Много интересного и полезного в нашем Telegram - канале. Подпишись!

Институт новых технологий в образовании — ИНТехнО

Программа повышения квалификации «Проектный менеджмент в сфере перевода (в соответствии с Профстандартом 04.015)»

Управляйте переводческими проектами в срок, в бюджет и с качеством: от scoping и WBS до LQA, рисков и финансовой маржи.

Подать заявку

Проекты в срок и в плюс — PM, который делает разницу.

Актуальность программы

Рынок лингвистических услуг требует от PM не только владения технологиями (CAT/TMS), но и грамотного бюджетирования, управления качеством и рисками. Программа систематизирует ключевые навыки в соответствии с Профстандартом 04.015 и помогает повышать эффективность, качество и рентабельность проектов.

Цель программы

Сформировать и развить компетенции управления переводческими проектами: планирование, бюджетирование, управление ресурсами, качеством и рисками в соответствии с требованиями национальных профстандартов.

Задачи программы

Освоить полный жизненный цикл проекта: инициация, планирование, исполнение, контроль, закрытие.

Научиться рассчитывать бюджет, маржу и управлять затратами с учётом TM-скидок.

Развить навыки vendor-management: поиск, онбординг и оценка исполнителей.

Применять инструменты обеспечения качества (QA/LQA) и работать с метриками (MQM/DQF).

Идентифицировать и минимизировать риски, выстраивать прозрачные коммуникации со стейкхолдерами.

Целевая аудитория

Переводчики и редакторы, планирующие переход в PM, а также действующие менеджеры проектов, желающие структурировать опыт и повысить квалификацию.

Приобретаемые знания и навыки

Знать: структуру Профстандарта 04.015, методологии WBS/CPM, метрики качества (LQA, DQF), принципы работы TMS.

Уметь: строить план проекта, рассчитывать бюджет и маржу, формировать команду, настраивать CAT/TMS под проект.

Владеть: инструментами управления рисками, техниками коммуникации и отчётности, практиками постанализа.

Перспективы трудоустройства и роста

Project Manager в переводе/локализации, Vendor Manager, Quality Manager, координатор локализации в продуктовой компании. Рост дохода за счёт управления сложными проектами и оптимизации процессов.

Кто может поступить

Лица со средним профессиональным или высшим образованием, а также обучающиеся по СПО/ВО. Формат — электронное обучение. Документ — удостоверение о повышении квалификации. Сведения о выпускниках вносятся в ФИС ФРДО.

Стоимость обучения

6 800 ₽ 3 400 ₽ Рассрочка платежа — 0%

Подать заявку

Содержание программы

102 акад. часа | Теория + практика | кейс-разборы и документы проекта

Раздел 1. Введение в проектный менеджмент в переводе8 ч

1.1. Жизненный цикл переводческого проекта

1.2. Профстандарт 04.015: трудовые функции и требования

1.3. Роль PM: зона ответственности и полномочия

1.4. Типологии проектов: тех, юр, локализация, медиа

1.5. Метрики успеха: сроки, бюджет, качество, NPS

Раздел 2. Инициация и анализ требований (Scoping)12 ч

2.1. Анализ исходных материалов: формат, объём, готовность

2.2. Технологический анализ файлов и подсчёт слов (CAT)

2.3. Scope Statement: цели, ограничения, критерии приёмки

2.4. Коммуникация с заказчиком: снятие неопределённостей, T&Cs

2.5. Глоссарий и Style Guide: разработка и согласование

Раздел 3. Финансовое планирование и бюджетирование10 ч

3.1. Модели ценообразования: пословная, почасовая, постраничная

3.2. TM-скидки и коэффициенты совпадений

3.3. Бюджет: прямые/накладные, маржа

3.4. ROI и анализ чувствительности

3.5. Invoicing и документооборот

Раздел 4. Управление ресурсами и командой (Vendor Management)12 ч

4.1. Поиск и квалификация исполнителей: тесты, рейтинг

4.2. Онбординг и материалы проекта

4.3. Загрузка и доступность: VMS

4.4. Оценка эффективности: скорость и качество

4.5. Разрешение конфликтов, база поставщиков

Раздел 5. Управление технологиями: CAT и TMS12 ч

5.1. Настройка проекта в CAT (Trados/MemoQ)

5.2. Память переводов (ТМ): выравнивание, импорт/экспорт

5.3. Терминологическая база (ТБ): атрибуты и принуждение

5.4. Облачные TMS (Crowdin, Phrase/Memsource): доступы

5.5. Машинный перевод: выбор движка и применимость

Раздел 6. Исполнение проекта и рабочие циклы10 ч

6.1. WBS и график (Gantt)

6.2. Мониторинг прогресса: статус сегментов

6.3. Waterfall в переводе: риски и адаптация

6.4. Agile/Scrum для локализации: спринты и релизы

6.5. Change Request: оценка влияния

Раздел 7. Управление качеством (QA, LQA)12 ч

7.1. SLA и Quality Matrix

7.2. Настройка автоматизированного QA в CAT

7.3. Процедуры LQA и выбор оценщиков

7.4. MQM/DQF: анализ отчётов

7.5. Обратная связь и анализ корневых причин

Раздел 8. Риски и troubleshooting8 ч

8.1. Типовые риски: сроки, технология, качество

8.2. Реестр рисков и планы реагирования

8.3. Технические проблемы: кодировки, конфликты ресурсов

8.4. Кризис-менеджмент и эскалация

8.5. Юридические риски: NDA, авторское право

Раздел 9. Коммуникации и отчётность10 ч

9.1. План коммуникаций: каналы и частота

9.2. Отчёты для заказчика: ход работ, качество, финансы

9.3. Деловая переписка с заказчиками и поставщиками

9.4. Управление ожиданиями стейкхолдеров

9.5. Эффективные митинги и minutes

Раздел 10. Закрытие проекта и пост-анализ8 ч

10.1. Закрытие: сдача, архивация, оплата

10.2. Обновление/архивация ТМ и ТБ

10.3. Lessons Learned: что улучшить

10.4. Финальная рентабельность и удовлетворённость

10.5. Карьера PM: сертификация, личный бренд

Нормативно-правовая информация

Форма обучения — электронное обучение. Документ об образовании — удостоверение о повышении квалификации. Сведения о выпускниках и выданных документах вносятся в ФИС ФРДО в установленные сроки.

Сдавайте проекты вовремя, с качеством и маржой. Присоединяйтесь — и пусть график любит вас взаимно.

Подать заявку