Программа повышения квалификации: «Эффективные продажи на маркетплейсах»
102 академических часа. Не «залил карточку и жду чудо», а управление воронкой продаж на Ozon / Wildberries / Яндекс.Маркете с расчётом маржи, оборачиваемости и рейтинга. Цель — не оборот ради оборота, а деньги.
Актуальность программы
Для малого и среднего бизнеса маркетплейс — это уже не «допканал», а главный канал продаж. Но площадка играет по своим жёстким правилам: комиссия, логистика, рейтинг продавца, карточка товара, штрафы, возвраты.
Сейчас продавец на маркетплейсе — это не «человек, который выложил товар». Это человек, который управляет ассортиментом, экономикой SKU, выдачей, отзывами, рекламой, остатками и кассовыми разрывами.
Компании уже нанимают отдельных менеджеров по маркетплейсам и ставят им KPI по выручке и оборачиваемости. Это отдельная функция бизнеса, не побочный проект маркетинга.
Цель программы
- Дать системный навык управления продажами на маркетплейсах от выбора товара до масштабирования.
- Научить считать юнит-экономику: где прибыль, а где показуха ради оборота.
- Показать, как поднимать карточки в выдаче без слива маржи.
- Научить управлять рейтингом и отзывами через сервис, а не через серые схемы.
- Научить масштабировать ассортимент безопасно по кэшу и складу.
Задачи программы
- Помочь выбрать нишу и SKU осознанно, а не «мне этот плед нравится».
- Научить считать себестоимость, маржу, точку безубыточности товара.
- Разобрать упаковку карточки (фото, текст, ключи, УТП) под конверсию.
- Дать инструменты продвижения внутри площадки и через акции.
- Отработать работу со складом, логистикой, возвратами и штрафами.
Целевая аудитория
Индивидуальные продавцы, ИП, владельцы брендов и небольших производств, менеджеры по продажам на маркетплейсах, руководители e‑commerce направлений, digital‑специалисты, на которых внезапно «повесили маркетплейсы».
Также — предприниматели, планирующие заходить с private label. К освоению допускаются лица со СПО / ВО, а также обучающиеся по программам СПО / ВО. Это повышение квалификации, не смена профессии.
Ожидаемый результат обучения
- Слушатель выбирает SKU по спросу и экономике, а не по вкусу.
- Считает прибыльность с учётом комиссий, логистики, акций и возвратов.
- Оформляет карточку товара так, чтобы она находилась и покупалась.
- Запускает продвижение и акции осознанно, не сжигая маржу.
- Управляет рейтингом магазина и снижает процент возвратов.
- Планирует масштабирование ассортимента без кассового суицида.
Совершенствуемые компетенции
- Коммерческая аналитика (unit economics): маржа по SKU, точка безубыточности.
- Категорийный менеджмент: ассортимент как система, а не «свалка всего».
- Контент и упаковка карточки: фото, видео, УТП, доверие.
- Репутационный менеджмент: рейтинг, отзывы, постпродажный сервис.
- Операционное управление e‑commerce: склад, логистика, штрафы, сроки.
Кто может поступить
Принимаются все, кто отвечает за деньги на маркетплейсе или собирается начать продавать сам:
- продавцы / ИП / самозанятые;
- менеджеры по маркетплейсам;
- руководители e‑commerce и коммерческих направлений;
- владельцы небольших производств и брендов;
- специалисты, готовящие запуск private label.
Нормативно‑правовая база
Программа реализуется как дополнительная профессиональная программа повышения квалификации в соответствии с действующим законодательством об образовании и установленными требованиями к дополнительным профессиональным программам. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации, сведения о выпускниках подлежат внесению в ФИС ФРДО.
Содержание программы
1. Рынок маркетплейсов и модель продаж — 10 ч
- 1.1. Как работает экосистема маркетплейса: выдача, рейтинг продавца, доверие к магазину.
- 1.2. FBO, FBS, DBS и другие схемы отгрузки: деньги, риски, скорость.
- 1.3. Кто реально зарабатывает: производитель, перекуп, private label, дропшиппер.
- 1.4. Бренд vs «просто продавец»: защита от демпинга.
- 1.5. KPI продавца: оборот, чистая прибыль, рейтинг, возвраты, SLA по ответу.
2. Выбор ниши и продукта — 10 ч
- 2.1. Анализ спроса и насыщенности ниши.
- 2.2. Оценка конкуренции и ценовых коридоров.
- 2.3. Роли SKU: трафик / прибыль / имидж / комплектатор.
- 2.4. Дифференциация предложения без демпинга.
- 2.5. Private label: запуск своей марки и защита в долгую.
3. Юнит-экономика и ценообразование — 10 ч
- 3.1. Себестоимость SKU: производство, упаковка, маркировка, логистика.
- 3.2. Полная стоимость продажи: комиссия, хранение, доставка, возвраты.
- 3.3. Минимально допустимая цена и точка безубыточности.
- 3.4. Акции и скидки маркетплейса: когда это рост, а когда самоубийство маржи.
- 3.5. Динамическое ценообразование и удержание позиции в выдаче.
4. Карточка товара: контент, фото, доверие — 10 ч
- 4.1. Заголовок и ключи: как тебя вообще найдут.
- 4.2. Описание товара: боль → решение → преимущества → гарантия.
- 4.3. Фото и видео: ракурсы, использование, упаковка, «жизненная сцена».
- 4.4. УТП карточки: чем ты отличаешься среди 40 почти одинаковых товаров.
- 4.5. Юридически безопасные формулировки в описании.
5. Продвижение внутри маркетплейса — 10 ч
- 5.1. SEO площадки: внутренняя видимость без платной рекламы.
- 5.2. Рекламные инструменты: продвижение в категории, рекомендации, ключевые фразы.
- 5.3. Участие в акциях и распродажах без убийства маржи.
- 5.4. Внешний трафик и промо: как приводить покупателей снаружи и не словить штраф.
- 5.5. Управление рейтингом через сервис, а не накрутки.
6. Операционная логистика и склад — 10 ч
- 6.1. Управление остатками: не терять продажи и не морозить кэш.
- 6.2. Поставка на склад маркетплейса: маркировка, ТТН, приёмка.
- 6.3. Возвраты и брак: как снизить процент возвратов и что делать с возвратным товаром.
- 6.4. Штрафы площадки и как их минимизировать.
- 6.5. SLA по отгрузке и влияние скорости на выдачу карточки.
7. Клиентский сервис и удержание покупателя — 10 ч
- 7.1. Ответы до покупки: скорость реакции как фактор конверсии.
- 7.2. Работа с негативом после покупки: как тушить, не теряя рейтинг.
- 7.3. Рейтинг магазина и как один конфликт может снести выдачу.
- 7.4. Гарантии, замены, доотправка комплектов: что выгоднее, чем спор.
- 7.5. Формирование лояльности в экосистеме, где клиент формально «не твой».
8. Масштабирование и линейка SKU — 10 ч
- 8.1. Когда пора заводить новые товары и категории.
- 8.2. Узкий бренд vs «продаём всё подряд».
- 8.3. Производство под спрос площадки и контроль качества.
- 8.4. Денежный цикл роста: как не умереть от кассового разрыва.
- 8.5. Команда и делегирование: контент, логистика, реклама, аналитика.
9. Внутренняя отчётность и управление рисками — 10 ч
- 9.1. Дашборд продавца: остатки, выкуп, трафик, конверсия, рейтинг, возвраты.
- 9.2. Еженедельный разбор экономики по SKU: кто кормит, кто тянет вниз.
- 9.3. Юридические риски: маркировка, безопасность, возрастные ограничения.
- 9.4. Риск блокировки карточки / кабинета и превентивные действия.
- 9.5. План антикризисных действий на первые 24 часа после блокировки/обвала рейтинга.
10. Практикум «Делаем магазин как взрослые» — 12 ч
- 10.1. Разбор ассортимента слушателя: «герои», «денежные коровы», «вампиры» склада.
- 10.2. Расчёт юнит-экономики по SKU слушателя с холодной реальностью прибыли.
- 10.3. Перепаковка карточки: заголовок, УТП, фото, блок выгод.
- 10.4. План продвижения и акций на 30 дней без слива маржи.
- 10.5. Индивидуальный план роста на 3 месяца: ассортимент, логистика, рейтинг, команда.