ИИ для HR и корпоративного обучения
Освойте современные инструменты искусственного интеллекта и научитесь применять их в подборе, адаптации, оценке, развитии и удержании сотрудников, а также при проектировании корпоративного обучения.
Актуальность программы
Искусственный интеллект становится важным инструментом цифровой трансформации кадровых процессов и корпоративного обучения. Современные ИИ-решения позволяют ускорять подготовку вакансий, анализировать резюме, разрабатывать программы адаптации, создавать оценочные материалы, обрабатывать обратную связь сотрудников и персонализировать обучение.
Эффективное внедрение ИИ требует не только навыков использования отдельных сервисов, но и понимания принципов работы технологий, их возможностей, ограничений, правовых аспектов и требований к защите персональных данных.
Программа построена на решении практических задач и создании материалов, которые можно использовать в профессиональной деятельности после завершения курса.
Цель программы
Сформировать у слушателей знания и практические навыки применения искусственного интеллекта для повышения эффективности HR-процессов и системы корпоративного обучения.
Программа помогает освоить ИИ-инструменты, грамотно ставить задачи генеративному ИИ, автоматизировать отдельные рабочие операции и проектировать безопасные сценарии внедрения ИИ в деятельность HR-службы.
Задачи программы
- Познакомиться с принципами работы современных систем искусственного интеллекта.
- Освоить методы постановки задач и составления эффективных запросов к генеративному ИИ.
- Научиться использовать ИИ для работы с текстами, таблицами, изображениями, аудиоматериалами и презентациями.
- Изучить автоматизацию HR-процессов с помощью ИИ-ассистентов и агентных систем.
- Освоить правила безопасной работы с персональными и конфиденциальными данными.
- Научиться применять ИИ при подборе, оценке, адаптации, развитии и удержании сотрудников.
- Подготовить итоговый проект внедрения ИИ в выбранный HR-процесс.
Целевая аудитория
- HR-менеджеры и HR-бизнес-партнёры.
- Специалисты по подбору, оценке, адаптации, развитию и удержанию персонала.
- Руководители и сотрудники корпоративных учебных центров.
- Специалисты по обучению и развитию персонала, методисты и разработчики образовательных программ.
- Руководители кадровых служб, структурных подразделений, бизнес-тренеры и внутренние преподаватели.
- Консультанты по управлению персоналом, предприниматели и руководители, планирующие внедрение ИИ в HR.
Кто может поступить
- Лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование.
- Лица, получающие среднее профессиональное или высшее образование.
Опыт работы с инструментами искусственного интеллекта и навыки программирования не являются обязательными.
Итоговая аттестация
Завершением обучения становится разработка практического проекта по внедрению искусственного интеллекта в один из HR-процессов организации.
Итоговый проект включает описание текущего процесса, предлагаемого ИИ-решения, этапов запуска, необходимых ресурсов, возможных рисков, показателей эффективности и порядка человеческого контроля.
После обучения вы будете знать
- Основные понятия и этапы развития искусственного интеллекта.
- Принципы работы машинного обучения, генеративных, языковых и мультимодальных моделей.
- Возможности и ограничения современных ИИ-систем.
- Правила выбора ИИ-инструмента и структуру эффективного запроса.
- Методы проверки качества и достоверности результатов ИИ.
- Принципы работы ИИ-ассистентов и агентных систем.
- Правила безопасной обработки данных и правовые, этические требования к применению ИИ.
- Основные сценарии использования искусственного интеллекта в HR и корпоративном обучении.
После обучения вы сможете
- Разрабатывать профиль должности, модель компетенций и тексты вакансий для разных каналов поиска.
- Анализировать резюме, сопоставлять кандидатов с требованиями, создавать интервью, кейсы и оценочные задания.
- Готовить аргументированные заключения по кандидатам и рекомендации для руководителей.
- Создавать индивидуальные программы адаптации, материалы для новичков и сценарии ИИ-наставника.
- Анализировать обратную связь, вовлечённость и причины увольнений, готовить меры поддержки и удержания.
- Формировать цели и показатели эффективности, создавать инструменты оценки и планы профессионального развития.
- Проектировать образовательные программы, учебные материалы, маршруты обучения, задания, тесты и критерии оценки.
Практические результаты обучения
В ходе программы слушатель сформирует собственный комплект рабочих HR-материалов, который может быть адаптирован под задачи организации.
- Профиль должности и карту компетенций.
- Систему критериев отбора, варианты вакансий и шаблон анализа резюме.
- Сравнительную матрицу кандидатов, сценарий интервью и оценочный лист.
- Шаблон итогового заключения по кандидату.
- Индивидуальный план адаптации и комплект материалов для новых сотрудников.
- Прототип ИИ-наставника и аналитическую справку по факторам риска увольнения.
- Сценарии мероприятий по удержанию сотрудников.
- Карту целей и показателей эффективности, инструменты оценки персонала.
- Индивидуальный профиль и план развития сотрудника.
- Сценарий развивающей встречи руководителя с сотрудником.
- Карту потребностей в обучении и структуру корпоративной образовательной программы.
- Комплект учебных и оценочных материалов, персонализированные образовательные маршруты.
- Карту HR-процессов, внутренний регламент применения ИИ и библиотеку HR-шаблонов.
- Систему показателей эффективности и проект пилотного внедрения ИИ в HR-процесс.
Перспективы трудоустройства и карьерного роста
Освоение программы помогает расширить профессиональные компетенции и повысить эффективность работы в сфере управления персоналом и корпоративного обучения.
- HR-менеджер или HR-бизнес-партнёр.
- Специалист по подбору персонала.
- Специалист по оценке и развитию персонала.
- Специалист по адаптации и удержанию сотрудников.
- Менеджер по корпоративному обучению или специалист L&D.
- Методист корпоративных образовательных программ.
- Руководитель корпоративного учебного центра.
- Руководитель HR-службы или HR-направления.
- Специалист по цифровой трансформации HR.
- Эксперт по автоматизации кадровых процессов.
- Консультант по внедрению ИИ в кадровые процессы.
- Специалист по внедрению ИИ в систему управления персоналом.
Содержание программы
Общая трудоёмкость программы — 102 часа: общая часть — 40 часов, специальный модуль «ИИ для HR и корпоративного обучения» — 62 часа.
- 1.1. Понятие искусственного интеллекта и основные этапы развития технологий — 2 часа.
- 1.2. Машинное обучение, генеративные, языковые и мультимодальные модели — 2 часа.
- 1.3. Возможности, ограничения и вероятностный характер результатов ИИ — 2 часа.
- 1.4. Экосистема ИИ-инструментов и критерии выбора решения под задачу — 2 часа.
- 2.1. Декомпозиция профессиональной задачи и определение ожидаемого результата — 2 часа.
- 2.2. Структура качественного запроса: роль, контекст, данные, ограничения и формат — 2 часа.
- 2.3. Методы промптинга: примеры, шаблоны, критерии и пошаговое рассуждение — 2 часа.
- 2.4. Итеративный диалог, управление контекстом и проверка качества ответа — 2 часа.
- 3.1. Создание, редактирование, сокращение и структурирование текстов и документов — 2 часа.
- 3.2. Поиск, обобщение и проверка информации с использованием ИИ — 2 часа.
- 3.3. Работа с таблицами: первичный анализ, выводы и визуальное представление данных — 2 часа.
- 3.4. Создание и проверка изображений, аудиоматериалов и презентаций — 2 часа.
- 4.1. Описание рабочего процесса и поиск задач, пригодных для автоматизации — 2 часа.
- 4.2. Архитектура ИИ-ассистента: инструкции, память, знания и инструменты — 2 часа.
- 4.3. ИИ-агенты и многошаговые сценарии в no-code/low-code среде — 2 часа.
- 4.4. Проектирование пилота: метрики эффекта, ограничения и человеческий контроль — 2 часа.
- 5.1. Галлюцинации, неполнота, смещения и риски принятия решений на основе ИИ — 2 часа.
- 5.2. Персональные и конфиденциальные данные: правила безопасной передачи — 2 часа.
- 5.3. Интеллектуальные права и ответственность за материалы, созданные с помощью ИИ — 2 часа.
- 5.4. Проверка источников, человеческий контроль и правила использования ИИ в организации — 2 часа.
- 6.1. Формирование профиля должности и модели компетенций с помощью ИИ — 2 часа.
- 6.2. Создание вакансий и адаптация текста под разные каналы поиска — 2 часа.
- 6.3. Анализ резюме и предварительное сопоставление кандидатов с требованиями — 3 часа.
- 6.4. Подготовка структурированного интервью и оценочных заданий — 3 часа.
- 6.5. Подготовка заключения по кандидату и рекомендаций для руководителя — 2 часа.
- 7.1. Проектирование индивидуальной программы адаптации сотрудника — 3 часа.
- 7.2. Создание адаптационных материалов и базы ответов для новичков — 2 часа.
- 7.3. Разработка сценариев работы ИИ-наставника для нового сотрудника — 3 часа.
- 7.4. Анализ обратной связи, вовлечённости и причин увольнения — 2 часа.
- 7.5. Подготовка персонализированных мер поддержки и удержания — 2 часа.
- 8.1. Формирование целей, показателей и критериев результативности сотрудников — 2 часа.
- 8.2. Подготовка материалов для оценки результативности и компетенций — 3 часа.
- 8.3. Анализ результатов оценки и выявление зон развития — 2 часа.
- 8.4. Разработка индивидуального плана профессионального развития — 3 часа.
- 8.5. Подготовка руководителя к развивающей обратной связи — 2 часа.
- 9.1. Выявление потребности в обучении и анализ дефицитов компетенций — 2 часа.
- 9.2. Проектирование структуры корпоративной образовательной программы — 3 часа.
- 9.3. Разработка практических учебных материалов и рабочих кейсов — 3 часа.
- 9.4. Персонализация образовательных маршрутов сотрудников — 2 часа.
- 9.5. Подготовка заданий, тестов и критериев оценки результатов обучения — 2 часа.
- 10.1. Диагностика HR-процессов и выбор приоритетных сценариев внедрения — 3 часа.
- 10.2. Проектирование регламентов применения ИИ в работе HR-службы — 2 часа.
- 10.3. Создание библиотеки HR-шаблонов и типовых рабочих сценариев — 3 часа.
- 10.4. Оценка эффективности применения ИИ в HR и обучении персонала — 3 часа.
- 10.5. Итоговый практический проект по внедрению ИИ в HR-процесс — 3 часа.
Результат обучения
После успешного освоения программы и прохождения итоговой аттестации слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о выпускнике и выданном удостоверении вносятся в ФИС ФРДО в установленном порядке.
Стоимость обучения
Рассрочка платежа — 0%.
Записаться на программу
Оставьте заявку на обучение или получите консультацию по содержанию программы, условиям поступления и формату обучения.
Важная информация
- Формат программы: повышение квалификации.
- Общая трудоёмкость: 102 часа.
- Продолжительность обучения: 1 месяц.
- Документ по завершении: удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
- Сведения о выпускниках и выданных документах об образовании вносятся в ФИС ФРДО.
