```html
HR-менеджмент: обновление компетенций с continuous learning
Рынок меняется быстрее годовых программ развития. Выигрывает HR, который работает «циклом» — короткими спринтами навыков, данными и AI-инструментами. Continuous learning превращает обучение из «события по расписанию» в непрерывный поток улучшений.
Рассрочка платежа — 0%
Актуальность программы
Рынок меняется быстрее годовых программ развития. Выигрывает HR, который работает «циклом» — короткими спринтами навыков, данными и AI-инструментами. Continuous learning превращает обучение из «события по расписанию» в непрерывный поток улучшений.
Цели программы
Обновить ключевые компетенции HR-менеджера для дистанционной/гибридной среды и выстроить систему непрерывного развития (continuous learning) на уровне функций и команд.
Задачи программы
Освоить современную операционную модель HR и метрики результата; перезапустить процессы под онлайн/гибрид и данные; встроить AI-ассистентов и аналитику в ежедневную работу HR; сконструировать систему continuous learning: контент, ритуалы, измерение эффекта; подготовить портфель улучшений «90 дней» и дашборд навыков.
Целевая аудитория
HR-менеджеры и HRBP, руководители направлений HR, L&D, C&B, рекрутмент, руководители функциональных команд.
Перспективы трудоустройства и роста
Выпускник умеет управлять ключевыми HR-циклами в онлайн-формате, строить дашборды и принимать решения по данным, применять AI для ускорения подбора, обучения и коммуникаций, запускать систему continuous learning и измерять её эффект, формировать 90-дневный план апгрейда HR-функции, что способствует расширению функционала, участию в проектах развития и росту до руководящих позиций.
Кто может поступить
Лица со средним профессиональным или высшим образованием. Индивидуальная траектория согласовывается с куратором на старте обучения.
Содержание программы
Структура программы (10 разделов ? 5 подразделов). Часы — по разделам. Сквозная нумерация разделов и подразделов. Формат: 100% дистанционный (синхронные вебинары + асинхронные треки, микро-обучение и практикумы).
1. Современный HR: операционная модель и фокус на результат — 12 ч
- 1.1. Роли HR: HRBP, CoE, HR Ops в онлайн/гибриде
- 1.2. Карта ценности HR: от активности к бизнес-исходам
- 1.3. OKR/KPI для HR-функции: как не мерить «всё подряд»
- 1.4. Дизайн процессов «remote-ready»
- 1.5. План зрелости HR на 6–12 месяцев
2. Рекрутмент и онбординг в дистанте — 10 ч
- 2.1. Воронки и источники: digital-каналы и аналитика
- 2.2. Скорость и качество найма: SLA, чек-листы, калибровки
- 2.3. Онлайн-ассессмент и оценка потенциала
- 2.4. Онбординг «на расстоянии»: сценарии первых 90 дней
- 2.5. Дашборд рекрутинга и онбординга
3. Производительность, цели и обратная связь — 10 ч
- 3.1. Цикл performance в онлайне: частые check-ins
- 3.2. Связка целей с развитием и вознаграждением
- 3.3. Качество менеджерских решений и калибровки
- 3.4. Инструменты 1-на-1 и командных ретроспектив
- 3.5. Анти-паттерны дистанционного контроля
4. Культура и лидерство в онлайн/гибриде — 12 ч
- 4.1. Психологическая безопасность и доверие
- 4.2. Коммуникационная архитектура и «цифровые ритуалы»
- 4.3. Инклюзия и справедливость для удалённых сотрудников
- 4.4. Программы признания и вовлечённости
- 4.5. Профилактика выгорания и границы доступности
5. L&D и continuous learning — 10 ч
- 5.1. Capability academies и навыковые матрицы
- 5.2. Микро-обучение, практики на рабочем месте, peer-learning
- 5.3. Каталог курсов, контент-операции, кураторство
- 5.4. Метрики обучения: от завершений к эффекту
- 5.5. План апскілла/рескілла на 90 дней
6. HR-аналитика и визуализация решений — 10 ч
- 6.1. Словарь метрик HR и витрины данных
- 6.2. Дашборды лидеров: «решения, а не графики»
- 6.3. Прогнозные кейсы: текучесть, найм, эффективность обучения
- 6.4. Data-storytelling для стейкхолдеров
- 6.5. Этика и качество данных
7. AI-ассистенты в работе HR — 12 ч
- 7.1. Карта AI-кейсов: рекрутинг, L&D, коммуникации, C&B
- 7.2. Промпт-стратегии и контроль качества
- 7.3. Автоматизация рутины и ускорение анализа
- 7.4. Ограничения, приватность, bias-контроль
- 7.5. Быстрые PoC и критерии «go/no-go»
8. C&B и персонализация предложений — 10 ч
- 8.1. Архитектура total rewards и справедливость
- 8.2. Переменная часть и OKR/KPI
- 8.3. Портфель льгот и персонализация в онлайне
- 8.4. Коммуникации о компенсации и прозрачность
- 8.5. Дашборд C&B и аудит pay equity
9. Право, риски и безопасность в дистанте — 8 ч
- 9.1. Локальные акты для удалёнки/гибрида
- 9.2. Персональные данные и доступы
- 9.3. Охрана труда и психосоциальные риски
- 9.4. Вендоры HR-платформ и SLA
- 9.5. План реагирования на инциденты
10. Практикум: перезапуск HR-функции с continuous learning — 8 ч
- 10.1. Диагностика «как есть» и карта болей
- 10.2. Карта ролей, SLA и ритуалов
- 10.3. Макет дашбордов HR и L&D
- 10.4. План 90 дней: апгрейд процессов и навыков
- 10.5. Презентация бизнес-кейса изменений
```
