Менеджер научных проектов и академических коммуникаций (гранты, публикации, наукометрия)

Современная наука требует управленцев, способных вести проекты, гранты и публикации, обеспечивать наукометрическую видимость и международную коммуникацию. Программа сочетает проектный менеджмент, грантоведение, публикационные стратегии и аналитику (RSCI/Scopus/WoS).

📘 520 часов ⏱️ 3 месяца 🎓 Диплом о профессиональной переподготовке 🖥️ дистанционная / очно‑заочная

Подать заявку

Актуальность программы

Менеджер научных проектов — связующее звено между исследователями, университетами, фондами и издательствами. Он обеспечивает качество, прозрачность и эффективность научной деятельности с учётом национальных приоритетов и требований к наукометрическим показателям.

Цель программы

Подготовка специалистов, владеющих технологиями управления научными проектами, грантами и академическими коммуникациями для повышения результативности исследований, публикационной активности и наукометрической эффективности организации.

Задачи программы

Сформировать компетенции в управлении научными проектами и грантами.
Обучить методам подготовки заявок на российские и международные гранты.
Развить навыки организации публикационной активности и работы с издательствами.
Освоить инструменты наукометрического анализа и академической аналитики.
Развить компетенции научной коммуникации и популяризации исследований.

Целевая аудитория

Преподаватели, научные сотрудники, специалисты отделов науки и инноваций, администраторы вузов/НИИ, аспиранты и молодые учёные, сотрудники служб научной коммуникации, редакций и издательств.

Ожидаемые результаты обучения

Организует и сопровождает научные проекты на всех этапах.
Владеет алгоритмами подготовки и сопровождения грантов.
Соблюдает принципы научной этики и академической добросовестности.
Планирует и продвигает публикации в индексируемых журналах.
Применяет инструменты наукометрии и научной аналитики (RSCI/Scopus/WoS).
Выстраивает академические коммуникации и международное сотрудничество.

Квалификация

По завершении обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке по профилю «Менеджер научных проектов и академических коммуникаций».

Структура программы

1.1. Государственная политика РФ в области науки
1.2. Национальные приоритеты НТР
1.3. Роль научных проектов в стратегии вуза
1.4. Организационные структуры научной деятельности
1.5. Система управления НИР и НИОКР
1.6. Показатели эффективности научной деятельности
1.7. Планирование и отчётность по научным проектам
1.8. Госпрограммы и дорожные карты науки
1.9. Взаимодействие вузов и научных организаций
1.10. Внедрение результатов НИР в образовательный процесс
1.11. Научная репутация и имидж университета
1.12. Этические основы научной деятельности

2.1. Основы проектного подхода в науке
2.2. Жизненный цикл научного проекта
2.3. Цели, задачи и KPI
2.4. Формирование проектной команды
2.5. Бюджетирование и ресурсы
2.6. Планирование сроков и контроль исполнения
2.7. Управление рисками и корректировка плана
2.8. Документальное сопровождение
2.9. Финансовая отчётность и взаимодействие с бухгалтерией
2.10. Цифровое ведение проектной документации
2.11. Управление интеллектуальной собственностью
2.12. Кейсы успешного проектного менеджмента

3.1. Виды грантов и программ финансирования
3.2. Российские грантодающие организации (РНФ, РФФИ, Минобрнауки, Минцифры и др.)
3.3. Международные программы (Horizon Europe, Erasmus+, DAAD)
3.4. Структура и логика грантовой заявки
3.5. Типичные ошибки заявителей
3.6. Проектный бюджет
3.7. Научное обоснование и ожидаемые результаты
3.8. Критерии экспертной оценки
3.9. Постгрантовое сопровождение
3.10. Отчётность по грантам и KPI
3.11. Командное написание заявок и роли
3.12. Автоматизация грантового администрирования

4.1. Принципы научной коммуникации
4.2. Формы академического взаимодействия
4.3. Международные консорциумы
4.4. Межвузовские сети и альянсы
4.5. Партнёрство с бизнесом и государством
4.6. Виртуальные исследовательские лаборатории
4.7. Этикет переписки
4.8. Публичные выступления и конференции
4.9. Организация научных форумов
4.10. Продвижение результатов через СМИ
4.11. ResearchGate, Mendeley, Academia.edu
4.12. Академические сообщества

5.1. Типология научных публикаций
5.2. Выбор журнала и издательства
5.3. Требования Scopus, WoS и РИНЦ
5.4. Структура статьи (IMRAD)
5.5. Логика аргументации и выводы
5.6. Работа с соавторами
5.7. Аннотации и ключевые слова
5.8. Рецензирование и ответы
5.9. Публикационная этика и антиплагиат
5.10. Индексация, DOI, метаданные
5.11. Open Access и CC‑лицензии
5.12. Продвижение после публикации

6.1. Понятие и назначение наукометрии
6.2. Показатели: цитируемость, h‑index, импакт‑фактор
6.3. Российские базы: РИНЦ, eLIBRARY
6.4. Международные базы: Scopus, Web of Science
6.5. Аналитические панели: SciVal, InCites
6.6. Анализ публикационной активности
6.7. Сравнение исследовательских групп
6.8. Влияние на рейтинг вуза
6.9. Ошибки интерпретации показателей
6.10. Внутренняя система мониторинга
6.11. Визуализация наукометрических данных
6.12. ИИ для анализа научных трендов

7.1. Цифровизация научной деятельности
7.2. Облачные сервисы проектов (Asana, Notion, Trello)
7.3. Электронные лабораторные журналы
7.4. Менеджеры ссылок (Zotero, Mendeley, EndNote)
7.5. Базы данных и репозитории
7.6. ИИ для анализа текстов и данных
7.7. Исследовательское портфолио
7.8. Автоматизация отчётности
7.9. Цифровая безопасность и защита данных
7.10. Платформы визуализации результатов
7.11. Совместная работа исследователей
7.12. Электронные подписи и документооборот

8.1. Понятие академической этики
8.2. Плагиат и самоцитирование
8.3. Конфликт интересов
8.4. Фальсификация и фабрикация данных
8.5. Ответственность автора и руководителя
8.6. Этические кодексы организаций
8.7. Механизмы антиплагиата
8.8. Рецензирование и корректность цитирования
8.9. Этикет научной переписки
8.10. Репутационные риски
8.11. Образовательные практики честности
8.12. Международные практики добросовестности

9.1. Правовые основы защиты ИС
9.2. Результаты интеллектуальной деятельности (РИД)
9.3. Патентование изобретений и полезных моделей
9.4. Авторские и смежные права
9.5. Лицензионные договоры и коммерциализация
9.6. Регистрация объектов ИС
9.7. Права на результаты НИР
9.8. Трансфер технологий и spin‑off
9.9. Взаимодействие с ФИПС и Роспатентом
9.10. Защита данных при публикации
9.11. Экономическая оценка РИД
9.12. Кейсы успешной коммерциализации

10.1. Форматы международных проектов
10.2. Зарубежные грантовые фонды
10.3. Межвузовские соглашения
10.4. Академическая мобильность
10.5. Документы на английском языке
10.6. Научная дипломатия и культура коммуникации
10.7. Виртуальные международные команды
10.8. Перевод научных текстов и терминостандарты
10.9. Публикации в англоязычных журналах
10.10. Подготовка к международным конференциям
10.11. Представление проектов на зарубежных конкурсах
10.12. Риски и барьеры международной коллаборации

11.1. Роль менеджера науки в университете
11.2. Организация научных отделов и служб
11.3. Мониторинг исследовательской активности
11.4. Поддержка молодых исследователей
11.5. Научная стратегия университета
11.6. Взаимодействие с ректоратом и кафедрами
11.7. Внутренние гранты
11.8. Отчётность для Минобрнауки и ФАНО
11.9. Анализ публикационного портфеля
11.10. Рейтингование преподавателей по НИР
11.11. Аналитика для стратегического планирования
11.12. Повышение конкурентоспособности университета

12.1. Выбор исследовательского направления
12.2. Формулирование целей и задач проекта
12.3. Подготовка грантовой заявки
12.4. Разработка календарного плана
12.5. Составление бюджета
12.6. Подготовка статьи к публикации
12.7. Анализ наукометрических показателей
12.8. Визуализация результатов
12.9. Подготовка отчёта по проекту
12.10. Презентация проекта перед экспертами
12.11. Рефлексия и самооценка
12.12. Портфолио менеджера научных проектов

Стоимость обучения

~~19 600 ₽~~ 9 800 ₽

Срок обучения: 3 месяца. Форматы: дистанционная / очно‑заочная. Сведения о документе вносятся в ФИС ФРДО в установленный срок.

Записаться на программу

Подать заявку