды и алерты
- 4.8 Внутренние ТЦ
- 4.9 Change control
- 4.10 Практикум: кейс маржи
- 4.11 Отчёт контроллёра
- 4.12 Чек‑лист дисциплины
5. Оборотный капитал и ликвидность (44 ч)
- 5.1 CCC
- 5.2 Кредитная политика и инкассация
- 5.3 Запасы: ABC/XYZ
- 5.4 Платёжный календарь
- 5.5 Инструменты ликвидности
- 5.6 FX‑позиция и разрывы
- 5.7 Налоги и кэш
- 5.8 DSO/DPO/DIO
- 5.9 Снижение оборотки
- 5.10 Практикум: программа высвобождения
- 5.11 Политики treasury
- 5.12 Чек‑лист кассы
6. Финансовый анализ и стоимость (44 ч)
- 6.1 Вертикальный/горизонтальный анализ
- 6.2 Коэффициенты
- 6.3 ROE/DuPont/ROIC
- 6.4 Стоимость капитала и WACC
- 6.5 EVA/CFROI
- 6.6 Денежные потоки
- 6.7 P&L→CF
- 6.8 Ковенанты
- 6.9 Практикум: value map
- 6.10 KPI со стоимостью
- 6.11 «Красные флаги»
- 6.12 Чек‑лист для CEO
7. Инвестиционные решения и проекты (44 ч)
- 7.1 NPV/IRR/MIRR/PI/Payback/DPB
- 7.2 DCF: FCFF/FCFE
- 7.3 Чувствительность и сценарии
- 7.4 Монте‑Карло (основы)
- 7.5 Реальные опционы (интуитивно)
- 7.6 CAPEX vs OPEX, TCO
- 7.7 Постинвест анализ
- 7.8 Портфель и приоритизация
- 7.9 Инвесткомитет: питч‑дек
- 7.10 Практикум: кейс 10 слайдов
- 7.11 Ловушки оценки
- 7.12 Чек‑лист решения
8. Ценообразование и продуктовая экономика (44 ч)
- 8.1 Стратегии цен
- 8.2 Юнит‑экономика
- 8.3 Клиентская прибыльность
- 8.4 Скидки/бонусы/ретро
- 8.5 Ассортимент и каннибализация
- 8.6 Продажи и предиктив
- 8.7 Агент/комиссия/дистрибуция
- 8.8 SLA коммерции и контроль
- 8.9 Практикум: «цена vs объём»
- 8.10 Воронка и кэш
- 8.11 KPI коммерции
- 8.12 Чек‑лист ценовой дисциплины
9. BI, визуализация и автоматизация отчётности (44 ч)
- 9.1 BI‑ландшафт и роли
- 9.2 Модель данных: звезда/снежинка
- 9.3 Источники и ETL/ELT
- 9.4 Витрины P&L/CF/Баланс
- 9.5 Стандарты визуализации
- 9.6 Дашборды CEO/CFO/Борд
- 9.7 Алерты и ранние сигналы
- 9.8 Каталог показателей
- 9.9 Governance и версии
- 9.10 Практикум: план‑факт маржи
- 9.11 Ошибки визуализации
- 9.12 Чек‑лист BI‑проекта
10. Организация финансовой функции и регламенты (44 ч)
- 10.1 Операционная модель финслужбы
- 10.2 Роли и ответственность
- 10.3 P2P/O2C/R2R
- 10.4 Политики/процедуры
- 10.5 Система задач и SLA
- 10.6 Антифрод и SoD
- 10.7 Audit trail и ВК
- 10.8 Связки с ИТ/коммерцией/закупками
- 10.9 Практикум: «от сделки до отчёта»
- 10.10 KPI и мотивация
- 10.11 Экономика финдепартамента
- 10.12 Чек‑лист эффективности
11. Налоги для управленцев и регуляторные контуры (40 ч)
- 11.1 НДС: кэш и цены
- 11.2 Налог на прибыль: разницы
- 11.3 Зарплата/НДФЛ/взносы
- 11.4 Спецрежимы и льготы
- 11.5 Налоговая нагрузка и дашборды
- 11.6 ЕНС/сверки/КС
- 11.7 Коммуникации с ФНС/аудиторами
- 11.8 Политика налоговой устойчивости
- 11.9 Практикум: «налоговая чистота»
- 11.10 Риски комплаенса
- 11.11 Связь налогов с KPI/бюджетами
- 11.12 Чек‑лист управляемости
12. Финансовая коммуникация и лидерство (40 ч)
- 12.1 Storytelling для борда/инвесторов
- 12.2 Меморандумы и one‑pagers
- 12.3 Презентации: «10 слайдов без лишнего»
- 12.4 Переговоры с банками/поставщиками
- 12.5 Кризисные коммуникации
- 12.6 Этические дилеммы
- 12.7 Менторинг и обучение
- 12.8 Индивидуальный план развития
- 12.9 Карта компетенций лидера
- 12.10 Практикум: защита стратегии
- 12.11 Личный дашборд CFO
- 12.12 Чек‑лист зрелости лидера
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
