Профессиональная переподготовка
«Экономика и управление финансами предприятия»
Выстраиваем экономику, которая работает на стратегию, и финансы, которые предвосхищают риски: управленка, бюджеты, оборотка, инвестиции, стоимость и архитектура финфункции.
Основные сведения
Общая трудоёмкость
520 академических часов
Продолжительность
3 месяца
Документ об образовании
Диплом о профессиональной переподготовке (520 ч), предоставляющий право на ведение профессиональной деятельности
Запись в дипломе
«Освоил(а) программу профессиональной переподготовки по направлению экономика и управление финансами предприятия…»
ФИС ФРДО
Обязательное внесение сведений о выпускниках и выданных дипломах
Формат обучения
Дистанционно с применением ЭО и ДОТ, сопровождается локальными актами
Основа программы (нормативы и лучшие практики)
- 402‑ФЗ «О бухгалтерском учёте», Налоговый кодекс РФ (ключевые налоги).
- Профстандарты: «Бухгалтер», «Финансовый аналитик».
- Методические рекомендации по бюджетированию/контроллингу.
- Лучшие практики корпоративных финансов, риск‑менеджмента и BI/DWH.
Содержание программы
1. Экономика предприятия и финансовая архитектура (44 ч)
- 1.1 Роль финансов в создании стоимости
- 1.2 Бизнес‑модель: источники выручки и драйверы затрат
- 1.3 Связка стратегии, экономики и KPI
- 1.4 Структура управленческих отчётов (P&L/CF/Баланс)
- 1.5 Материальность и единицы учёта (SKU/канал/клиент)
- 1.6 Регламент закрытия месяца
- 1.7 Политики управленческого учёта
- 1.8 Центры финансовой ответственности и RACI
- 1.9 Календарь отчётности и SLA финансовой функции
- 1.10 Data governance и качество данных
- 1.11 Практикум: карта финансовых потоков
- 1.12 Чек‑лист зрелости финфункции
2. Доходы, маржинальность и ценообразование (44 ч)
- 2.1 Дерево выручки и драйверы продаж
- 2.2 Сегментация клиентов и продуктовая прибыльность
- 2.3 Стратегии ценообразования (cost‑plus/value‑based/competition)
- 2.4 Политика скидок/бонусов и ретробонусов
- 2.5 Юнит‑экономика и вклад в маржу (GM/CM)
- 2.6 Каннибализация и ассортиментные решения
- 2.7 Контракты: агент/комиссия/дистрибуция
- 2.8 Аналитика эластичности спроса
- 2.9 Практикум: «цена vs объём»
- 2.10 Дашборд коммерческих KPI
- 2.11 Положение о ценовой дисциплине
- 2.12 Чек‑лист управления выручкой
3. Затраты, себестоимость и эффективность (44 ч)
- 3.1 Классификация затрат: переменные/постоянные, direct/indirect
- 3.2 Калькулирование: стандарт‑костинг/ABC/ABB
- 3.3 Нормирование и variance‑анализ
- 3.4 Производственная себестоимость и ОПР
- 3.5 Обесценение и списания
- 3.6 Транспортно‑логистические издержки
- 3.7 Кост‑киллинг vs value engineering
- 3.8 Внутренние трансфертные цены
- 3.9 Практикум: карта себестоимости продукта
- 3.10 KPI затрат и бенчмаркинг
- 3.11 Политика управления затратами
- 3.12 Чек‑лист «здоровья» издержек
4. Бюджетирование и планирование (44 ч)
- 4.1 Архитектура бюджетов: OPEX/CAPEX/CF
- 4.2 Подходы: top‑down, bottom‑up, rolling forecast
- 4.3 Драйверная модель выручки/затрат
- 4.4 Планирование FTE и фонда оплаты труда
- 4.5 CAPEX‑программы и TCO/LCC
- 4.6 Сценарное и стресс‑планирование
- 4.7 Порог безубыточности и операционный левередж
- 4.8 Интеграция бюджетов в 1С/BI
- 4.9 Календарь бюджетного цикла
- 4.10 Практикум: модель бюджета BU
- 4.11 Политики/регламенты бюджетирования
- 4.12 Чек‑лист готовности к бюджетному сезону
5. Контроллинг и управление исполнением (44 ч)
- 5.1 План‑факт и визуализация отклонений
- 5.2 Анализ price/volume/mix
- 5.3 Управление отклонениями: приоритеты и меры
- 5.4 Мониторинг CAPEX и инвестиционной программы
- 5.5 Управление OPEX и «жир‑контроль»
- 5.6 KPI/OKR и performance review
- 5.7 Отчёты для руководителей (one‑pager)
- 5.8 Регламент корректировок (change control)
- 5.9 Практикум: кейс «просадка маржи»
- 5.10 Дашборды контроллинга и алерты
- 5.11 Внутренний контроль и SoD
- 5.12 Чек‑лист дисциплины исполнения
6. Оборотный капитал и ликвидность (44 ч)
- 6.1 Цикл конверсии наличности (CCC)
- 6.2 Политика кредитования/инкассации DSO
- 6.3 Управление запасами: ABC/XYZ, сервис‑уровни
- 6.4 Платёжный календарь и приоритизация DPO
- 6.5 Инструменты ликвидности: факторинг/овердрафт/револьвер
- 6.6 Валютная позиция и кассовые разрывы
- 6.7 Налоги в кассовой модели (НДС/прибыль)
- 6.8 KPI DSO/DPO/DIO и оптимизация
- 6.9 Снижение оборотки без потери выручки
- 6.10 Практикум: программа высвобождения оборотного капитала
- 6.11 Политики treasury и лимиты
- 6.12 Чек‑лист ликвидности «без сюрпризов»
7. Инвестиционные решения и оценка проектов (44 ч)
- 7.1 Критерии NPV/IRR/MIRR/PI/Payback/DPB
- 7.2 DCF: FCFF/FCFE, терминальная стоимость
- 7.3 Чувствительность и сценарии (tornado/spider)
- 7.4 Монте‑Карло (основы)
- 7.5 Реальные опционы (интуитивно, на примерах)
- 7.6 CAPEX vs OPEX и TCO
- 7.7 Пост‑аудит проектов и «убийство» зомби‑инициатив
- 7.8 Портфель проектов и приоритизация
- 7.9 Питч‑дек на инвесткомитет
- 7.10 Практикум: инвестиционный кейс 10 слайдов
- 7.11 Типичные ловушки оценки
- 7.12 Чек‑лист инвест‑решения
8. Финансирование, структура капитала и стоимость (44 ч)
- 8.1 Источники капитала: equity/debt/hybrids
- 8.2 Стоимость капитала и WACC (high‑level)
- 8.3 Леверидж и ковенанты
- 8.4 Рефинансирование и реструктуризация
- 8.5 Дивидендная политика и ограничения
- 8.6 Налоговый щит и структура долга
- 8.7 Отношения с банками и рейтингами
- 8.8 Коммуникации с инвесторами (IR‑логика)
- 8.9 Практикум: расчёт WACC и debt capacity
- 8.10 Политика управления капиталом
- 8.11 KPI стоимости (ROIC/EVA/CFROI)
- 8.12 Чек‑лист устойчивого финансирования
9. BI, визуализация и автоматизация отчётности (44 ч)
- 9.1 BI‑ландшафт и роли (финансы/ИТ/бизнес)
- 9.2 Модель данных: звезда/снежинка
- 9.3 Источники (1С/ERP/CRM) и ETL/ELT
- 9.4 Витрины P&L/CF/Баланс
- 9.5 Стандарты визуализации для финансов
- 9.6 Дашборды CEO/CFO/Борд
- 9.7 Алерты и ранние предупреждения
- 9.8 Каталог показателей и формул
- 9.9 Governance отчётности и версии
- 9.10 Практикум: дашборд маржинальности
- 9.11 Ошибки визуализации и как их избегать
- 9.12 Чек‑лист BI‑проекта
10. Организация финансовой функции и регламенты (44 ч)
- 10.1 Операционная модель финслужбы
- 10.2 Органиграмма, роли и зоны ответственности
- 10.3 Процессы P2P/O2C/R2R и их метрики
- 10.4 Политики и процедуры (актуализация/контроль)
- 10.5 Система задач и SLA
- 10.6 Антифрод‑контур и контроль доступа
- 10.7 Аудит следов и внутренний контроль
- 10.8 Взаимодействие с ИТ/коммерцией/закупками
- 10.9 Практикум: паспорт процесса «От сделки до отчёта»
- 10.10 KPI финфункции и мотивация команды
- 10.11 Экономика финдепартамента
- 10.12 Чек‑лист операционной эффективности
11. Налоги для управленцев и регуляторные контуры (40 ч)
- 11.1 НДС: влияние на ценообразование и кэш
- 11.2 Налог на прибыль: разницы и планирование
- 11.3 ФОТ: НДФЛ/взносы и риски
- 11.4 Спецрежимы и отраслевые льготы
- 11.5 Налоговая нагрузка и дашборды
- 11.6 ЕНС/сверки/контрольные соотношения
- 11.7 Коммуникации с ФНС/аудиторами
- 11.8 Политика налоговой устойчивости
- 11.9 Практикум: «налоговая чистота» управленки
- 11.10 Санкционные/комплаенс‑факторы
- 11.11 Связь налогов с KPI/бюджетами
- 11.12 Чек‑лист налоговой управляемости
12. Корпоративное управление, лидерство и коммуникации (40 ч)
- 12.1 Финансовый storytelling для борда/инвесторов
- 12.2 Финансовые меморандумы и one‑pagers
- 12.3 Формат презентаций: 10 слайдов без воды
- 12.4 Переговоры с банками и ключевыми поставщиками
- 12.5 Кризисные коммуникации (кассовый разрыв/ковенант)
- 12.6 Этические дилеммы и независимость суждения
- 12.7 Менторинг команды и обучение
- 12.8 Индивидуальный план развития (6–12 мес.)
- 12.9 Карта компетенций финансового лидера
- 12.10 Практикум: защита стратегии на борде
- 12.11 Личный дашборд руководителя
- 12.12 Чек‑лист зрелости финансового лидера
Готовы начать?
Оставьте заявку — менеджер свяжется, поможет выбрать график и оформит договор. Рассрочка — 0%.
