ИНТехнО · Повышение квалификации · 100% дистанционно
Управленческая отчётность и финансовый анализ для руководителей
От карт KPI и бюджетов до дашбордов и «сигнальных» метрик: учим быстро видеть отклонения, управлять прибылью и ликвидностью, принимать решения на основе данных.
?? 102 академических часа
? 1 месяц
?? Удостоверение о повышении квалификации
? Внесение сведений в ФИС ФРДО
6 800 ? > 3 400 ? Рассрочка 0%
Актуальность программы
В турбулентности руководителю нужны не «толстые отчёты», а быстрые, сопоставимые цифры. Программа выстраивает управленческую отчётность, связывает её со стратегией и учит принимать решения на основе данных: маржинальность, денежный поток, оборотный капитал, инвестиции и риски.
?? Обязательное внесение сведений о выпускниках и выданных документах в ФИС ФРДО.
Цели программы
- Сформировать практическую систему управленческой отчётности и аналитики.
- Связать KPI?дерево, бюджеты и дашборды с целями бизнеса.
- Ускорить цикл принятия решений и повысить качество план?факт анализа.
Задачи программы
- Настроить структуру МО под цели бизнеса и центры ответственности.
- Освоить анализ P&L, Cash Flow, Баланса, оборотного капитала и затрат.
- Внедрить драйверное бюджетирование и rolling?forecast.
- Научиться считать юнит?экономику, маржинальность, окупаемость проектов.
- Автоматизировать дашборды и контроль качества данных.
Целевая аудитория
Руководители и собственники, директора по направлениям, руководители подразделений, финансовые и коммерческие менеджеры, project?менеджеры.
Приобретаемые знания и навыки
- Архитектура отчётности и KPI?деревья, MPM?подход.
- Анализ маржинальности, CVP, break?even, ABC/ABB?калькулирование.
- P&L/CF/BS: связь форм и управленческие корректировки.
- DCF, WACC, EVA/ROIC; сценарный анализ и чувствительность.
- BI?практика: прототипы дашбордов, контрольные соотношения, качество данных.
Перспективы трудоустройства и роста
Повышение роли в управленческом контуре, рост до директора по экономике/финансам, усиление позиции в проектном управлении и инвестиционных комитетах.
Кто может поступить
Лица с высшим или средним профобразованием. Желателен опыт руководства, финансового менеджмента или план перехода в управленческий контур.
Содержание программы
Ниже — разделы и подразделы практико?ориентированного курса (102 акад. часа, срок обучения — 1 месяц).
1 1. Архитектура управленческой отчётности и связь со стратегией — 12 ч
- 1.1. Цели, драйверы, KPI?дерево: как связать стратегию и цифры.
- 1.2. Пакет MBR/EBR: макеты отчётов для руководителя.
- 1.3. Политики и регламенты: круг замера, частота, SLA данных.
- 1.4. Карта рисков отчётности: ошибки, искажения, «шум».
- 1.5. Быстрые победы: что включить «с понедельника».
2 2. Управленческий P&L (БДР): выручка, маржинальность, OPEX — 10 ч
- 2.1. Структура P&L: валовая/операционная маржа, EBITDA, EBIT.
- 2.2. Декомпозиция выручки (цена, объём, микс, удержание).
- 2.3. Себестоимость: прямые/косвенные, full vs direct costing.
- 2.4. OPEX и «zero?based» подход.
- 2.5. Анализ отклонений: прайс/объём/эффективность.
3 3. Денежный поток (БДДС): ликвидность и платёжный календарь — 10 ч
- 3.1. Прямой/косвенный методы, операционный/инвест/финпотоки.
- 3.2. Кэш?конверсия: драйверы и «утечки».
- 3.3. Платёжный календарь и лимиты.
- 3.4. Сценарный анализ кассовых разрывов.
- 3.5. Дашборд ликвидности и тревожные индикаторы.
4 4. Баланс и оборотный капитал — 10 ч
- 4.1. NWC: запасы, дебиторка, кредиторка; DSO/DIO/DPO, CCC.
- 4.2. Политики кредитования клиентов и покупки у поставщиков.
- 4.3. Запасы: ABC/XYZ, уровень сервиса, оборачиваемость.
- 4.4. Резервы и управленческие корректировки.
- 4.5. Связь Баланса с P&L и БДДС.
5 5. Юнит?экономика и CVP (cost?volume?profit) — 10 ч
- 5.1. Юнит, вклад в маржу, LTV/CAC, период окупаемости.
- 5.2. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
- 5.3. Микс?эффект и каннибализация.
- 5.4. Продуктовые и клиентские P&L.
- 5.5. Кейсы ценовой политики и скидок.
6 6. Управленческий учёт затрат и калькулирование — 10 ч
- 6.1. ABC/ABB и драйверная модель затрат.
- 6.2. Standard costing и variance?анализ.
- 6.3. Make?or?buy, бенчмаркинг, бриджи маржи.
- 6.4. CAPEX vs OPEX, TCO.
- 6.5. Матрица мер по повышению маржинальности.
7 7. Бюджетирование и прогнозирование — 10 ч
- 7.1. Top?down / bottom?up, driver?based бюджет.
- 7.2. Rolling?forecast и S&OP?связка.
- 7.3. Регламент бюджетного процесса и центры ответственности.
- 7.4. Stress?тесты и диапазоны целей (ranges).
- 7.5. Отчёт по исполнению бюджета и корректирующие действия.
8 8. Инвестиционный анализ и стоимость — 10 ч
- 8.1. NPV, IRR, PI, срок окупаемости.
- 8.2. Стоимость капитала (WACC), структура финансирования.
- 8.3. EVA/ROIC и value?driven KPI.
- 8.4. Real options и чувствительность.
- 8.5. Инвестиционный комитет: шаблоны и критерии.
9 9. BI и дашборды руководителя — 10 ч
- 9.1. Макеты дашбордов: от вопросов к визуализации.
- 9.2. Источники данных: 1С/ERP/CRM/таблицы; витрина данных.
- 9.3. Контрольные соотношения и качество данных.
- 9.4. Прототип в Power BI/Looker Studio: P&L/CF/NWC.
- 9.5. Регламент обновления и разграничение доступа.
10 10. Практикум внедрения (case clinic) — 10 ч
- 10.1. «Пакет руководителя»: 1?страничный MBR и календарь метрик.
- 10.2. Карта KPI с целями и владельцами.
- 10.3. Финансовая модель «что?если» (ценник/объём/курс/ставка).
- 10.4. План улучшений на 90 дней (margins, cash, risk).
- 10.5. Сессия Q&A и аудит ваших отчётов.
Готовы принимать решения быстрее и увереннее?
Оставьте заявку — пришлём учебный план, график занятий и подключим к платформе.
